- •1.Определение проекта. Проектная и операционная деятельность в рамках организации. Задачи, которые решает система управления проектами.
- •2. Классификация проектов. Примеры проектов.
- •3. Концепция управления проектами. Факторы, определяющие сложность проекта.
- •4. Критерии успеха проекта. Участники проекта.
- •5. Базовые принципы и подсистемы управления проектами. Ресурсы проекта. Затраты проекта. Длительность проекта.
- •6. Функции управления проектами.
- •7. Характеристики цели проекта. Общая структура функций управления проектом.
- •8. Предметная область проекта. Основные задачи и процессы управления предметной областью.
- •9. Декомпозиция работ. Основные задачи декомпозиции.
- •10. Типы структурных моделей проекта.
- •11. Основные этапы построения структуры разбиения работ.
- •12. Задачи, фазы, вехи проекта.
- •14.Организационная структура управления. Элементы структуры, уровни, звенья, функции.
- •17. Сетевые модели и сетевые графики
- •18.Основные показатели сетевого графика.
- •20. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
- •21. Миссия проекта и стратегия проекта.
- •22. Денежные потоки проекта.
- •25. Комплексная оценка эффективности проекта. Оценка результатов проекта
- •26. Комплексная оценка эффективности проекта.
- •27. Оценка процесса осуществления проекта.
- •28.Комплексная оценка эффективности проекта.
- •29. Оценка базовых параметров проекта.
- •30. Жизненный цикл проекта.
- •31. Разработка модели выбора проектов.
- •32. Проблемы, возникающие при отсутствии связи между системой приоритетов и стратегий.
- •33. Критический путь проекта.
- •35. Определение резервов времени работ.
- •36. Прямой и обратный анализ сроков начала и завершения работ.
- •37. Расчёт временных параметров сетевого графика.
- •39. Конструирование сетевого графика проекта.
- •40. Определение критического пути проекта.
- •41. Технические риски.
- •42. Риски затрат.
- •43. Риски, связанные с выполнением графика работ.
- •44. Незапланированные риски.
- •45. Построения графика стоимости времени выполнения проекта.
- •46. Типы ограничений проекта.
- •47. Проблемы календарного планирования использования ресурсов.
- •48. Организационная культура и её значение для управления проектами.
- •49. Структуры управления проектами.
- •50. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.
- •51. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.
- •52. Показатели процента завершенности проекта.
- •53. Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
- •54. Виды организационно-управленческих структур.
- •55. Понятие управления изменениями.
39. Конструирование сетевого графика проекта.
Конструирование сетевого графика проекта
Терминология
Операция (или работа). Для руководителей проектов операция - это неделимый элемент проекта, требующий затрат времени для своего выполнения.
Обычно выполнение операций связано с затратами времени и трудовых ресурсов.
Иногда это может быть просто время. Примерами этого могут быть операция ожидания подписания контракта или ожидание поступления материалов, одобрения правительства, таможенное оформление грузов и т.д.
Операции обычно состоят из одной или более работ из наборов работ. Как правило, название операциям дается в повелительной форме глагола, например, "разработать спецификацию продукта".
Операция слияния.Это операция, которая имеет более одной непосредственно предшествующей ей операции.
Параллельные операции.Это операции, которые могут, по желанию менеджера, выполняться одновременно. Однако совсем не обязательно осуществлять параллельные операции одновременно.
Путь.Последовательность связанных, взаимозависимых операций.
Критический путь.Это самый длинный путь во всей системе операций; если выполнение операции на этом отрезке задерживается, выполнение всего проекта задерживается на такое же время.
Событие.Термин используется для обозначения точки времени начала или завершения операции. Событие не требует времени.
Дробящаяся операция.Это операция, за которой сразу следуют несколько операций (от нее исходит более одной стрелки, обозначающей зависимость).
Два подхода к разработке сетевых графиков
Для разработки сетевых графиков могут применяться два подхода:
подход с обозначением операций в узлах (блоках) графика - ОУ ;
подход с обозначением операций на стрелках графика - ОС.
На практике первый метод - ОУ - используется значительно чаще и далее излагается именно этот метод.
Основные правила разработки сетевого графика
При разработке сетевого графика целесообразно придерживаться следующих 8 правил:
Сетевой график разворачивается слева направо.
Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены.
Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшествования и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться.
Каждая операция должна иметь свой собственный номер.
Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции.
Образование петель недопустимо (другими словами, не должно происходить зацикливания хода выполнения установленного набора операций).
Условные переходы от одной операции к другой не допускаются (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями типа: "Если будет достигнут успех, сделайте то-то...; если нет - ничего не предпринимайте").
Опыт показывает, что когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно так же один узел может быть использован для четкого обозначения окончания проекта.