23. Процесс выполнения стратегий фирмы

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осущест­вляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии— это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

области стратегических изменений.

По большому счету, с теоретической точки зрения, выполнение стратегии можно рассматривать двояко. С одной стороны, это обычный процесс, а с другой стороны его можно рассмотреть как специфический процесс управления. Чаще всего выполнение стратегии именно второй аспект. Для выполнения нужно переделывать организацию. Нужно сделать ее такой, какую вы выработали стратегию. Инструмент выполнения стратегии — стратегические изменения организации. 4 типа:

○ Перестройка организации — фундаментальные изменения, касаются всех структурных элементов, это очень трудно. Но это в наибольшей степени соответствует стратегическому менеджменту. Проще всего перестраивается организационная структура.

○ Радикальные преобразования — когда фирма не меняет принципиально рыночной позиции, не меняет отрасли, но меняет взаимоотношения с партнерами. Меняется только организационная структура.

○ Умеренные преобразования — стратегически организация изменяет только продукт и к этому продукт пытается привлечь внимание. Стратегические изменения касаются только сферы маркетинга.

○ Обычные изменения — стратегически организация не меняется. Просто поддерживаете интерес к своему бизнесу.

Выполнение любой стратегии натыкается на ряд преград. Чаще всего таких трудностей существует несколько, среди них:

1. Процесс стратегических изменений занимает больше времени, чем вы планировали.

2. В процессе реализации стратегии возникают проблемы не предусмотренные заранее.

3. Недостаточная координация различных сторон деятельности организации.

4. Отвлечение внимания на другие виды деятельности.

5. Недостаточный потенциал руководителей.

6. Низкая квалификация рядовых сотрудников.

7. Негативные факторы внешней среды.

24. Основные задачи стратегического планирования.

Задачи стратегического планирования

Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:

повышение контролируемой доли рынка

предвидение требований потребителя

выпуск продукции более высокого качества

обеспечение согласованных сроков поставок

установление уровня цен с учетом условий конкуренции

поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему: 1. Планирование роста прибыли. 2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение. 3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж. 4. Улучшение социальной политики фирмы.

Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Структурная схема планирования

Сам процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих целей; определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.