30 Закон самосохранения
ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ
По Радченко: срок жизни системы ограничен временем, в течение которого она располагает энергией для воспроизводства и замещения выбывающих (разрушающих) элементов, и для поддержания связей между всеми образующими е элементами (старыми и новыми).
По учебнику: каждая материальная система (организация) стремиться сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурсы).
*формула*
Таким образом, общая созидательных ресурсов должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных воздействий. Левая часть выражения – энергия удержания, правая часть выражения – энергия ликвидации.
*формула* - показатель, аналогичный показателю рентабельности выпускаемой продукции.
Уровень самосохранения |
Диапазон изменения (%) |
Комментарии, характеристика |
1
2
3
4
5
6
7
|
От -1000 до -100
От -100 до -40
Примерно 0
От 0 до +50
От +100 до +200
От +300 до +400
От +500 до +1000 |
Организацию следует немедленно ликвидировать.
Для старых организаций необходимо просмотреть циклы подъёма и спада. Общая тенденция для них – принятие решение о ликвидации или же о реорганизации. Для новых – либо ликвидация, либо подключение новых источников удержания.
Для старых организаций – это сигнал к принятию радикальных решений. Для новых организаций – обычная борьба за выживание.
Это нормальная ситуация в рыночной экономике.
Это благоприятная ситуация в рыночной экономике.
Организация находиться в искусственно-льготных условиях или в криминальных условиях. Угроза расплаты.
Организацию следует немедленно ликвидировать. |
31 Пояснения к закону с. Дейстивие закона в хоз орг.
Закону сохранения можно указать следующие понятия:
Внутри любой организации или системы её элементы удерживаются, сохраняя целостность организации или системы благодаря энергии связи;
Каждая организация, если она хочет сохраниться как целостное образование, должна минимизировать свои усилия, затраты на получение единицы продукта своего функционирования;
Сбереженная при минимизации энергия идет:
На удержание образующих систему элементов;
На замену пришедших в негодность единиц;
На приобретение извне новых элементов и на модификацию структуры;
Стремление системы к выживаемости в условиях динамичной внешней среды побуждает накапливать энергию всеми доступными ей средствами.
В хозяйственных организациях закон самосохранения транспонируется в закономерность хозяйственного расчета, поэтому организация придерживается следующего поведения:
Избегает передавать в другую специализированную организацию своё звено, соответствующее профилю этой организации, когда ей это невыгодно;
Противится усилиям над системой по созданию в ней нового звена, если целесообразность этого нового звена не произрастает из целей, культивируемых управляющим центром организации;
По той же причине уклоняется от приёма, передаваемого ей действующего звена из другой организации;
Организация не хочет сотрудничать с другими организациями, когда ей это невыгодно (затраты больше результата).
32 ЗАКОН ЕДИНСТВА АНАЛИЗА И СИНТЕЗАКаноничная формулировка: если сложную систему разложить на составные части, то могут быть получены исходные элементы для образования новых систем; всякая вновь образуемая система – есть комбинация элементов, входивших или входящих в другие системы.Lite-version: каждая материальная система стремится настроиться на наиболее экономный режим своего функционирования в результате постоянного изменения своей структуры и функций. Скорость и результат преобразований зависят от диапазона изменения внешней и внутренней среды. Эти изменения идут следующем виде: Разделение -> Преобразование -> Объединение -> Преобразование -> …Аналитический вид: Из данного закона вытекают следующие следствия:
При отсутствии внешних возмущающих воздействий, соотношение (2) приведет к следующему виду: В результате, все созидательные ресурсы организации тратятся на внутренние потребности организации, а это является перерождение хозяйственной организации в общественную;
При отсутствии внутренних возмущающих воздействие выражение (2) приобретет вид: В результате, все созидательные ресурсы организации тратятся на внешние потребности организации, это означает, что у организации нет внутренних проблем, или их просто не замечают, полное единогласие по управленческим и производственным вопросам, однако полное согласие – условие неэффективной работы организации или возможной е ликвидации или банкротства;
При отсутствии внешних и внутренних возмущающих воздействий выражение (2) приобретет вид: В результате все ресурсы организации оказываются никому ненужными, а это означает, что организация идет к полному истощению ресурсов, а человек идет к деградации личности. Из этого следствия вытекает вывод: для организации (и для человека) необходимы и внешние потрясения, и внутренние противоречия (не доходящие до патологических).
