Режим труда и отдыха на предприятии. Опишите различия между прерывным и непрерывным производством.
Важнейшей задачей в улучшении организации труда является установление наиболее целесообразных режимов труда и отдыха. Различают сменный, суточный, недельный и месячный режимы труда и отдыха. Режим труда и отдыха формируют с учетом работоспособности человека, которая изменяется в течение суток (см. рис. 1.2), что находит отражение, прежде всего в сменном и суточном режимах. Сменный режим труда и отдыха определяет продолжительность смены, время ее начала и окончания, продолжительность обеденного перерыва, время его начала и окончания, продолжительность и частоту общих регламентированных перерывов в работе.
Суточный режим труда и отдыха включает число смен (циклов) в сутки. Число смен должно быть кратным 24. Следовательно, можно работать в одну, две, три, четыре и шесть смен.
Недельный режим труда и отдыха предусматривает различные графики работы, число выходных дней в неделю, работу в выходные и праздничные дни. Графики работы предусматривают порядок чередования смен.
Месячный режим труда и отдыха определяет число рабочих и нерабочих дней в данном месяце, число работников, уходящих в отпуск, и продолжительность основного и дополнительного отпусков.
Рис. 1.2. Динамика работоспособности в зависимости от продолжительности работы (по данным НИИ труда)
Различают производства прерывные и непрерывные. Прерывное производство характерно, например, для основных цехов предприятий машиностроения, многих предприятий пищевой и легкой промышленности, вспомогательных цехов предприятий металлургической, химической, угольной промышленности и т.п. , а непрерывное производство – для основных цехов предприятий металлургической, химической. Угольной промышленности. Ряда предприятий промышленности строительных материалов, горячих цехов машиностроительных предприятий др.
Производство непрерывное - вид производственного процесса, приостановка которого невозможна по причинам производственно-технического характера (коксовые, доменные и мартеновские печи, насосные станции и др.) либо вследствие необходимости беспрерывного обслуживания населения (электростанции, транспорт, телефонные станции и пр.). В непрерывном производстве продолжительность ночной работы уравнивается с дневной.
Организация складского хозяйства.
На приборостроительных предприятиях затраты на приемку, сохранность и подготовку к потреблению материальных ресурсов достигают 5 – 10 % от общего объема затрат, а доля складских операций в себестоимости продукции колеблется в пределах 3 – 5 %. Налаженное и четкое функционирование системы складского хозяйства (ССХ) является условием ритмичной работы участков и цехов, эффективного использования оборотных и основных фондов.
Главная цель ССХ – обеспечение сохранности и выдачи основным и вспомогательным цехам и участкам потребных им видов обращающихся в производстве материальных ресурсов в соответствии с утвержденными производственными программами. Критериями достижения этой цели являются: снижение до минимума затрат на качественный и количественный прием, хранение и подготовку к потреблению материальных ресурсов; полное, своевременное и комплексное снабжение подразделений основного и вспомогательного производства потребными им материальными ресурсами.
В настоящее время с целью упорядочения застройки и повышения экономической эффективности капитальных вложений склады независимо от их ведомственной принадлежности и производственного профиля объединяются в группы, располагаемые в промышленных районах на основе производственной и хозяйственной кооперации. Проектирование и строительство складов, входящих в состав промышленного района, осуществляется по единым техническим условиям, разрабатываемым на всю группу предприятий, размещаемых на объединенном генеральном плане. В промышленных районах складского назначения склады располагают группами, в промышленных районах многоотраслевого состава — в виде кооперированных складских центров. Блокирование и кооперирование при строительстве складов обеспечивает создание стройной архитектурно-строительной организации складского хозяйства и получение большого экономического эффекта. Проектирование складов в промышленном районе является сложной задачей. Вопросы размещения складского хозяйства на генеральном плане групп предприятий должны решаться комплексно: а) во взаимосвязи с выбором рациональных видов транспорта для внешних и внутренних грузовых операций. С этой целью складские здания и сооружения располагают с учетом эффективного использования фронта железнодорожных путей для погрузочных и разгрузочных операций; б) во взаимодействии с технологическим процессом групп предприятий и комплексной механизации, обеспечивающей бесперебойную передачу материалов с базисных (центральных) складов на промежуточные склады и в цеха. Современная тенденция развития материалоемких производств предусматривает вынесение складов на периферию площадки генерального плана с организацией перемещения материалов посредством механического транспорта непрерывного действия. Основным направлением при проектировании складов в промышленном узле является укрупнение складского хозяйства и рациональное размещение его на генеральном плане. Складские здания и сооружения в промышленном районе являются составной частью промышленных комплексов. Строительство их должно основываться на прогрессивных архитектурно-планировочных решениях и высоком уровне технической оснащенности. Проектирование и строительство крупных складских комплексов позволяет не только улучшить градостроительные, архитектурно-планировочные и конструктивные решения, но и значительно усовершенствовать структуру грузовых операций, содействует лучшему использованию складского пространства и является основой для внедрения высокопроизводительной складской подъемно-транспортной техники.