Практическое задание №6

Заполните таблицу, указав вид решения (интуитивное или адаптацион­ное) в зависимости от его особенностей:

Решение:

Особенности решения	Вид решения
Просты и оперативны в принятии	адаптационные
Велик риск ошибок	интуитивные
Выполнение действий, которые были успешны в прошлом в аналогичной ситуации	адаптационные
Основываются на общих знаниях, здра­вом смысле	адаптационные
Являются исключением, а не правилом	интуитивные
В основе имеют способность руководи­теля предугадывать, предвидеть, пред­полагать	интуитивные
Принимаются в условиях дефицита времени	интуитивные

Практическое задание №7

Укажите, какие из перечисленных полномочий руко­водитель может, а какие не может делегировать в условиях дефицита времени:

• контроль результатов работы;

• полномочия, способствующие профессиональному росту сотруд­ников;

• принятие стратегических решений;

• рутинную работу;

• частные вопросы;

• подготовительные операции;

• установление целей.

Решение:

Можно делегировать	Нельзя делегировать
полномочия, способствующие профессиональному росту сотруд­ников	контроль результатов работы
рутинную работу	принятие стратегических решений
частные вопросы	установление целей
подготовительные операции

Практическое задание №8

Заполните таблицу, указав, какой способ принятия управлен­ческого решения (коллективный или индивидуальный) предпоч­тительнее:

• в условиях дефицита времени;

• для большей продуманности возможных последствий;

• при наличии конфликтной ситуации;

• при низкой квалификации сотрудников;

• для снижения сопротивления несогласных.

Решение:

Коллективный способ	Индивидуальный способ
для большей продуманности возможных последствий	в условиях дефицита времени
для снижения сопротивления несогласных.	при наличии конфликтной ситуации
	при низкой квалификации сотрудников

Практическое задание №9

Перечисленные факторы трудовой мотивации Ф. Герцберга (трудовые успехи, социальный статус, личные склонности работника, признание зас­луг, служебный и профессиональный рост, условия труда, отношения не­посредственного начальника, степень ответственности, зарплата, сам про­цесс труда, гарантии сохранения работы) классифицируйте по степени влияния на мотивацию,

Заполните таблицу:

Решение:

Факторы, влияющие на удовлетворенность человека трудом, позитивны
мотивация носит нейтральный характер	мотивация растет
1. социальный статус	1. трудовые успехи
2. личные склонности работника	2. признание зас­луг
3. условия труда	3. служебный и профессиональный рост
4. отношения не­посредственного начальника	4. степень ответственности
5. зарплата	5. сам про­цесс труда
6. гарантии сохранения работы

Практическое задание №10

На предприятии создалось положение, вынуждающее повысить плановое задание и одновременно уменьшить количество персонала.

Какие управленческие решения по каждому признаку класси­фикации могут быть приняты в данной ситуации?

Решение оформите в таблице.

Решение:

№ п/п	Признаки классификации управленческих решений	Вид решения
		При решении вопроса о повыше­нии планового за­дания	При решении воп­роса об уменьше­нии количества персонала
1	По степени влияния на бу­дущее организации	тактические	стратегические
2	По масштабам	локальные	глобальные
3	В соответствии с времен­ным горизонтом	текущие	перспективные
4	По продолжительности пери­ода реализации	краткосрочные	среднесрочные
5	По степени обязательности исполнения	директивные	рекомендательные
6	По функциональному назна­чению	активизирующие	организационные
7	В зависимости от числа уча­стников	единоличные	коллективно-консультативные
8	По широте охвата	специальные	общие
9	С точки зрения предопреде­ленности	запрограммированные (аналитические)	незапрограммированные (поисковые)
10	По способам принятия	адаптационные	интуитивные

Практическое задание №11

В связи с предполагае­мым увеличением объема производства в планируемом периоде намечено увеличить численность работающих на предприятии на 2%. Рассчитайте, сколько потребуется принять в течение года но­вых работников, если в отчетном году среднесписочная числен­ность персонала составила 8765 человек, в конце года ожидается 8890 человек, замена естественной убыли — 5% среднесписочной численности.

Решение:

1). Р_к = 8765 + 8765 ∙ 0,02 = 8940,3 (чел.);

2). Р_ест.уб. = 8765∙ 0,05 = 438,25(чел.); 8890 – 438,25 = 8451,75 (чел.);

3). ∆Р = 8940,3 – 8451,75 = 488,55(чел.) ≈ 489(чел.)

Практическое задание №12

Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производ­ственной программы цеха составит 300 000 нормо-часов. Опреде­лите плановую численность рабочих, если фонд рабочего време­ни одного рабочего составляет 1800 ч, а предполагаемое выпол­нение, норм — 120%. '

Решение:

Р_план. = 300000 _{нормо-часов} / 1800 ч ∙ 1,20 = 138,88 (чел.) ≈ 139(чел.)

Практическое задание №13

На предприятии с чис­ленностью рабочих по плану 800 человек, фактически работали 850 человек, при этом план по выпуску продукции был выпол­нен на 103%. Определите относительное отклонение фактической численности рабочих от плановой.