33
следствия из закона единства анализа
и синтезаЗакон
единства анализа и синтеза имеет
следствия.Следствие 1. При отсутствии
внешних возмущающих воздействий все
созидательные ресурсы организации
тратятся на внутренние потребности
организации, что ведет к перерождению
хозяйственной организации в
общественную.Следствие 2. При отсутствии
внешних и внутренних возмущающих
воздействий все созидательные ресурсы
организации оказываются не востребованы.
Это ведет организацию к деградации.
Следствие 3. При отсутствии внутренних
возмущающих воздействий все созидательные
ресурсы организации тратятся на внешние
потребности, что с одной стороны,
способно сплотить коллектив вокруг
общих проблем, но с другой стороны,
ввиду некритической внутренней
атмосферы, ведет к застою, неэффективной
работе.Из
следствий 2 и 3 вытекает парадоксальный
вывод о том, что для организации и
человека необходимы внешние потрясения
и внутренние противоречия, конечно, не
доводящие до патологических проблем.
35 ФИЛОСАФИЯ РАЗВИТИЯ (ФОРМЫ, ЭТАПЫ)Основными
функциями развития и совершенствования
организации как процесса и как явления
являются сбор информации, контроль,
исследование, диагностика, управленческое
консультирование и регулирование.
Развитие и совершенствование организации
как процесса предусматривает: • сбор
информации о
процессах, происходящих в управленческой,
обслуживающей и производственной
деятельности, в сфере неформальных
отношений; • сравнение ее с принятыми
нормами, правилами и стандартами, т. е.
фактический контроль
полученной информации. Если при этом
результаты сравнения будут удовлетворять
требованиям, предъявляемым к процессу,
то вся процедура заканчивается, так
как в совершенствовании и развитии нет
необходимости. Если же выявятся
существенные отклонения, то развитие
или совершенствование необходимы; •
исследование
полученной информации на степень ее
влияния друг на друга и на результирующие
характеристики процесса. Выявляют
главную и второстепенную информацию,
определяют возможности влияния для ее
изменения в требуемую сторону; • диагноз
процесса по результатам исследования
сильных и слабых сторон рассматриваемого
процесса. Например, процесс не представляет
единого целого или слабые стороны
доминируют над сильными, процесс
безнадежно устарел и т.д.; • консультирование
при известном диагнозе процесса и
требуемом состоянии процесса, т. е.
разрабатывают набор решений либо по
созданию нового процесса (развитие),
либо по усилению сильных сторон реального
процесса и уменьшению слабых
(совершенствование). Если ни один набор
решений не подходит по экономическим,
организационным или другим соображениям,
то на этом процедура завершается; •
регулирование
— если
существует выбранный вариант решений,
то он практически реализуется либо
самими работниками компании, либо
консультантами, либо совместно.36
ЗАКОН ОНТОГЕНЕЗА. ПОЯСНЕНИЯЗакон
онтогенеза предопределяет, что каждая
организация проходит в своем развитии
следующие фазы жизненного цикла:
становление, расцвет, угасание. Онтогенез
— термин, введенный немецким биологом
Э. Геккелем и характеризующий совокупность
преобразований, претерпеваемых
организмом от зарождения до конца
жизни. Как и в случае с гомеостазом
(например, постоянство чего-либо), этот
термин заимствован организационной
наукой из биологии для описания
первообразе вами и, протекающих в
организационных системах. В постоянно
обновляющемся обществе одни объекты
нарождаются, другие — процветают, а
третьи — умирают, но система продолжает
жить. Исследование структуры этапов
жизненного цикла различных объектов,
динамики их качественных, стоимостных
и временных параметров является
актуальнейшей проблемой теории
менеджмента.Закон
онтогенеза
– любая система проходит в своем
развитии следующие стадии: зарождение,
рост, зрелость, угасание.
Онтогенез
–
последовательность превращений,
претерпеваемых системой от зарождения
до конца жизни.
Развитие
– закономерное, непрерывное, необходимое
изменение объекта. Различают
развитие:
1.
Эволюционное (предполагает последовательное
изменение объекта: количественные и
качественные) и революционное
(скачкообразное развитие объекта).
2.
Прогрессивное (переход от менее к более
современным формам) и регрессивное
(наоборот). Обе эти формы развития
определяются от времени и уровня
развития.
Такой цикл проходят любые
системы, в том числе так развиваются
живые организмы, культура, цивилизации.
