6. Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок: экономический смысл и содержание этапов планирования.

Для анализа и проектирования большинства логистических систем, в том числе и цепей поставок, используется общая схема исследовательского процесса, состоящая из трех этапов:

1. Определение проблем и планирование проекта

На данном этапе происходит выявление проблем и оценка технико-экономических возможностей реализации проекта, определяются цели и задачи проекта. Реализация данного этапа состоит из следующих шагов:

1. ТЭО – анализ ситуации, выработка концептуальной схемы анализа, оценка издержек и выгод.

2. Планирование проекта – определение целей, определение ограничений, определение стандартов оценки результатов, определение техники анализа, разработка проектного задания.

В рамках данного шага определяются цели и ограничения, выбираются стандарты оценки предполагаемых результатов. Цели должны описывать отрасль или отдельные сегменты, временной период и конкретные параметры деятельности, представляющие собой как правило уровень сервиса. Все это необходимо для осознания стартовых позиций и перспектив планирования. После этого разрабатывается проектное задание, устанавливаются временные рамки и ресурсы на его реализацию.

2. Сбор и анализ данных

1. Определение методов и техники анализа (имитационные, оптимизационные, аналитические)

2. Определение источников данных и сбор данных

3. Первичный анализ проекта, его чувствительности к изменению факторов (спрос, структура капитала, конкуренты), и анализ альтернатив

3. Рекомендации по внедрению и реализации проекта

1. Выработка рекомендаций по внедрению проекта – лучший вариант, оценка издержек и выгод, оценка рисков (спрос, человеческий фактор – конкуренты и персонал, изменение стратегии участников ЦП, изменение доступности ресурсов).

2. Внедрение проекта – составление плана внедрения, график реализации, определение критериев приемлемости, реализация.

7. Концепция интегрированного взаимодействия контрагентов в цепях поставок. Типы сотрудничества в цепях поставок.

В управлении цепями поставок интеграция – это процесс взаимодействия между участниками цепи поставок, направленный на достижение общих целей путем расширения и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов и создании благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной экономической деятельности.

Следует различать внутреннюю и внешнюю интеграцию в цепях поставок.

Внутренняя интеграция – интеграция бизнес-процессов протекающих в рамках фокусной компании. Процесс внутренней интеграции по своей сущности тождественен понятию «интегрированной логистики», которую можно определить как сквозное управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области, деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом.

Взаимосвязи фокусной компании с ее контрагентами – поставщиками сырья и материалов, потребителями готовой продукции и посредниками – находят отражение во внешней интеграции цепи поставок.

Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной, и таким образом максимально удовлетворить возрастающие потребности конечного потребителя. Применение концепции интегрированного взаимодействия контрагентов в цепях поставок позволяет получать оптимальные решения, в том числе по уменьшению времени исполнения заказа, повышению качества логистического сервиса, минимизации общих логистических издержек. Это возможно вследствие того, что интегрированное взаимодействие контрагентов приводит к сокращению запасов, затрат на транспортировку, складирование, снижению логистических рисков и т.п., в результате чего высвобождаются финансовые средства на дополнительные инвестиции в складское оборудование, информационные системы, рекламу, маркетинг и т.д.

Типы сотрудничества в цепях поставок:

1. Создание стратегических союзов – совокупности взаимоотношений между партнерами на основе долгосрочных обязательств, гарантирующих взаимную выгоду.

Разновидностью стратегических союзов является партнерство в поставках – продолжающиеся взаимоотношения между компаниями, предусматривающие долгосрочные обязательства каждой из сторон и наличие общей информации, риска и вознаграждений, полученных в результате этих взаимоотношений.

Преимущества стратегических союзов состоят в том, что долговременное сотрудничество позволяет инвестировать в совершенствование своих продуктов и операций, т.е. их качество будет повышаться.

Основные характеристики стратегических союзов:

• Организации тесно взаимодействую друг с другом на всех уровнях;

• Управленцы и сотрудники положительно относятся к союзу;

• Общая культура бизнеса, задачи и цели;

• Открытость и взаимное доверие;

• Долгосрочные обязательства;

• Обмен опытом и информацией, подходами к планированию;

• Гибкость и готовность совместно решать проблемы;

• Постоянное совершенствование всех выполняемых операций;

• Совместная разработка продуктов и процессов;

• Гарантированная надежность и высокое качество товаров и услуг;

• Соглашение по затратам и прибыли в целях справедливого и конкурентоспособного ценообразования;

• Наращивание совместного бизнеса.

2. Партнерские отношения на базе вертикальной интеграции:

1. Приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании для влияния и контроля ее операций;

2. Создание совместного предприятия – отдельные бизнес-структуры создают новую компанию (например транспортную), которой будут совместно владеть.

3. Покупка фокусной компанией других компаний (поглощение) – например при выходе на новые рынки.