Решение:

850 /800 ∙ 1,03 = 1,09

Практическое задание №14

Предприятие приобрело станок за 60 тыс. руб. По паспорту на станке можно изготовить 30 тыс. деталей. За первый год на станке изготовлено 7500 деталей, за второй -6200 деталей, за третий - 5000 деталей, за четвертый - 4500 деталей. Определите годовую сумму амортизации за каждый год и остаточную стоимость станка на пятый год использования.

Решение:

1). 60000 / 30000 = 2 (руб.)

2). 7500 ∙ 2 = 15000 (руб.);

6200 ∙ 2 = 12400 (руб.);

5000 ∙ 2 = 10000 (руб.);

4500 ∙ 2 = 9000 (руб.);

3). 15000 + 12400 + 10000 + 9000 = 46400 (руб.);

4). 60000 – 46400 = 13600 (руб.)

Практическое задание №15

На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производ­ственного персонала, используя метод трудоемкости (таблица).

Показатели	Вид работы А	Вид работы В
Трудоемкость изделия, ч
изделие 1	0,8	0,5
изделие 2	0,3	0,4
Производственная программа, шт.
изделие 1	1000	1000
изделие 2	1200	1200
Время для изменения остатка
незавершенного производства, ч
изделие 1	100	150
изделие 2	170	120
Планируемый процент выполнения норм, %	104	105
Полезный фонд времени одного работника, ч	432,5	432,5

Решение:

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ:

для работы А: ТР₁ =0,8 х 1000 = 800 ч;

ТР₂ = 0,3 х 1200 = 360 ч;

для работы В: ТР₁ = 0,5 х 1000 = 500 ч;

ТР₂ = 0,4 х 1200 = 480 ч;

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделии видам работ:

для работы А: ТП_общ = 800+360+100+170 = 1430 ч;

для работы В: ТП_о6ш= 500+ 480+150+20 = 1250 ч.

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

для работы А: Т_пр= 1430 х 100/104 =1375 ч;

для работы В: Т_пр= 1250 х 100/ 105 = 1190,5 ч.

4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ:

для работы А: Ч_пер = 1375/432,5 = 3,2 человека; принимаемая численность персонала — 3 человека;

для работы В: Ч_пер = 1 190,5/432,5 = 2,8 человека; принимаемая численность персонала — 3 человека.

Практическое задание №16

На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность админист­ративно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению вида работ	Время, необходимое для выполнения действия, ч
Расчет денежной наличности	500	1
Учет доходов-расходов предприятия	3000	0,5
Расчет сводного финансового баланса	300	3

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контрак­ту) - 1920 ч;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополни­тельные работы, — 1,3;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых со­трудников, — 1,12;

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,1.

Решение:

1). к = 1,3 ∙ 1,12 ∙ 1,1 = 1,6;

2). Ч_ауп = (500 ∙ 1 + 3000 ∙ 0,5 + 300 ∙ 3) ∙ 1,6 / 1920 = 2,4 чел. – принимаемая численность персонала 3 человека с условием дополнительной загрузки сотрудников по выполнению смежных задач.

Практическое задание №17

Рассчитайте норматив­ную численность инспекторов по кадрам исходя из трудоемкости основных работ, выполняемых ими в течение года. Исходные дан­ные представлены в таблице. Пояснение: Полезный фонд рабочего времени одного работника составляет 1900 час в год.

№ п/п	Вид выполняемых операций	Единица измерения	Наименование факторов влияния и их числовые значения	Норма времени на единицу измерения, ч	Объем работ за год	Затраты времени, ч/год
1.	Оформление документов при приеме на работу рабочих	Один рабочий	-	0,5	4500	2250
2.	Оформление документов при увольнении рабочих	То же	—	0,6	3600	2160
3.	Оформление документов работнику, уходящему на пенсию по старости или инвалидности	— «—	—	2,0	250	500
4.	Составление отчета о численности работников по полу и возрасту и рабочих по образованию	Один отчет	Средне­списочная численность работников (включая подростков) 20500 человек	53,2	1	53.2
Итого:						4963,2

Решение:

Ч_ауп = 4963,2 / 1900 = 2,6 (чел.) ( без учета поправочного коэффициента К)

Принимаемая численность персонала 3 человека с условием дополнительной загрузки сотрудников по выполнению смежных задач.

Практическое задание №18

Служба управления персоналом машиностро­ительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода 4300 человек. Состав функций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат вре­мени, не учтенных в плановой трудоемкости, 1,15.

Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы службы управления персоналом:

найма, отбора и учета персонала 11 510 чел.-ч;

развития персонала 8230 чел.-ч;

планирования и маркетинга персонала 13 600 чел.-ч; разработки средств стимулирования труда и мотивации 10 110 чел.-ч;

трудовых отношений 5108 чел.-ч;

условий труда 6120 чел.-ч;

социальной инфраструктуры 1380 чел.-ч;

юридических услуг 2070 чел.-ч.

Рассчитайте плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом.

Решение:

Р_п = 11510 ∙ 1,15 / 1940 = 6,82 чел.

