40. Планирования на предприятии.

В условиях перехода к рыночной экономике планирование затрат важное место в системе организации производства. Процесс планирования представляет разработку обоснование и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс, способствующий достижению целей предприятия.

Главной задачей планирования является обеспечение успешного развития предприятия. Все цели способствующие этому можно сгруппировать по 3-м направлениям:

1)Материальные цели – выпуск конкурентоспособной продукции, которая будет пользоваться спросом на рынке.

2) Стоимостные цели – ожидаемые в будущем финансовые итоги.(прибыль и рентабельность)

3)социальные сети – обуславливают модели поведения по отношению к персоналу.

Планирование на предприятии должно основываться на определенных принципах: их можно сгруппировать на общие и частные. К общим относят:

1) принцип комплексности – т.е. план должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

2)Принцип единства – разработка общего плана развития предприятия

3) принцип непрерывности – планирование на предприятии должно быть непрерывным процессом

4)принцип сбалансированности – назначает поддерживание пропорции между производством и потребителем с 1 стороны и производителем и ресурсами с 2 стороны.

Частные принципы дополняют общие.

К ним относят: 1)гибкость – планы должны приспосабливаться к изменяющейся среде;

2)Точность – планы составляются на основе достоверной информации;

3) участия принцип – активное воздействие персонала на процесс планирования;

4) принцип интеграции – имеет взаимосвязь планов всех уровней;

5) принцип манитарности – планирование на предприятии должно быть нацелено на максимальный финансовый результат и на поддержание постоянной ликвидности предприятия.

Метод и виды планирования. под методом планирования понимают определенный способ или технический приём с помощью которого решается проблема планирования. В ходе применения метода рассчитываются тормозные показатели и составляется план насчитывающий более 150 различных методов планирования. На практике часто используются 15-20 самых распространенных. Развитие информации способствует возникновению новых более эффективных методов.

Все методы можно разделить на 2 большие группы: интуитивные и формализованые.

1. Интуитивные методы основаны на логическом мышлении и интуиции. Они используются в тех случаях, когда факторов много и всех их невозможно учесть. Очень часто интуитивные методы применяются в сочетании с формализованными.

2. К формализованным относят методы экстрополяции и экономически-математических методы. Среди методов экстрополяции более широкое распространение получил метод подбора функции. Он основывается на методе наименьших квадратов. Суть экономически-математических методов в том, что экономическая задача записывается в виде математических формул.

Также на практике при планировании и прогназировании используются методы

1. Базовый­­­­ - совокупность приемов позволяющих использовать показатели. Цель приемов- добиться баланса(чтобы активы были = пассивам)

2. Нормативный метод- основан на применении установочных норм и нормативов, все нормы и нормативы сводятся в 4 группы: затраты труда, расходы сырья и материалов производства, мощность и оборудование, финансовые нормы и нормативы

3. Аналитический- разнообразные методы экономического анализа в том числе и факторного

4. Программно-целевой метод- предусматривает разработку программ, где описываются различные мероприятия

Планы на предприятии в своей совокупности должны образовывать пирамидальную структуру. Исходя из этого различают 4 вида планирования (4 ступени пирамиды):

1. Генеральное планирование - включает разработку, концепции предприятия, т.е. него она существует. Сюда относится планирование важных целей и результатов, которых хотели достичь. Генеральные цели предприятия формируются в виде директив. Для предприятия в условиях перехода к рынку основной целью должно являться прибыль

2. Стратегическое планирование - оно осуществляется на долгосрочную перспективу рамках этого планирования ставятся свои цели, которые выделяют в 4 группы:

- рыночные цели – выбирается сегмент рынка, на котором будет действовать предприятие

- производственные цели – что и как будет производить предприятие

- финансово-экономические цели – за счет каких методов будет осуществлять деятельность предприятие

- социальные цели – в какой степени будут удовлетворены потребности людей

3. Тактическое планирование – осуществляется на среднесрочную перспективу(1-5 лет)

4. Текущее планирование – детальная разработка планов на предприятии на 1 год