- •1. Содержание финансов предприятия.
- •2. Принципы организации финансов предприятия.
- •3. Состав и характеристика финансовых ресурсов предприятия.
- •4. Содержание финансовой работы на предприятиях.
- •5. Понятие, состав и функции собственного капитала.
- •6. Определение первоначальной суммы уставного капитала.
- •7. Порядок оплаты объявленного уставного капитала.
- •8. Изменение (регулирование) уставного капитала.
- •9. Особенности формирования уставного капитала в различных организационно-правовых формах хозяйствования.
- •10. Формирование добавочного капитала.
- •11. Резервный капитал: предназначение, формирование.
- •12. Нераспределенная прибыль: понятие, использование.
- •13. Экономическое содержание и виды доходов.
- •14. Выручка от продаж как основной доход обычного вида деятельности: понятие, расчет, использование.
- •15. Планирование доходов предприятия.
- •16. Расходы организации и их классификация.
- •17. Затраты, образующие себестоимость продукции, и их классификация.
- •18. Планирование затрат на производство и реализацию продукции и прочих расходов.
- •19. Понятие, виды и расчет прибыли.
- •20. Модель формирования прибыли в различных организационно-правовых формах хозяйствования.
- •21. Распределение и использование прибыли: общая схема.
- •22. Особенности распределения прибыли в различных организационно-правовых форма хозяйствования.
- •23. Планирование прибыли и ее использование.
- •24. Текущая деятельность и роль оборотных средств в ней.
- •25. Экономическое содержание и характер кругооборота оборотных средств.
- •26. Основы организации оборотных средств и показатели их эффективности.
- •27. Состав и структуры оборотных активов.
- •28. Состав и структура источников формирования оборотных активов.
- •29. Стратегии формирования оборотных средств.
- •30. Планирование стоимости оборотных активов.
- •31. Планирование собственных оборотных средств.
- •32. Сводное кредитование текущей деятельности.
- •33. Банковское кредитование текущей деятельности.
- •34. Облигационное кредитование.
- •35. Прочие виды заимствования средств для текущей деятельности.
- •36. Понятие, состав и законодательные основы инвестиций.
- •37. Инвестиционная политика предприятий.
- •38. Инвестиционная деятельность предприятия и её участники.
- •39. Финансовое обеспечение инвестиционной деятельности.
- •40. Подготовительный этап в процессе планирования капитальных вложений.
- •41. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •42. Характеристика проектно-сметной документации.
- •43. Титульные и внутрипостроечные титульные списки.
- •44. Планирование затрат на строительство и приобретение ос и другие виды капитальных вложений.
- •45. Планирование источников финансирования капитальных вложений.
- •46. Планирование денежных средств по инвестиционной деятельности.
- •47. Факторы, влияющие на организацию финансирования капитальных вложений.
- •48. Порядок финансирования строительно-монтажных работ.
- •49. Финансирование закладки и выращивания многолетних насаждений.
- •50. Финансирование прочих видов капитальных вложений.
- •51. Организация наличных и безналичных расчетов.
- •52. Денежные потоки и методы их расчета.
- •53. Планирование движения денежных средств.
- •54. Роль, задачи и этапы финансового планирования.
- •55. Методы финансового планирования и состав объектов финансового планирования.
- •56. Перспективное финансовое планирование.
- •57. Текущее финансовое планирование.
- •58. Оперативное финансовое планирование.
- •59. Финансовое состояние организаций: понятие, способы определения.
- •60. Банкротство (несостоятельность) предприятия: понятие, причины, законодательное регулирование.
- •63. Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм хозяйствования.
- •64. Особенности финансов сельского хозяйства и транспорта.
- •65. Особенности финансов торговли и строительства.
- •66. Государственное регулирование финансов коммерческих организаций.
- •67. Виды и содержание основных финансовых планов.
57. Текущее финансовое планирование.
Текущее планирование финансовой деятельности организации основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов (бюджетов), которые дают возможность организации определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала на конец планируемого периода.
Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам. Рассматривается текущее планирование как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. В то же время процесс текущего планирования осуществляется в тесной связи с процессом планирования его операционной деятельности.
В последнее время организациями все чаще применяется система бюджетирования деятельности структурных подразделений и организации в целом. По оценкам специалистов, из-за того, что компании не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20% своих доходов. Чтобы избежать этих потерь, необходимо постоянно сравнивать бюджет с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции, совершенствовать процедуры бюджетирования.
Общее назначение бюджетирования: 1)Задать систему координат для развития бизнеса; 2)Выявить сравнительную привлекательность различных направлений бизнеса, скорректировать баланс направлений и проектов; 3)Повысить финансовую обоснованность управленческих решений; 4)Способствовать росту эффективности использования ресурсов и ответственности руководителей.
Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов, а с другой — технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В одной компании может существовать несколько видов бизнеса. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и организации в целом
Бюджетирование выполняет следующие основные функции:
Функция планирования. Оценка финансового состояния предприятия основывается на данных бухгалтерской отчетности. Однако, если выявлены какие-либо проблемы, изменить что-то к лучшему бывает уже поздно. Другими словами, инструменты финансового менеджмента применимы, когда есть сведения об ожидаемом будущем, а не о прошлом финансовом состоянии предприятия.
Функция учета. Бюджетирование — основа для управленческого учета, т.е. разработка системы координат для бизнеса.
Функция контроля. Контроль за повышением финансовой устойчивости и улучшением финансового состояния компании в целом и отдельных ее структурных подразделений.
Кроме того, бюджетирование помогает выбрать наиболее перспективные сферы приложения инвестиций.
При рассмотрении бюджетирования как процесса выделяют три его основные элемента:
Организационное обеспечение — касается вопросов внутрифирменной организации подразделений и служб, которые несут ответственность за поддержание процесса бюджетирования, а также предусматривает определение круга лиц, отвечающих за правильное и своевременное выполнение всего процесса.
Процесс бюджетирования — разбивается на отдельные процедуры: планирование, исполнение бюджетов, сбор и анализ фактических данных и т.д.
Технологию бюджетирования — включает формирование и консолидацию бюджетов организации. Для этого разрабатывается финансовая структура, представляющая собой совокупность подразделений (центров ответственности). Для каждого из них отдельно формируются соответствующие бюджеты.
В целях организации бюджетирования рекомендуется создавать сквозную систему бюджетов:
Операционные бюджеты. В процессе их подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений организации. Операционные бюджеты состоят из: бюджета продаж; бюджета запасов готовой продукции; бюджета производства; бюджета прямых материальных затрат; бюджета прямых затрат на оплату труда; бюджета общепроизводственных расходов; бюджета коммерческих расходов; бюджета управленческих расходов.
Финансовые (основные) бюджеты: бюджет движения денежных средств; бюджет доходов и расходов; расчетный баланс.
Вспомогательные бюджеты: план первоначальных капитальных затрат; кредитный или инвестиционный бюджет.