- •1. Эволюция теорий поведения человека в организации
- •1.1 Какие принципиальные различия имеются между бихевиоральными и небихевиоральными теориями организационного поведения?
- •1.2 Назовите основные варианты социального обмена в организации.
- •1.3 Какие типы индивидуального и группового поведения присутствуют в трудовой деятельности?
- •2. Личность как объект организационного поведения
- •2.1 Дать развернутую характеристику свойств личности
- •2.2 Чем отличаются знания от навыков?
- •2.3 Какие факторы влияют на удовлетворенность работой?
- •3 Коомуникативное поведение в организации
- •3.1 Какие факторы обеспечивают эффективность коммуникации?
- •4 Мотивация как основа результативности функционирования и развития организации
- •4.1 Сформулируйте разницу между понятиями «мотивация» и «стимулирование»
- •4.2 В каких условиях можно применять метод «кнута» и «пряника»
- •4.3 Покажите, чем отличается теория а.Маслоу от теории д.Мак-Клелланда?
- •4.4 Что такое «валентность поощрений и вознаграждений»?
- •5. Анализ, конструирование и управление поведением организации
- •5.3 Чем характеризуется сильная и слабая организационная культура?
- •6. Лидерство в организации, формы власти и влияния
- •6.1 Что такое «харизма»? Признаки харизматического лидера
- •6.2 Чем отличаются поведенческие и ситуационные теории лидерства?
6. Лидерство в организации, формы власти и влияния
6.1 Что такое «харизма»? Признаки харизматического лидера
Харизма — приписывание или признание за личностью набора таких свойств, черт и качеств, которые обеспечивают преклонение перед ней её последователей, их безоговорочное доверие и безусловную веру в ее неограниченные возможности.
Харизма — это особое свойство, благодаря которому человека оценивают как одаренного особыми качествами и способного оказывать эффективное влияние на других. Понятие «харизма» ведет свое начало из древнегреческой мифологии — означает притягивать к себе внимание. А хариты — это древнегреческие богини красоты, грации и изящества. Классическое определение харизмы дано немецким социологом М. Вебером: «Харизмой называется качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается, как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям». Среди известных истории харизматических личностей есть основатели мировых религий — Будда, Моисей и Христос. К харизматам относятся создатели направлений внутри мировых религий — Лютер и Кальвин, например. С другой стороны, это великие государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан или Наполеон. В ХХ веке среди таких деятелей — Гитлер и Муссолини, Ленин и Троцкий, но также Ганди и Мартин Лютер Кинг. Свойство харизмы относительно безразлично к роду деятельности и ее морально-этическому содержанию: харизматическим лидером с равным успехом может быть и святой, и преступник.
Выражение «У него есть харизма» означает, что человек производит на окружающих сильное впечатление, они поддаются его обаянию и готовы следовать за ним.
Внешние признаки харизматического лидера:
- Главные составляющие внешности харизматического лидера (часто допускаемые ошибки);
- Искусство подать себя;
- Привлекательность лица и его выражения;
- Голос — звуковая визитная карточка лидера;
- Языковой паспорт лидера;
- Жесты, мимика и поза как средство повышении убедительности и силы воздействия речи;
- Развитие притягательной силы взгляда.
6.2 Чем отличаются поведенческие и ситуационные теории лидерства?
Поведенческий подход (1940-50-е гг.) рассматривает лидерство как набор образцов поведения руководителя по отношению к подчиненным.
Ситуационный подход (начало 1960-х гг.) утверждает, что решающую роль для эффективности лидерства играют ситуационные факторы, при этом не отвергает важность личностных и поведенческих характеристик.
Поведенческий подход акцентирует внимание на стиле лидерства, под которым понимается совокупность характерных приемов и методов, используемых руководителем в процессе управления.
Стиль лидерства отражает:
- степень делегирования руководителем полномочий своим подчиненным
- используемый тип власти
- методы работы с внешней средой
- способы влияния на персонал
- привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным.
К числу основных поведенческих моделей лидерства относятся теория «X» и «Y» Д. МакГрегора, теория лидерства К. Левина, континуум стилей руководства Р. Лайкерта, управленческая решетка Р. Блейка и Д. Моутана, теория Э. Фляйшмана и Э. Харриса и др.
Основные теории лидерства различают два возможных поведения лидера:
поведение, ориентированное на человеческие отношения (уважение к потребностям работников, забота о развитии персонала);
поведение, ориентированное на выполнение производственных задач любой ценой (при игнорировании потребностей и интересов подчиненных, недооценке необходимости развития персонала).
В целом поведенческие теории лидерства способствовали усилению внимания к вопросам обучения эффективным формам поведения. Задача организации представлялась не только в том, чтобы распознать эффективного лидера в процессе отбора персонала, но и в том, чтобы научить его навыкам успешного управления людьми.
Основными ситуационными теориями лидерства являются модель руководства Ф. Фидлера, подход «путь-цель» Т. Митчела и Р. Хауса, теория жизненного цикла П. Герси и К. Бланшара, модель принятия решений В. Врума и П. Йеттона и др.
В основе большинства ситуационных моделей лежит положение о том, что выбор адекватного стиля руководства определяется в результате анализа природы управленческой ситуации и определения ее ключевых факторов.
Ситуационные теории лидерства имеют важное практическое значение, поскольку утверждают множественность оптимальных стилей лидерства в зависимости от ситуации. Они указывают на отсутствие единого универсального стиля управления и устанавливают эффективность руководства в зависимости от ситуационных факторов.