- •1.Предпосылки разв-я стр. Менеджмента на рос. Пред-ях
- •2. Сущность стратегического менеджмента
- •3. Понятие стратегической единицы бизнеса (сбе) и портфеля предприятия.
- •5.Миссия и цели предприятия
- •6. Цели анализа внешней среды. Основные составляющие и типы внешней среды
- •7. Анализ отрасли
- •8. Стратегические группы конкурентов Стратегические группы конкурентов -
- •9. Анализ потребителей.
- •10. Основные цели, принципы и методы управленческого анализа
- •12. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •13. Матрица бкг
- •14. Матрица МакКинси - Дженерал Электрик и фирмы adl
- •15. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля
- •16. Проект пимс
- •18.Конкурентные преимущества на основе низких издержек
- •19.Дифференциация продукции
7. Анализ отрасли
Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли.
Задачи:
определить характерные возможности отрасли;
понять существующие угрозы;
выделить ключевые факторы успеха отрасли;
разработать стратегию поведения пред-ия на рынке.
Портер выделяет 5 основных факторов, влияющих на развитие отрасли:
конкуренция среди существующих фирм внутри отрасли;
влияние на отрасль крупных поставщиков;
влияние крупных покупателей;
появление более дешевых товаров-заменителей в других отраслях;
барьеры входа в отрасль.
Анализ отрасли можно проводить, используя концепцию жизненного цикла отрасли. Анализом отрасли является ее оценка с помощью системы эк-ких показателей:
реальный и потенциальный размер отрасли;
перспективы роста отрасли (отраслевой рост);
стр-ра отраслевых издержек;
система сбыта продукции: какие каналы сбыта преобладают в отрасли, сущ-ют ли альтернативные каналы сбыта, кто ими владеет;
ключевые факторы успеха отрасли – это общие для всех предприятий отрасли факторы или переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции пред-ий в отрасли (качество прод-ции, эффективная реклама, низкая себестоимость прод-уии, имидж фирмы, товарная марка, собственная сбытовая сеть, квалифицированный персонал).
8. Стратегические группы конкурентов Стратегические группы конкурентов -
это множ-во соперничающих фирм в отрасли, имеющих общие черты (схожие стратегии конкуренции, одинак. Позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис).
При анализе конкурентов необх. Учит-ть следующие факторы:
выявлять их сильные и слабые стороны, исходящие от них угрозы;
прогнозировать будущие стратегии конкурентов;
анализировать реакцию конкурентов на стратегию фирмы;
опред-ть влияние конкурентов на преимущество фирмы.
Важным методом оценки стратегич. групп конкурентов явл-ся позиционные карты. Построение позицион. Карты предст-т собой последовательность след. Шагов:
выбрать размерность позицион. Карты, т.е. осн. Весомые хар-ки, позволяющие дифференцировать различные предпр-я в отрасли (цена, качество,…);
классифицировать предпр-е в соответствии с задан. Характеристиками;
предпр-я со схожими характеристиками объед. В стратегич. группы.
Позицион. Карта стратегич. групп конкурентов на рынке колбасных изделий
Муромский мясокомбинат Импортная продукция
Мелкие производители из сельских районов Продукция московских фирм
Широко исп-ся метод «конструирование наоборот». Товар конкурентов разбир-ся на составные части. Проводится технич анализ изделия и экономический.
9. Анализ потребителей.
Анализ потребителей затрагивает 3 основные проблемы:
1.Сегментация рынка – базируется на понимании и отборе покупателей. Процесс отбора покупателей может быть описан пятью ступенями:
1)составление перечня и описание покупателей
2)формируются сегменты покупателей
3)описание каждого сегмента
4)отбор сегментов для обслуживания
5)разработка программ для каждого отобранного сегмента
2.Мотивация потребителей
3.Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей потребителей
При этом используются методы «мозгового штурма», опроса покупателей, исследования образа жизни людей, работа с инициативными пользователями.