Концепция жизненного цикла товара
активно применяется в маркетинге. Такой
же жизненный цикл проходит любая фирма
или компания, поэтому руководитель
должен знать, на кокой стадии цикла
находится компания и соответствует ли
ей применяемый им стиль руководства.
Жизненный
цикл организации:
1.
Зарождение – работа организации носит
неформальный характер. Цели четко не
определены, продукт находится в стадии
становления, коммуникации складываются
стихийно. Главной
задачей руководителя
на данный момент является регулярное
обеспечение организации всеми
необходимыми ресурсами.
2. Рост – на
этой стадии начинают формироваться
правила организации и процедуры
выполнения работ. Работа сотрудников
так же имеет преимущественно нормативный
творческий характер. Контроль и
коммуникации также неформальны.
Возникает необходимость специализации
работ и распределений между
сотрудниками.
Основные
задачи менеджмента:
-
создать эффективную систему стимулирования
сотрудников,
- обеспечить баланс
между перспективными планами и текущей
деятельностью организации.
3. Зрелость
– правила и процедуры организации
четко сформированы. Структура приобретает
бюрократический характер. Повышается
степень централизации управления.
Процесс принятия решений становится
консервативным.
Основные
задачи менеджмента:
оценить возможности проведения
модернизации производства, вывода на
новые рынка, использования новой
технологии управления.
4. Угасание
(спад) – снижается объем продаж в фирме
по причине роста конкуренции и
насыщенности рынка, повышается уровень
конфликтности. Растет потребность в
сотрудниках, обладающих уникальными
знаниями и опытом работы. К руководству
часто приходят новые лица.
Основные
задачи менеджмента:
-
рассмотреть возможность слияния с
другой компанией,
- внедрить новые
технологии в организацию,
- уменьшить
номенклатуру выпускаемой продукции и
сконцентрировать деятельность
организации на перспективных
направлениях.37
ПРИНЦИПЫ ЗАКОНА ОНТОГЕНЕЗА (ИНЕРЦИИ,
ЭЛАСТИЧНОСТИ, НЕПРЕРЫВНОСТИ,
СТАБИЛИЗАЦИИ)Существование
явления инерции в классической
механике
постулируется Первым
законом
Нью́тона,
который также называется Зако́ном
ине́рции.
Его классическую формулировку дал
Ньютон
в своей книге «Математические
начала натуральной философии»:Всякое
тело продолжает удерживаться в состоянии
покоя или равномерного и прямолинейного
движения, пока и поскольку оно не
понуждается приложенными силами
изменить это состояние.Современная
формулировка закона:Существуют такие
системы
отсчёта,
относительно которых материальная
точка при отсутствии внешних воздействий
(или при их взаимной компенсации)
сохраняет состояние покоя или равномерного
прямолинейного движения.Системы
отсчёта, в которых выполняется закон
инерции, называют инерциальными
системами отсчёта
(ИСО). Все другие системы отсчёта
(например, вращающиеся или движущиеся
с ускорением) называются соответственно
неинерциальными. Проявлением
неинерциальности в них является
возникновение фиктивных сил, называемых
«силами
инерции».
(ПРИМ. я сам хз, что за инерция, знаю
только из физики и матана)Эласти́чность
(англ. elasticity) —
мера чувствительности одной переменной
(например: спроса
или предложения)
к изменению другой (например: цене,
доходу)
, показывающая, на сколько процентов
изменится первый показатель при
изменении второго на 1%.Эластичность
спросаЭластичность
спроса по цене, ценовая эластичность
спроса
(price elasticity of demand) — чувствительность
спроса
к
изменению цены
(процентное
изменение спроса на 1% изменения
цены).Эластичность
спроса по доходу
(income elasticity of demand) показывает на сколько
процентов изменится величина спроса
при изменении дохода на 1 %.Эластичность
предложенияЭластичность
предложения по цене —
степень изменения в количестве
предлагаемых товаров и услуг в ответ
на изменения в их цене. Процесс возрастания
эластичности предложения в долгосрочном
и краткосрочном периодах раскрывается
через понятия мгновенного, краткосрочного
и долгосрочного равновесия.Коэффициент
эластичности предложения показывает
относительное изменение объема
предложения
при изменении цены на 1 %. Расчёт
полностью аналогичен расчёту коэффициента
эластичности спроса относительно цены,
но Q будет обозначать размер
предложения.Неэластичное предложение —
предложение, для которого процентное
изменение цены больше процентного
изменения объёма предложения. Для
неэластичного предложения коэффициент
эластичности меньше единицы. Основным
принципом,
на который мы будем опираться в общей
теории взаимодействий,
является
принцип непрерывности.
