- •Тема 22. Организационная культура
- •1.Критериальная основа поведения людей. Расположения. Ценности. Верования. Принципы
- •2 Факторы, формирующие критериальную базу человека. Национальные особенности культур
- •3.Понятие и значение организационной (корпоративной) культуры.
- •Содержание отношений организационной культуры. Типы культур по отношению к власти в организации
- •Процесс управления развитием организационной культуры
- •Определение базовых ценностей и установление норм организационного взаимодействия
- •Управление организационной культурой
- •Оценка состояния и эффективности организационной культуры. Поддержание организационной культуры
- •Изменение организационной культуры
- •6.Лидерство в развитии организационной культуры
6.Лидерство в развитии организационной культуры
Влияние лидера или основателя организации на формирование культуры проявляется в очень большой степени, если он является сильной личностью , а организация находится в стадии создания.
В процессе управления развитием организационной культуры менеджерам рекомендуется:
обращать особое внимание на нематериальные аспекты внутренней среды организации. Глубоко укоренившиеся в людях предположения и ценностные ориентации могут потребовать длительных и трудных изменений в системе управления;
скептически относиться к предложениям, реализация которых требует существенных и быстрых изменений действующей организационной культуры или трансплантации новой организационной культуры;
оценить значимость важных организационных символов (название организации, логотип, лозунги);
прислушиваться к историям, рассказываемым в организации, анализировать, кто их герои и что эти истории отражают в культуре организации;
периодически вводить организационные обряды для передачи с их помощью базовых идеалов и усиления культуры;
• повседневно проводить в жизнь абстрактные идеалы, т.е. руководствоваться ими при осуществлении реальных действий.
Менеджеру необходимо понимание того, каких идеалов следует придерживаться и какими действиями их передавать вниз по уровням организации. Повседневные действия менеджеров организации должны соответствовать заявляемым ими ценностям.