Функциональные подсистемы аис, место аис системе управления предприятием, классификация аис управления предприятием.

Функциональные подсистемы входят в функциональную или прикладную составляющую структуры АИС. Их состав и содержание определяетсяя типом, назначением, задачами конкретной АИС, поэтому не являются унифицированными.

В качестве примера приведем типовые функциональные подсистемы АИС управления крупным предприятием:

1. Подсистема научно-технической подготовки производства. Задачи:

   1. Автоматизация научно-исследовательских опытных конструкторских разработок.

   2. Подготовка технической и проектной документации.

2. Подсистема оперативного управления производством. Задачи:

   1. Автоматизация управления непосредственно технологическими процессами в производстве.

   2. Управление движением материальных потоков, производством и сбытом.

   3. Автоматизация учета затрат на производства (Контроль).

3. Подсистема бизнес-планирования. К ее задачам относят автматизация процессов подготовки бизнес планов.

4. Подготовка портфеля заказов, портфеля инвестиций предприятий

5. Подсистема финансового менеджмента. Задачи:

   1. Управление финансами предприятия

   2. Контроль финансового состояния

6. Подсистема бухгалтерского учета.

   1. Автоматизация всех видов учета на предприятии.

      1. Учета труда и заработной платы.

      2. Кадрового учета.

      3. Учета товарно-материальных ценностей (складского учета) ит.д.

7. Подсистема анализа данных. Задачи:

   1. Автоматизация процессов оперативного анализа данных с спользованием технологии OLAP (On-Line Analytical Processing или Оперативный Анлиз данных)

   2. Автоматизация процессов интеллектуального анализа данных (Data Mining)

Место аис в системе управления предприятия.

Система управления предприятием, как любая система управления (с точки зрения кибернетики) включает в себя 3 компонента:

1. Субъект управления или управляющий объект.

2. Объект управления или управляемый объект.

3. Прямые и обратные связи между субъектом и объектом.

Объект управления – само предприятия.

Субъект управления – административный аппарат предприятия.

АИС – АИС управления предприятием. Она включается в контур управления.

Прямые связи (ПС) представляют собой поток директивной информации (приказы, любые приказы которые пытаются привести к изменению системы)

Обратные связи – это потоки отчетной информации.

ПС могут быть также реализованы контролирующими воздействиями.

ОС в этом случае представляют собой отклики на эти воздействия.

1 – воздействие со стороны внешней к предприятию среды (полит ситуация, эк.законы)

2 – воздействие со стороны вышестоящих инстанций и сигналы в виде целепологания.

Само управление объектом представляет собой целенаправленное воздействие на него для перевода объекта из текущего состояния в какое-либо заданное.

Во многих случаях, если этот перевод можно осуществить несколькими способами, ставится задача оптимизации управления. В этом случае каждому способу управления ставится в соответствие некоторый критерий качества.

Этот критерий может быть качественным, но почти всегда он количественный.

Колчественный критерий может быть:

• Ранговым (по возрастанию)

• Численный (критерий качества представляет собой целевую функцию например f(x) -> max )

• Критериями качества управления могут быть издержки, время итд.

С в системе управления автоматизирует отдельные функции, составляющие системы, например передачу и обработку сигналов прямого и обратного направления (по крайней мере частичную).