![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1.Понятие и виды информационных систем. Функции автоматизированной информационной системы.
- •2.Структура автоматизированной информационной системы организационно-экономического управления. Функциональная часть аис.
- •3.Структура автоматизированной информационной системы организационно-экономического управления. Обеспечивающая часть аис.
- •5. Информационное обеспечение автоматизированных информационных систем. Базы данных и хранилища данных.
- •4.Информационное обеспечение автоматизированных информационных систем. Классификация и кодирование экономической информации. Классификаторы.
- •6. Информационное обеспечение аис. Системы документации и документооборота
- •7. Классификационные признаки и разновидности автоматизированных информационных систем.
- •8.Корпоративные информационные системы. Требования к корпоративным информационным системам.
- •9. Концепции управления, реализуемые в кис. Функции mrp-системы.
- •10. Концепции управления, реализуемые в кис. Функции mrp II-системы..
- •11. Концепции управления, реализуемые в кис. Erp-системы.
- •12. Концепции управления, реализуемые в кис. Erp II -системы.
- •13. Концепции управления, реализуемые в кис. Crm-системы.
- •14. Понятие масштабируемости и открытости кис.
- •15. Прикладное программное обеспечение кис. Крупные интегрированные системы.
- •16. Прикладное программное обеспечение кис. Средние интегрированные системы.
- •17. Функциональная часть кис «Галактика erp.8.10». Состав контуров и модулей.
- •18.Техническое и программное обеспечение кис «Галактика erp.8.10».
- •19. Информационное обеспечение кис «Галактика erp.8.10».
- •20. Адаптация кис «Галактика» при внедрении в организации. Назначение и функции модуля «Настройка».
- •22. Управление персоналом в корпоративных информационных системах (на примере кис «Галактика erp» или «1с:Управление производственным предприятием 8.».
- •23. Характеристика контура логистики кис «Галактика». Состав модулей, их назначение и информационные связи
- •24. Назначение и состав контура Логистики кис «Галактика erp.8.10». Модуль Складской учет.
- •25. Назначение и состав контура Логистики кис «Галактика erp.8.10». Модуль Управление снабжением.
- •26. Назначение и состав контура Логистики кис «Галактика erp.8.10»». Модуль Управление сбытом.
- •27. Назначение и состав контура Логистики кис «Галактика erp.8.10». Модуль Управление договорами. Формирование договора, спецификации и календарного плана к договору.
- •28. Контур управления финансами кис «Галактика erp.8.10». Функции модуля «Управление бюджетом».
- •29. Планирование бюджета продаж на основе плановых и оперативных данных системы кис «Галактика erp.8.10».
- •30. Формирование финансовых обязательств на основе до на закупку (продажу). Ведение Журнала обязательств в модуле «Платежный календарь» кис «Галактика erp.8.10».
- •31. Принципы формирования и ведения Платежного календаря в в модуле «Платежный календарь» кис «Галактика erp.8.10».
- •32. Контур управления финансами кис «Галактика erp.8.10». Функции модуля «Платежный календарь» кис «Галактика erp.8.10».
- •33. Понятие и назначение систем поддержки принятия решений.
- •34. Структура корпоративной информационно-аналитической системы.
- •35. Технология olap в корпоративных информационно-аналитических системах.
- •36. Технология Data Mining в корпоративных информационно-аналитических системах.
- •37.Общая характеристика конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.0».
- •38. Подсистема управления производством конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.0».
- •39.Подсистема управления запасами конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.0».
- •40.Подсистема управления взаимоотношениями с клиентами конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.0».
- •41.Подсистемы управления закупками и продажами конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.0».
- •42.Подсистема управления финансами конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.0».
- •46. Характеристика платформы «1с:Предприятие 8». Метаданные.
- •47. Состав объектов платформы «1с:Предприятие 8» для разработки прикладных решений.
- •48. Общая характеристика и состав подсистем конфигурации «1с:Управление торговлей 8.0». Управление взаимоотношениями с клиентами (crm).
- •49. Общая характеристика и состав подсистем конфигурации «1с:Управление торговлей 8.0». Управление взаимоотношениями с клиентами (crm).
