- •2.Информационные процессы и объекты управления организацией
- •9 Информационные задачи в области экономики
- •10 Этапы информатизации управления государственных органов
- •11 Современные направления создания аис в органах государственного управления
- •12 Особенности архитектуры информационной среды в органах государственного управления
- •17. Автоматизированная информационная налоговых органов
- •20. Автоматизированная информационная система Аренда
- •19. Автоматизированная информационная обработки данных из федерального казначейства в разрезе плательщиков налогов «аис Доход
- •21. Аис обработки данных из федеральной налоговой службы
- •Аис формирования муниципального задания
- •25.Техническое обеспечение аис страхового дела
- •Основные функции- Заключение и сопровождение договоров страхования (перестрахования)- Расчет обязательных страховых резервов
- •26 Автоматизированная информационная страховой фирмы и технология ее функционирования
- •Понятие автоматизированных банковских систем
- •Модуль расчетно-кассового обслуживания
- •29. Модули клиентских операций
- •30. Подсистема «клиент-банк». Задачи;
- •31. Интернет банкинг
- •33.Автоматизация расчетов с использованием наличных денег
- •34.Автоматизированные межфилиальные расчеты
- •Электронная коммерция как экономическая деятельность
- •Электронные деньги: преимущества и недостатки
- •Информационные агентства в электронной коммерции
- •53. Развитие и классификация информационных технологий.
- •77 Разработка операционного плана и финансовый анализ инвестиционного проекта в системах управления проектами.
- •79 Программные средства управления проектами.
- •80 Аналитические финансовые системы управления проектами
- •81Пакеты программ управления проектами.
- •83.Использование электронных таблиц для решения отдельных задач анализа.
- •Недостатки электронных таблиц
- •Альтернативная технология olap
80 Аналитические финансовые системы управления проектами
На российском софтверном рынке нишу аналитических систем стратегического уровня на протяжении уже более 10 лет обрабатывают компании Альт, ИНЭК, ПРО-ИНВЕСТ-ИТ. Их продукты используют в общей сложности не менее 10 тысяч организаций. У каждой фирмы-разработчика свое кредо. Так фирма Альт предлагает шаблоны таблиц, сделанные в MS Excel, с помощью которых пользователи проводят анализ финансового состояния предприятия и разрабатывают инвестиционные проекты. ИНЭК предлагает "закрытые" программные продукты, в которых реализованы тщательно отработанные методики анализа и планирования, разработанные консультантами этой фирмы. Кредо ПРО-ИНВЕСТ-ИТ – это создание "полуоткрытых" продуктов, сочетающих возможности гибкой настройки и удобный для пользователей-практиков интерфейс. У каждого из этих решений есть свои сторонники, что подтверждается многолетней успешной деятельностью этих компаний. Продукты упомянутых здесь фирм направлены на решение задач финансово-экономического анализа и бизнес-планирования, являющихся подмножеством задач стратегического управления. Они наиболее востребованы на современном уровне развития менеджмента и поэтому динамично развиваются на протяжении последнего десятилетия. Другая группа аналитических программных продуктов, появившихся на российском рынке значительно позднее финансово-аналитических программ, и развивающаяся на протяжении последних пяти лет, предназначается для решения задач стратегического маркетинга. Наиболее известные на российском рынке инструменты для стратегического маркетинга выпускают компании Касатка и ПРО-ИНВЕСТ-ИТ. В них реализованы полярно противоположные подходы к поддержке задач анализа и планирования маркетинга, в определенной степени дополняющие друг друга. Продукт "Касатка" содержит обширное методическое обеспечение для разработки маркетинговой стратегии и тактики, более всего напоминающее электронный учебник. Программа Marketing Expert распространяемая компанией ПРО-ИНВЕСТ-ИТ, представляет набор инструментов для проведения "классического" маркетингового анализа. По существу следует признать, что ни тот, ни другой продукт не обеспечивают полного и "окончательного" решения задач анализа и планирования маркетинга для топ-менеджмента компаний. Аналитические системы применяют главным образом средние и крупные предприятия. Причина, по которой малые предприятия не заинтересованы в использовании аналитических инструментов, достаточно очевидна. Процесс стратегического управления на небольшом предприятии не формализован и вообще не определен как особая задача. Он, чаще всего, протекает в сознании руководителя предприятия на фоне потока других задач и не идентифицируется как нечто, требующее специального внимания. Другими словами, у малого предприятия на стратегическое управление просто нет ресурсов. При этом единственная стратегия для подавляющего большинства из них – это стратегия выживания. Кроме промышленных и торговых предприятий есть еще два крупных коммерческих сегмента рынка аналитических систем – это банки и консультанты. Банки и инвестиционные фонды используют аналитические инструменты для оценки своих клиентов – предприятий, рассматривая их в качестве объектов инвестиций или заемщиков. Для консалтинговых и аудиторских компаний аналитические программы служат инструментами, с помощью которых они оказывают услуги своим клиентам в области финансового анализа, оценки бизнеса, бизнес-планирования.
Типичные пользователи аналитических программ – это руководители и специалисты планово-экономических, финансово-аналитических, маркетинговых подразделений предприятия. Топ-менеджмент крупных компаний обычно имеет дело только с аналитическими результатами, полученными с помощью этих программ. Однако нередко с такими программами работают руководители средних предприятий, желающие собственными руками провести анализ возможных сценариев развития, оценить перспективы тех или иных решений. Перечислим основные задачи, которые решаются представленными на рынке аналитическими системами:
анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности компании по данным отчетности;
оценка прибыльности различных сегментов рынка и каналов сбыта;
анализ сильных и слабых сторон компании;
анализ конкурентных позиций компании на рынке;
анализ портфеля выпускаемой продукции;
разработка и анализ инвестиционных проектов, оценка эффективности инвестиций;
обоснование выбора того или иного типа оборудования или производственной технологии;
разработка и анализ планов проведения различных изменений (финансовое оздоровление, выпуск новых продуктов, реструктуризация и др.);
анализ выгод и рисков, связанных с различными сценариями развития компании;
определение точки безубыточности выпуска продукции;
оценка стоимости компании;
выбор схемы финансирования развития компании; формирование оптимальной структуры собственного и заемного капитала;
определение эффективности различных направлений деятельности холдинга;
мониторинг показателей деятельности дочерних компаний холдинга;
Безусловно, эти задачи не охватывают всех звеньев процесса стратегического управления компанией. Их решения формировались "стихийно", по мере созревания соответствующих потребностей на рынке. Теперь же можно уверенно утверждать, что наступает новый этап развития рынка аналитических систем, характерной особенностью которого будет создание комплексных, а затем и интегрированных решений задач стратегического управления для крупных и средних компаний.