Это настолько важный и фундаментальный
принцип, что мы посвятим его рассмотрению
небольшую главу.Прерывность и
непрерывность – философские категории,
характеризующие строение материи и
процесс её развития.Прерывность
(дискретность) – пространственно-
временная ограниченность элементов,
состояний объекта.
Непрерывность – взаимосвязь (взаимообусловленность) элементов и состояний объекта. Всякий материальный объект есть единство прерывности и непрерывности.
Непрерывная функция f, обладающая тем свойством, что её значения сколь угодно мало изменяются с изменением аргумента, если только сами изменения аргумента достаточно малы.
Принцип непрерывности утверждает, что все процессы в природе могут быть описаны только с помощью непрерывных функций, причём как значения аргументов, так и значения получаемых при использовании этих функций результатов, так же должны являться непрерывными зависимостями.38 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯЖи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть. Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть.Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости (реже — других стадиях).СтановлениеОрганизация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение , поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлеченные самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами, благодарностью начальства и надеждами на будущие доходы.Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для нее характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своем развитии именно на этой стадии и существовать при таком стиле управления много лет.На этом этапе организация является социосистемой так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным парадигмам. Каждый член организации обладает собственными культурными представлениями и системой ценностей. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями. На этом же этапе начинается ярмарка знаний, когда в ходе совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки.Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод организации производства. На первом этапе своего развития фирма ведет себя как серая мышка — подбирает зернышки, которые упускают из виду более крупные рыночные структуры.На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия — силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Вторая стратегия -приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека. Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства — то, что организация может делать лучше других.РостСтадия развития. Этап коллегиальностиЭтап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идёт активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.Успешность развития организации на этом этапе зависит:• от того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации;• от того, насколько члены организации обогащают лидера идеями;• от готовности членов организации реализовывать решения лидера;• от того, насколько эффективно построена коллективная работа.Если отбросить индивидуальные особенности как лидера, так и членов организации, то все эти факторы определяются групповыми представлениями и ценностями — тем, что образует базис организационной культуры. Этот этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры. На нём успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном.Осложняется тем, что создатели компании из предпринимателей должны превратиться в профессионалов-менеджеров . Это означает серьёзное изменение стиля управления, к которому многие предприниматели оказываются не готовы. Поэтому на данном этапе нередки случаи приглашения профессиональных менеджеров со стороны и передачи им отдельных функций управления, а также обращения к консультантам для налаживания учета и контроля. В целом стадия роста характеризуется:• увеличением числа сотрудников ;• разделением труда и ростом специализации ;• более формальными и обезличенными коммуникациями ;• внедрением систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др.Главными задачами организации являются: создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг .Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную проработку. Процессы экстернализации и комбинации знаний выходят за рамки индивидуального онтологического уровня и поднимаются до уровня группового и организационного: ценности отдельных членов коллектива трансформируются в групповые ценности, согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности, осознание её взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды.Для максимально разностороннего и быстрого развития организации на этой стадии особое внимание следует уделять процессам комбинации и интернализации знаний на организационном уровне. Это обеспечит распространение элементов организационной культуры среди всех членов организации.ЗрелостьСтадия зрелости. Этап формализации деятельности.Этап формализации деятельности— период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в единую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.Зрелость организации означает, что ей удаeтся сохранять устойчивое положение во внешней среде; показывает, что остальные процессы переработки опыта и встраивания его в существующую систему представлений имеют явное выражение в базисных представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на членов организации артефактами.Эти артефакты обеспечивают широкое распространение парадигм организации среди еe членов и передаются новичкам как история успеха. Если на предыдущих этапах развития организационная культура сильно подвержена любому влиянию со стороны культуры лидеров, внешней среды, то на этапе зрелости она становится обычным правом, оказывающим влияние на все стороны жизнедеятельности организации.