Р_п = 8230 ∙ 1,15 / 1940 = 4,88 чел.

Р_п = 13600 ∙ 1,15 / 1940 = 8,06 чел.

Р_п = 10110 ∙ 1,15 / 1940 = 6,00 чел.

Р_п = 5108 ∙ 1,15 / 1940 = 3,02 чел.

Р_п = 6120 ∙ 1,15 / 1940 = 3,63 чел.

Р_п = 1380 ∙ 1,15 / 1940 = 0,82 чел.

Р_п = 2070 ∙ 1,15 / 1940 = 1,22 чел.

Практическое задание №19

Среднесписочная численность работников машиностроительного завода составляет 4300 человек. В аппарат управления завода входит единая служба управления персоналом, состоящая из отдельных функциональных подсистем. Службу воз­главляет заместитель директора по персоналу, у которого име­ется помощник по социальному развитию. Фактическая числен­ность отдельных подсистем службы управления персоналом со­ставляет:

найма, отбора и учета персонала 8 человек;

развития персонала 3 человек;

планирования и маркетинга персонала 9 человек;

разработки средств стимулирования

труда и мотивации 7 человек;

трудовых отношений 3 человек;

социальной инфраструктуры 8 человек;

юридических услуг 1 человек;

условий труд 5 человек.

2. Определите общую численность службы управления персо­налом машиностроительного завода.

3. Рассчитайте долю работников службы управления персона­лом в общей численности работников завода.

3. Рассчитайте, сколько работников завода приходится на од­ного служащего по управлению персоналом (т.е. «норму обслуживания»).

Решение:

1) 8 + 3 + 9 + 7 + 3 + 8 + 1 + 5 = 44 чел.

2) 44 ∙ 100 / 4300 = 1,02 %

3) 4300 / 44 = 97,7 чел.

Практическое задание №20

Рассчитайте норматив­ную численность инспекторов по кадрам исходя из трудоемкости основных работ, выполняемых ими в течение года. Исходные дан­ные представлены в таблице. Пояснение: Полезный фонд рабочего времени одного работника составляет 1800 час в год.

№ п/п	Вид выполняемых операций	Единица измерения	Наименование факторов влияния и их числовые значения	Норма времени на единицу измерения, ч	Объем работ за год	Затраты времени, ч/год
1.	Оформление документов при приеме на работу рабочих	Один рабочий	-	0,4	4000	1600
2.	Оформление документов при увольнении рабочих	То же	—	0,5	3800	1900
3.	Оформление документов работнику, уходящему на пенсию по старости или инвалидности	— «—	—	1,7	250	425
4.	Составление отчета о численности работников по полу и возрасту и рабочих по образованию	Один отчет	Средне­списочная численность работников (включая подростков) 20500 человек	53,2	1	53,2
Итого:						3978,2

Решение:

Ч_ауп = 3978,2 / 1800 = 2,21 (чел.) (без учета поправочного коэффициента К)

Принимаемая численность персонала 2 человека с условием распределения дополнительной нагрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.

Практическое задание №21

Годовой объем реализации продукции (по себестоимости) равен 410 млн. руб. Размер оборотных средств составляет 34 млн. руб. Определить длительность оборота в днях (Т), коэффициент оборачиваемости (К), коэффициент загрузки оборотных средств (К_З).

Решение:

Т = 34 : (410 : 360) = 29,85 дней

К = 410 : 34 = 12 раз в год

К_З = 1 : 12 = 0,083

Практическое задание №22

Стоимость основных производственных средств на начало года составляет 8136 тыс. руб. В течение года выбыло основных производственных фондов на сумму 1235 тыс. руб. и введены в действие фонды на сумму 1450 тыс. руб. Объем реализованной продукции составил 9132 тыс. руб., численность промышленно-производственного персонала – 250 чел. Рассчитайте фондоотдачу, фондоемкость и фондовооруженность.

Решение:

Ф_к.г. = 8136 – 1235 + 1450 = 8351т.р. Ф_ср. = ( 8136 + 8351) : 2 = 8243,5 т.р.

Ф _отд. = 9132 : 8243,5 = 1,108 Ф _емк. = 8243,5 : 9132 = 0,902

Ф _воор. = 8243,5 : 250 = 32,97

Практическое задание №23

Определить себестоимость продукции и затрат на 1 руб. товарной продукции, если:

7. материальные затраты – 852 тыс. руб., в т.ч.

   • сырье и основные материалы – 711 тыс. руб.,

   • вспомогательные материалы – 23 тыс. руб.,

   • топливо – 41 тыс. руб.,

   • энергия – 77 тыс. руб.,

8. оплата труда работников – 253 тыс. руб.,

9. отчисления на социальные нужды – 93,98 тыс. руб.,

10. амортизация – 96,3 тыс. руб.,

11. прочие затраты – 8,2 тыс. руб.,

12. объем товарной продукции – 1630 тыс. руб.

Решение:

Себестоимость = 852 + 253 + 93,98 + 96,3 + 8,2 = 1303,48 тыс. руб.

Затраты на 1 руб. = 1303,48 : 1630 = 0,8 руб.