- •Вопросы для подготовки к экзамену по предмету «Организация предпринимательской деятельности»
- •Предпринимательство: понятие и содержание. Этапы развития теории предпринимательства.
- •Характерные черты и основные особенности предпринимательской деятельности.
- •Основные принципы эффективного осуществления предпринимательской деятельности.
- •Внешняя предпринимательская среда, ее влияние на эффективность предпринимательской деятельности.
- •Внутренняя предпринимательская среда, как слагаемое успеха предпринимателя.
- •Отечественный и зарубежный опыт предпринимательства.
- •Предпринимательские ресурсы, их характеристика.
- •Причины неудач предпринимателей, их основы.
- •Психологический портрет предпринимателя и возможность выработки необходимых психологических черт предпринимателя
- •Классификация предпринимательства по различным признакам.
- •Виды предпринимательской деятельности в соответствии с фазами воспроизводственного цикла. Коммерческий предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •Бизнес в сфере услуг
- •12Производственное предпринимательство, как ведущий вид предпринимательства
- •13.Коммерческое предпринимательство, характеристика коммерческих организаций. Вопрос 11
- •Формы коммерческого предпринимательства.
- •0Собенности финансового предпринимательства. Смотри 11 вопрос
- •Посредничество и его характеристика.
- •Финансовое предпринимательство и его формы. Смотри 11 вопрос
- •Консультативное предпринимательство. Методы консультирования.
- •Товар, как основной объект предпринимательской деятельности.
- •Субъекты предпринимательской деятельности.
- •Порядок государственной регистрации индивидуальных предпринимателей.
- •Порядок государственной регистрации предпринимателей юридических лиц.
- •Предпринимательская деятельность физических лиц без образования юридического лица.
- •Крестьянские (фермерские) хозяйства, как вид индивидуальной предпринимательской деятельности.
- •Хозяйственные товарищества, их особенности и порядок создания.
- •Хозяйственные общества, их особенности и порядок создания.
- •Производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- •Источники предпринимательских идей, их выбор и обоснование.
- •Предпринимательский капитал и его формирование.
- •Предпринимательская идея.
Внутренняя предпринимательская среда, как слагаемое успеха предпринимателя.
Предпринимательский успех зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя предпринимательская среда как определенная совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации. В значительной мере внутренняя предпринимательская среда носит субъективный характер: она напрямую зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса. К внутренней предпринимательской среде следует отнести следующие подсистемы (факторы):
наличие необходимого объема собственного капитала, правильный выбор организационно-правовой формы фирмы;
выбор предмета деятельности;
подбор команды партнеров;
знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований;
подбор кадров и управление персоналом, его мотивированное материальное стимулирование;
механизм сохранения предпринимательской тайны и др.
Особое значение для успешной предпринимательской деятельности имеют разработка обоснованного бизнес-плана, предвидение и расчет последствий наступления предполагаемых рисков, внедрение новых технологий, диверсификация деятельности, разработка и внедрение обоснованной стратегии развития фирмы.
К факторам внутренней среды следует также отнести четкое соблюдение предпринимателями и наемными менеджерами законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса или соответствующей организационно-правовой формы предпринимательской организации.
Как уже указывалось, добиваться успеха будут только те предприниматели, которые постоянно повышают свои знания, хорошо знают правовой механизм организации и ведения бизнеса, умеют совершать сделки, заключать предпринимательские договоры и получать причитающиеся по ним дивиденды. Добиваться успеха могут только те предприниматели, которые имеют долгосрочную обоснованную цель, поддерживаемую всеми работниками, в фирмах которых налажена железная дисциплина, которые сами много и плодотворно трудятся, советуются с подчиненными, а затем принимают обоснованные решения, нацеленные не на сиюминутный успех, а на долгосрочную перспективу.
Отечественный и зарубежный опыт предпринимательства.
Предпринимательские ресурсы, их характеристика.
Предпринимательские ресурсы – комплекс следующих навыков:
способность соединять ресурсы;
способность принимать основные решения в процессе деятельности;
способность к новаторству;
способность к риску.
Предпринимательский ресурс – способность к эффективной организации
взаимодействия остальных экономических ресурсов – труда, земли, капитала,
знаний – для осуществления хоз. деятельности.
Причины неудач предпринимателей, их основы.
Главными причинами неудач в предпринимательской деятельности чаще всего называют:
некомпетентность;
несбалансированный опыт (например, опытный инженер, но неопытный коммерсант);
нехватка опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении в единоличных формах владения и в товариществах, неумение заводить и поддерживать деловые связи и контакты.
Шансы малой фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые часто меняют владельцев.
В общей сложности выживает около 20% бизнесменов и эта цифра касается любого рода деятельности, будь то продажа продуктов питания или мастерская по ремонту одежды.
1) неспособность вести дела в силу физических, моральных или интеллектуальных причин (более 40% неудач); 2) отсутствие управленческого опыта (15—17% неудач) — человек никогда раньше не руководил каким-либо делом и не умеет этого делать; 3) недостаточность жизненного опыта и знаний (15—17%) — предприниматель знает только один аспект своей будущей деятельности (обычно производственный), но мало осведомлен, например, в вопросах маркетинга, финансирования, снабжения и т. п.; 4) отсутствие профессиональных навыков (13—15% неудач) — человек берется за дело, специфику которого он не знает (человек, открывающий магазин, например, никогда раньше не стоял за прилавком).
Назовем пять таких причин, которые ведут к подобным плачевным результатам: 1. Неуемная жажда денег и еще больших денег - как можно скорее. В результате деньги вкладываются не в развитие бизнеса, а все усилия направлены на пополнение собственного кошелька. 2. Их слишком волнуют символы их положения. Размер офиса, личного кабинета, машина, дом и т.д. - получить все возможные атрибуты высокого статуса их владельца и его богатства - во что бы то ни стало. Особое внимание личному комфорту и слуг (сотрудников) вокруг - побольше. 3. Народная мудрость гласит "Плохой хозяин/руководитель заботится о себе, хороший - о своих людях". А если подчиненные сделали что-то хороше и полезное, все лавры присваиваются себе - вот какой я одаренный, талантливый руководитель. 4. Они скрывают свои мысли и чувства, прячут свой гнев и свои страхи. Думают, что если поделятся со своими сотрудниками планами и впечатлениями - это будет проявлением слабости с их стороны. Или подозревают всех - кругом одни враги, как можно быть с ними искренними. Скажу одно, а сделаю совсем другое. Притворство и обман, "ловкое" манипулирование - основа управления. 5. Последняя стадия - самоизоляция от других сотрудников и подчиненных, от повседневных проблем и текущей информации.