УпадокЭтап реструктуризацииПериод замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).Стадия старости. Этап спада.Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.В такой ситуации получаемый организацией реальный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации . В результате базовые представления перестают адекватно интерпретировать реальные события, а провозглашенные ценности членами коллектива не воспринимаются как ценности. Это означает, что механизмы, обеспечивавшие трансформацию знаний организации, по каким-либо причинам исчезают и происходит разрыв в цепочках формирования знаний. Происходит накопление неформализованных знаний, которые между тем никаким образом не встраиваются в существующую систему представлений.По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем. Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений. Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.39 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИЖизненный цикл изделия (продукции) — это совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта.[1]Жизненный цикл продукции (ЖЦП) включает период от возникновения потребности в создании продукции до её ликвидации вследствие исчерпания потребительских свойств. Основные этапы ЖЦП: проектирование, производство, эксплуатация, утилизация. Применяется по отношению к продукции с высокими потребительскими свойствами и к сложной наукоёмкой продукции высокотехнологичных предприятий.Этапы жизненного цикла
Маркетинговые исследования
Проектирование продукта
Планирование и разработка процесса
Закупка
Производство или обслуживание
Проверка
Упаковка и хранение
Продажа и распределение
Монтаж и наладка
Техническая поддержка и обслуживание
Эксплуатация по назначению
Послепродажная деятельность
Утилизация и(или) переработка
Учет этапов жизненного цикла позволяет уменьшить издержки на доработку изделия или даже предотвратить возможную катастрофу вследствие действия «непредусмотренных» обстоятельств, рационально спланировать деятельность по созданию и обслуживанию продукции.40 ПОНЯТИЕ ГАРМОНИИ. ЗАКОН КОМПОЗИЦИИ
Гармо́ния (др.-греч. ἁρμονία — связь, порядок; строй, лад; слаженность, соразмерность, стройность) — комплекс понятий теории музыки. Гармоничной называется (в том числе и в обиходной речи) приятная для слуха и логически постигаемая разумом слаженность звуков (музыкально-эстетическое понятие). В научной перспективе это представление приводит к композиционно-техническому пониманию гармонии как объединения звуков в созвучия и их закономерного последования. Гармония как научная и учебно-практическая дисциплина изучает звуковысотную организацию музыки.
Понятие гармонии применяется для характеристики высотной системы: типа лада (модальная гармония, тональная гармония), музыкального стиля (например, «гармония барокко»), индивидуально специфического воплощения звуковысотности («гармония Прокофьева»), характерной аккордики (гармония как синоним слов «аккорд», «созвучие»[1]).
Понятие гармонии, однако, не следует смешивать с понятиями «сопровождение», гомофония (например, в выражении «мелодия и гармония» вместо «мелодия и аккомпанемент» или вместо «мелодия и аккордика»; «полифония и гармония» вместо «полифония и гомофония»).
Сущность музыкальной гармонии — проекция общеэстетического понятия гармонии на область звуковых явлений, объединяющая наиболее специфические для музыкального искусства художественные элементы и отношения: созвучия, ладовые функции и т. д. (тогда как, например, метр и ритм свойственны также поэзии). Осознание благозвучности гармонически упорядоченных отношений звуков явилось величайшим завоеванием художественного мышления.
При этом восприятие того или иного аккорда как «гармонии» (то есть созвучия) или как набора несвязанных звуков зависит от музыкального опыта слушателя и его эстетических предпочтений. Так, неподготовленному слушателю гармония музыки XX — XXI веков (особенно в произведениях композиторов-авангардистов) может показаться хаотичным набором звуков, взятых в одновременности.
ЗАКОН КОМПОЗИЦИИ - Один из общих законов организации, следование которому обеспечивает методологически правильную компоновку частей при построении целого.(Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001) Согласно закону композиции совокупность элементов (потенциальных частей) организована, если включает только необходимые, и притом все необходимые элементы. Формулировка закона: целевая функция подсистемы, или, что то же самое, предназначение части (для нужд идентифицированного целого), должна являться одним из аргументов целевой функции системы. Симметрична другая формулировка: целевая функция системы должна включать в качестве своих аргументов целевые функции подсистем. Требования закона композиции абсолютно необходимо соблюдать при создании самых разных искусственно конструируемых систем, ибо они обеспечивают логическую целесообразность строения. При организации материальных или технических систем категории "целевой функции" и (или) главной "цели" трансформируются в понятие "предназначение" вещи. Для названного закона социальные системы, институты, предприятия и организации не являются исключением. Закон композиции предопределяет успешность реализации различных интеграционных процессов, а это - слияния компаний, образование объединений и союзов. Им определяется правильность субординации и рациональная подчиненность при организационных преобразованиях структур систем управления.(Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001) См. также: Функции управления41 ЗАКОН ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