52.Содержание этапов «бизнес-потенциал», «функционал» компании.

бизнес-потенциал компании – набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей конкретных сегментов рынка. Далее, исходя из специфики каналов сбыта, формируется первоначальное представление об организационной структуре (определяются центры коммерческой ответственности). Возникает понимание основных ресурсов, необходимых для воспроизводства товарной номенклатуры.

функционал компании – перечень бизнес-функций, функций менеджмента и функций обеспечения, требуемых для поддержания на регулярной основе указанных видов коммерческой деятельности. Кроме того, уточняются необходимые для этого ресурсы (материальные, человеческие, информационные) и структура компании.

Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет с помощью матрицы проекций определить зоны ответственности менеджмента.

53. Содержание этапов «потоковые процессные модели», «модель структуры данных» и обобщенный трафарет организационного бизнес-моделирования.

Потоковые процессные модели — это модели, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес-функции или функции менеджмента. На верхнем уровне описывается логика взаимодействия участников процесса, на нижнем — технология работы отдельных специалистов на своих рабочих местах. Процессные потоковые модели отвечают на вопросы кто—что—как—кому.

Современное состояние экономики характеризуется переходом от традиционной функциональной модели деятельности компании, построенной на принципах разделения труда, узкой специализации и жестких иерархических структурах, к модели процессной, основанной на интеграции работ вокруг бизнес-процессов.

Главными недостатками функционального подхода являются:1)разбиение технологий выполнения работы на отдельные фрагменты, иногда между собой несвязанные, которые выполняются различными структурными подразделениями; 2)отсутствие целостного описания технологий выполнения работы; 3)сложность увязывания простейших задач в технологию, производящую реальный товар или услугу;4)отсутствие ответственности за конечный результат; 5)высокие затраты на согласование, налаживание взаимодействия, контроль и т. д.; 6)отсутствие ориентации на клиента.

Процессный подход к организации деятельности предприятия предполагает:1)широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям; 2)сокращение уровней принятия решений; 3)сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда; 4)повышенное внимание к вопросам обеспечения качества; 5)автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов.

Бизнес-моделирование - процесс описания той или иной сферы деятельности организации с использованием четкого формализованного подхода (методологии), поддерживаемый специализированным программным продуктом.

Бизнес-моделирование - процесс описания той или иной сферы деятельности организации с использованием четкого формализованного подхода (методологии), поддерживаемый специализированным программным продуктом. В классической теории баз данных, модель данных есть формальная теория представления и обработки данных в системе управления базами данных (СУБД), которая включает, по меньшей мере, три аспекта:1) аспект структуры: методы описания типов и логических структур данных в базе данных;2) аспект манипуляции: методы манипулирования данными;3) аспект целостности: методы описания и поддержки целостности базы данных.