- •50. Общая характеристика и состав подсистем конфигурации «1с:Управление торговлей 8.0». Управление продажами.
- •51. Общая характеристика и состав подсистем конфигурации «1с:Управление торговлей 8.0». Управление торговыми представителями.
- •52. Общая характеристика и состав подсистем конфигурации «1с:Управление торговлей 8.0». Управление закупками.
- •53. Общая характеристика и состав подсистем конфигурации «1с:Управление торговлей 8.0». Управление ценообразованием и денежными средствами.
- •54. Общая характеристика и состав подсистем конфигурации «1с:Управление торговлей 8.0». Управление запасами.
- •55. Постановка экономической задачи. Структура документа «Постановка задачи».
10. Концепции управления, реализуемые в кис. Функции mrp II-системы..
Корпоративная инф. сист. – это масштабируемая, предн. для комплексной автоматизации всех видов хоз деятельности больших и средних предприятий, в том числе корпораций, требующая единого управления.
Кис имеют иерархическую структуру, основана на архитектуре клиент-сервер или многоуровневой распределенной системе. В качестве серверов используются Oracle, MS SQL Server 2000, Pervasive SQL и т.д.
Разновидности КИС: крупные интегрированные системы – SAP ERP, SAP R/3, IFS APPLICATIONS, BAAN, ORACLE EBS; средне-интегрированные системы – MS DYMAMICS AXAPTOR, JP ADWARDS, 1C:УПП, Галактика ERP, Парус; малые интегрированные системы – 1С: Предприятие, БЭСТ – ПРО.
КИС подразумевает реализацию управленческой деятельности: бизнес – стратегия + информационная технология, поэтому разработаны специальные стандарты и методологии управления, реализуемые инф системой.
MRP II – планирование производственных ресурсов (сырье, материалы, оборудование, мощности, деньги). MRP II представляет собой методологию, направленную на более широкий охват ресурсов предприятия, нежели MRP. В отличие от MRP, в системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении. В общем случае можно выделить следующие направления: планирование бизнеса, планирование производства, формирование основного производственного плана-графика, MRP, CRP. Системы MRP II предполагают вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса). В системах MRP II предполагается специальный инструментарий формирования финансового плана и составления бюджетных смет, прогнозирования и управления движением денежных средств, на основании которых определяется возможность реализации производственного плана с точки зрения наличных и предполагаемых денежных средств.
11. Концепции управления, реализуемые в кис. Erp-системы.
Корпоративная инф. сист. – это масштабируемая, предн. для комплексной автоматизации всех видов хоз деятельности больших и средних предприятий, в том числе корпораций, требующая единого управления.
Кис имеют иерархическую структуру, основана на архитектуре клиент-сервер или многоуровневой распределенной системе. В качестве серверов используются Oracle, MS SQL Server 2000, Pervasive SQL и т.д.
Разновидности КИС: крупные интегрированные системы – SAP ERP, SAP R/3, IFS APPLICATIONS, BAAN, ORACLE EBS; средне-интегрированные системы – MS DYMAMICS AXAPTOR, JP ADWARDS, 1C:УПП, Галактика ERP, Парус; малые интегрированные системы – 1С: Предприятие, БЭСТ – ПРО.
КИС подразумевает реализацию управленческой деятельности: бизнес – стратегия + информационная технология, поэтому разработаны специальные стандарты и методологии управления, реализуемые инф системой.
ERP – планирование всех видов ресурсов (материальные, трудовые, финансовые). В качестве характеристической особенности ERP-стратегии отмечается принципиальный подход к использованию единой транзакционной системы для подавляющего большинства операций и бизнес-процессов организации, вне зависимости от функциональной и территориальной разобщённости мест их возникновения и прохождения, обязательность сведе́ния всех операций в единую базу для последующей обработки и получения в реальном времени сбалансированных планов, возможность применить один и тот же программный пакет для разных организаций. Бизнес направления: управление производством, управление закупками, управле сбытом и торговлей, управленческий учет, финансовый менеджмент, налоговый учет и др.