- •1. Сущность и содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность».
- •2. Виды инновационной деятельности.
- •3. Технологический уклад – важнейшая характеристика экономического и научно-технологического развития общества.
- •4.Факторы обеспечивающие формирование инновационной экономики.
- •5.Сущность определения «инноватика».
- •6 Сущность внешних и внутренних факторов в формировании инновац. Экономики
- •2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений.
- •Внутренние факторы – те, на которые может воздействовать сам субъект ид:
- •1.1.3. Наличие финансовых источников.
- •7. Роль менеджмента в формировании инноватики
- •8. Роль интеллектуального труда в формировании инновационной экономики.
- •9.Роль знаний в формировании инновационной экономики.
- •10.Сущность инновационной стратегии в развитии предприятия.
- •11.Теоретические и практические подходы к формированию стратегии инновационной деятельности.
- •12.Сущность роста конкурентоспособности в постиндустриальном обществе.
- •13. Факторы предопределяющие выход компании на новый рынок.
- •14. Сущность принципа «постоянного совершенствования» компании на рынке.
- •15. Роль лидера в формировании конкурентных преимуществ компании на рынке.
- •16. Критерии определяющие позицирование компании на рынке.
- •17. Сущность методологии построения стратегии инновационной деятельности компании.
- •18.Критерии оценки стратегии инновационной деятельности.
- •19.Сущность глобальных конкурентных преимуществ компании.
- •20. Факторы обеспеч. Лидерство компании на рынке
- •21. Сущность перехода от противостояния к сотрудничеству в конкурентной борьбе
- •22.Успешное функционирование компаний на рынке.
- •23. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •24. Роль инвестиций в инновационной деятельности (ид).
- •25. Социальная и экологическая эффективность инноваций
- •26.Инновационная стратегия венчурного предприятия: цель, содержание и принципы.
- •27. Сущность и роль государства в формировании инновационной экономики
- •28. Законодательная и нормативная база рб в области инновационной деятельности.
- •29.Результаты реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь за 2007-2010 годы.
- •31. Инновационная политика рб.
- •32.Основные источники финансирования инновационной деятельности.
- •33. Сущность инновационного процесса в организации
- •34. Основные типы инновационных организационных структур.
- •35. Роль администрации в инновационной компании
- •36.Условия предопределяющие эффективное функционирование инновационной компании.
- •37.Факторы восприимчивости организационных структур к инновациям.
- •38. Инновационная инфраструктура экономики рб?: определения, состав, цели.
- •39. Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность.
- •40. Особенности инновационной деятельности.
- •41. Региональная инновационная политика.
- •42. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности.
- •43.Роль мотиваций в инновационной деятельности.
- •44. Риски в инновационной деятельности.
- •45.Управление инновац.Процессами на стадии жизненного цикла инновационного проекта.
- •46.Белорусский инновационный фонд: особенности функционирования.
- •47.Инновационные фонды как источники финансирования инвестиционной деятельности
- •48.Научно-технические парки (нтп): принципы создания, направление деятельности.
- •49. Информационное обеспечение инновационной деятельности.
- •50.Сущность венчурного предпринимательства.
- •51. Сущность и роль базовых элементов в развитии инновационной стратегии предприятия.
- •52. Факторы предопределяют устойчивое позицирование компании на рынке.
- •56. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •57. Роль менеджмента среднего звена в формировании механизма инновационной стратегии предприятия на рынке.
- •59.Сущность волнообразного (цикличного) развития экономики.
- •60. Риски в инновационной деятельности.
- •61.Сущность жизненного цикла инновационной компании.
- •62.Факторы предопределяющие идеологию компании
- •63.Роль политики в развитии компании.
- •65.Инновационная инфраструктура и её роль в инн.Экономике.
- •64. Сущность инновационного процесса в организационных структурах.
62.Факторы предопределяющие идеологию компании
Идеология представляет симбиоз положительных характеристик культуры компании, её уникальности и привлекательности.Такая идеология может иметь место в компании любой формы. Она часто встречается в предпринимательских компаниях в силу того, что идеологии обычно создаются предприимчивыми и харизматическими лидерами.
Идеология побуждает членов компании к соблюдению внутренних организационных принципов. При этом решения принимаются исходя из настоятельных потребностей собственной компании, а не внешних обстоятельств или деятельности аналогичных образований.
Важнейшее значение идеологии состоит в том, что она способствует существенному повышению производительности конкретной организационной структуры. Преследуя цели повышения производительности, профессионализма или других движущих сил, компания очень легко расстается со своими членами. На практике известно, что бюрократическая машина отличается медлительностью, однако идеология изменяет ее характер.
Положительные и отрицательные тенденции в развитии идеологии. В целом идеология является эффективным фактором развития организационных структур. Однако мир многообразен по культурам функционирующих компаний. Процесс формирования идеологии долог и труден, особенно в компаниях с продолжительной историей развития. При этом возникающие проблемы разрешаются с сохранением и развитием идеологии компании. Идеологии воздействуют на уровень производительности компании. Это зависит от характера формирования противодействующих сил в компании. Если в компании доминируют силы стандартизации и консерватизма (бюрократические), то компания тяготеет к механической с сохраняющимися невысокими стабильными темпами роста производительности.
63.Роль политики в развитии компании.
Инновац.политика хозяйствующего субъекта (предприятия) представляет собой совокупность направлений и методов воздействия хозяйствующего механизма на пр-во новых видов продукта и технологий.
Целью(отсюда роль) инн.политики предприятия является разработка непосредственно инн.проекта, в котором необходимо обосновать его эконом.целесообразность.
1. Выбор направления инновационной политики. Главным методом принятия решения остается Ваше интуитивное суждение и опыт. Но существуют и более точные методы прогноза и отбора целей, т.е. методы выбора инновационной политики как таковой.
2. Стратегическое планирование инноваций. Вы должны разработать варианты альтернативных путей и средств достижения выбранных Вами на предыдущем этапе целей. Затем путем сравнения и оценки отбросьте все лишние варианты и выработайте окончательную стратегию. Эта стратегия должна описывать общее направление поиска и развития нововведения, способы достижения цели инновации, а также ее технико-экономическое обоснование. Таким образом, конечным результатом стратегического планирования является создание непосредственно инновационного проекта.
3. Оперативное планирование инновации. Здесь инновационный проект разбивается на отдельные этапы. В составе полученных этапов Вы должны запланировать отдельные мероприятия, целью которых является реализация разработанной Вами стратегии. Каждое мероприятие определяет сроки начала и окончания конкретной работы, количество исполнителей, необходимый объем ресурсов и т.д. Таким образом, в результате оперативного планирования Вы получаете подробный последовательный план Ваших действий по осуществлению инновации.