- •Содержание
- •Глава 1. История создания и деятельность предприятия
- •Глава 2. Аналитическая часть
- •Глава 3. Рекомендации и предложения студента…..…………….12
- •Введение
- •Глава 1. История создания и деятельность предприятия
- •1.1. Общие сведения о предприятии
- •1.2. Вид экономической деятельности
- •Глава 2. Аналитическая часть
- •2.1. Система управления организацией
- •2.2. Организационная структура управления
- •2.3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности Аургазинского дрсу
- •2.4. Оценка возможных рисков для предприятия
- •Глава 3. Рекомендации и предложения студента
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Глава 1. История создания и деятельность предприятия
1.1. Общие сведения о предприятии
Башкиравтодор обслуживает 24 186 километров дорог общего пользования, в том числе 20862 километра дорог с твердым покрытием и 8364 километра дорог с усовершенствованным покрытием. В ведении объединения находятся 1769 мостов общей протяженностью 44,6 тысячи погонных метров. Объединение ежегодно ремонтирует более 1000 километров, строит и реконструирует около 800 километров автомобильных дорог. В структуру Башкиравтодора сегодня входят 57 дорожных ремонтно-строительных управлений, 7 дорожных строительных управлений, комбинат подсобных производств, управление производственно-технической комплектации. 76 асфальтобетонных заводов имеют 101 асфальтосмесительную установку суммарной производительностью около 4 миллионов тонн асфальтобетонной смеси.
Обеспечением достаточного количества и ассортимента товаров занимаются менеджеры коммерческого отдела. Их работа заключается в поиске поставщиков, обеспечении получения максимальной прибыли при минимальных затратах. На местах продаж с клиентами работают торговые представители, которые являются связующим звеном между руководством предприятия и клиентами. Бухгалтер совместно с руководителем коммерческого отдела разрабатывают план товарооборота на каждый месяц года. Прогнозы строятся по результатам предыдущего и текущего месяцев, по сезонности продаж. Так же учитываются и расходы, которые бывают постоянными и переменными (транспортные расходы, заработная плата - то есть расходы, зависящие от продаж).
1.2. Вид экономической деятельности
Основной целью создания и деятельности Аургазинского ДРСУ является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах. Основными видами деятельности являются:
производство общестроительных работ по строительству и ремонту автомобильных дорог;
строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности;
производство товарного бетона, гипса, цемента, щебня и др.;
испытания и анализ физических свойств материалов и веществ;
и др.
Предприятие планирует свою деятельность в соответствии с бюджетом, который складывается с учетом выполнения объемов работ, рентабельности деятельности, обеспечивающих его устойчивое финансово- экономическое положение.
Глава 2. Аналитическая часть
2.1. Система управления организацией
Система управления организацией включает в себя три уровня. Уровни менеджеров соответствуют уровням управления. В Аургазинском ДРСУ руководителей традиционно делят на группы:
Технологический уровень – ежедневно осуществляющие операции и действия (оператор, водители, сторож и др.).
Управленческий уровень - координируют работу внутри организации, согласовывая разные формы деятельности (инженеры, мастера).
Институционный уровень - занимаются разработкой долгосрочных планов, установлением целей, изменениями политики организации, ее связями с другими организациями (Генеральный директор, главный инженер).
Эти группы соответствуют трем уровням управления: 1) низовое звено, 2) среднее звено, 3) высшее звено.
Рассмотрим характеристики каждого уровня.
Руководители низового звена, или первого ранга, имеют много общего независимо от того, в какой сфере они работают. Руководители этого ранга выполняют следующие функции:
1) осуществляют контроль за выполнением заданий;
2) постоянно получают информацию о ходе выполнения заданий;
3) распоряжаются выделенным им товарами и оборудованием, несут ответственность за его сохранность;
4) распределяют задания среди работников. Этот уровень управления присутствует во всех организациях. Как правило, этим руководителям в основном приходится общаться со своими подчиненными, что требует от них соответствующих качеств, которые должны учитываться администрацией при приеме на работу.
Руководители среднего звена. В большой организации, имеющей несколько уровней управления, может быть и несколько уровней руководящего среднего звена. Чаще всего их два или три (как в нашей организации): верхний и низший.
К этим должностям относятся инженеры и мастера фирмы. Руководители этого ранга возглавляют крупные подразделения организации. Руководители среднего звена, как правило, выполняют следующие функции:
1) выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия;
2) принимают решения по работе своего подразделения;
3) определяют возникающие проблемы, выносят их на обсуждение;
4) организуют разработку предложений по улучшению работы;
5) подготавливают информацию для вышестоящего руководителя и для своих подчиненных;
6) доводят решения вышестоящего руководителя до своих подчиненных, реализуют их.
Руководители этого звена характеризуются тем, что они наиболее часто подвергаются перестановке, а их должности наиболее часто сокращаются, видоизменяются. Большая часть их рабочего времени проходит в переговорах с другими руководителями.
Руководители высшего звена - это самый малочисленный слой руководителей по сравнению с другими звеньями. В организации руководителей высшего звена всего несколько человек (начальник ДРСУ, главный инженер).
Общими для всех руководителей высшего звена являются следующие функции: 1) принимают важнейшие решения; 2) выполняют большой объем работ в высоком темпе; 3) постоянно находятся в плену своих проблем и на работе, и дома.