Управление кадрами предприятия
Персонал предприятия - это совокупность работников занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Персонал предприятия в зависимости от характера деятельности предприятия подразделяется на:
Промышленно-производственный персонал, занятый в основной деятельности предприятия к нему относятся работники, непосредственно связанные с производством продукции либо работающие в основной сфере деятельности предприятия.
Непромышленный персонал, занятый вне основной деятельности предприятия. К нему относятся работники не связанные с производством продукции или с основной сферой деятельности предприятия (работники ЖКХ, торговли, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию).
Вне зависимости от функций работники классифицируются на следующие категории:
Рабочие – работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг.
основные рабочие – непосредственно связаны с производством продукции, а вспомогательные занимаются облуживанием производства и создают необходимые условия для нормального осуществления основного производства;
вспомогательные.
2) Служащие – агенты по снабжению, делопроизводители, секретари.
3) Специалисты – это работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие работы.
4) Руководители:
линейные – возглавляют коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений и их заместители;
функциональные – возглавляют функциональные службы.
По уровню, занимаемому в общей системе управления, руководители подразделяются на:
Руководители низового звена – мастера, прорабы, начальники небольших цехов, руководители подразделений внутри функциональных служб и отделов.
Руководители среднего звена – директора предприятий, их заместители, начальники крупных цехов.
Руководители высшего звена – руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители министерств, ведомств и их заместители.
Персонал предприятия имеет следующие количественные, качественные и структурные характеристики, которые отражаются в показателях.
Списочная и явочная численность работников предприятия.
Доля работников определенных категорий с высшим или средне специальным образованием в общей численности.
Среднесписочная численность работников, она определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая выходные и праздничные дни) и деление полученной суммы на число календарных дней месяца.
Удельный вес работников, отдельных подразделений в общей численности работников предприятия.
Темпы роста численности работников за определенный период.
Средний разряд рабочих предприятия.
Удельный вес служащих, имеющих высшее или средне специальное образование в общей численности служащих или работников предприятия.
Средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов.
Текучесть кадров и фондовооруженность.
Фондовооруженность труда работников.
Одним из основных направлений классификации кадров является их распределение по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Профессия отражает род трудовой деятельности, в которой заняты тот или иной работник.
Специальность выделяется в рамках профессии и характеризует более узкий вид трудовой деятельности, непосредственно связанной с той работой, которую выполняет работник.
Квалификация характеризует уровень профессиональной подготовки и практические навыки к труду у конкретного работника.
Рабочие делятся на следующие группы:
неквалифицированные;
малоквалифицированные – не требующие особой теоретической подготовки, но требующие практические навыки;
квалифицированные – имеющие необходимый уровень теоретической и практической подготовки;
высококвалифицированные – имеющие высокий уровень теоретической и практической подготовки и выполняющие сложные работы.
У руководителей, специалистов уровень квалификации отражает занимаемую должность, наличие высшего образования, результаты аттестаций.
Определение потребностей в персонале.
среднесписочная численность – это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников;
явочная численность – расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.
Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуск, болезнь, командировок).
Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации объективно необходимых предприятию для реализации стоящих перед них целей и задач согласно избранной стратегии и развития. Выделяют:
Общая потребность в персонале – это вся численность персонала, необходимая для организации выполнения необходимого запланированного объема работ.
Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода.
Для определения необходимой численности рабочих применяются следующие методы:
По трудоемкости выполняемых работ или норма времени. Этот метод применяется для определения численности тех рабочих, труд которых может быть нормирован (сдельщики), которые заняты в много номенклатурном производстве.
V – запланированный объем производства продукции;
Нвр – на выпуск единицы продукции;
t – планируемый фонд времени одного рабочего в год;
Кн – планируемый коэффициент выполнения нормы времени.
По нормам выработки – этот метод применяется для определения численности основных рабочих, выполняющих работу, которая может быть нормирована и занятых в одно номенклатурном производстве.
Нвыр – норма выработки, то есть количество единиц продукции которые могут быть изготовлены за единицу времени.
По норме обслуживания. Используется для определения численности вспомогательных и основных рабочих, занятых повременно.
М – количество установленных в данном производстве машин, станков, которые подлежат обслуживанию рабочих данной специальности;
С – количество смен в течение суток;
Нобс – норма обслуживания, то есть количество станков машин, которые может обслужить в течение смены один рабочий.
По нормативам численности – складских, транспортных рабочих, младшего обслуживающего состава, работников охраны, труд которых трудно нормирован. Их численность определяется в зависимости от общего объема погрузочно-разгрузочных работ, площади помещения, территории предприятия и других показателей.
Для определения численности руководителей, специалистов и служащих используются:
По штатным расписаниям которые разрабатываются в момент создания предприятия и в дальнейшем пересматриваются и корректируются.
По нормативам численности, при использовании этого метода численность работников определенной специальности ставится в зависимость от двух- трех важнейших показателей деятельности соответствующего подразделения предприятия и определяется по специально разработанным таблицам.