- •080111 «Маркетинг»
- •080504 «Государственное и муниципальное
- •Содержание
- •Рабочая учебная программа дисциплины моделирование бизнес-процессов
- •Мурманск
- •Лист рассмотрения и согласования
- •I. Целевая установка и организационно-методические указания
- •Цели и задачи обучения по дисциплине
- •1.2. Организационно-методические указания
- •II. Содержание разделов дисциплины
- •III. Распределение учебного времени по семестрам, разделам, темам и видам учебных занятий
- •IV. Перечень практических занятий
- •V. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Основная литература
- •Методические рекомендации по подготовке к практическим занятиям
- •Практическое занятие 1
- •Рекомендуемая литература
- •Практическое занятие 2
- •Практическое занятие 3
- •Практическое занятие 4
- •Практическое занятие 5
- •Практическое занятие 6
- •Практическое занятие 7
- •Практическое занятие 8
- •Практическое занятие 9
- •II. Методические рекомендации по написанию контрольной работы
- •1. Титульный лист
- •2. Вводная часть или резюме проекта (3 - 4 стр.)
- •3. Анализ положения дел в отрасли (назначением раздела является указание на характер отрасли - развивающаяся, стабильная, стагнирующая, 3 - 4 стр.)
- •5. План маркетинга (в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции, до 5 стр.)
- •6. Организационный план (2 - 3 стр.)
- •7. Финансовый план (данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется
- •III. Порядок проведения контроля качества подготовки студентов по дисциплине, содержание контролирующих материалов
- •Вопросы к зачету
- •IV. Тестовые задания по дисциплине «Моделирование бизнес-процессов»
- •V. Глоссарий
Методические рекомендации по подготовке к практическим занятиям
Практические занятия по дисциплине предполагают обсуждение ключевых вопросов, решение задач и подготовку кратких сообщений по следующим проблемам в рамках каждой темы.
Основной целью практических занятий является не столько проверка знаний, сколько углубление, закрепление и полное усвоение того материала, в котором лекция ориентировала студентов, на базе умения самостоятельной работы с литературой и другими источниками. Такой подход позволяет максимально приблизить содержание учебного материала к реальным потребностям практики и условиям профессиональной деятельности. Эффективность семинарских занятий определяется тем, что они проводятся как заранее подготовленное совместное обсуждение выдвинутых вопросов с коллективным поиском ответом на них.
В процессе практических занятий студенты должны овладеть навыками и умением:
- объяснять экономическое содержание важнейших терминов;
- устанавливать взаимосвязь одной категории с другими экономическми категориями;
- раскрывать функции, принципы функционирования, роль, значение той или иной экономической категории.
Практическое занятие 1
Тема: Выбор стратегии развития бизнеса
Цель: рассмотреть виды стратегий и охарактеризовать механизм выбора стратегии развития бизнеса.
План занятия:
Доклады: Виды стратегий, их преимущества и недостатки.
SWOT- анализ.
2.Вопросы для обсуждения:
1. Механизм анализа внешнего окружения бизнес-проекта.
2. Основные факторы внешнего окружения.
3. Влияние внешних и внутренних факторов на процесс реализации бизнес-проекта.
4. Анализ окружающей среды.
Основные понятия: планирование, анализ, бизнес-проект, факторы, конкурентоспособность, макропоказатели, правовой статус.
Рекомендуемая литература
Основная:
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб пособие / Морозова Т.Г.-М.,2006.-С.46-58.
Дополнительная:
1.Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2007.- С.142-159.
Практическое занятие 2
Тема: Оперативное планирование производства
Цель: рассмотреть процесс оперативного планирования производства и выявить его особенности
План занятия:
1.Доклады: Необходимость оперативного планирования.
Цели и задачи оперативного планирования.
2.Вопросы для обсуждения:
2.1. Необходимость оперативного планирования.
2.2. План маркетинга.
2.3.План производства.
2.4.План персонала.
Основные понятия: статегия маркетинга; выбор местарасположения; структура управления; организационно-правовая форма.
Рекомендуемая литература
Основная:
1.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб пособие / Морозова Т.Г.- М.,2006.- С.60-69.
Дополнительная:
1.Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2007.- С. 143-161.
Практическое занятие 3
Тема: Процесс формирования бизнес - проекта
Цель: рассмотреть процесс разработки бизнес-плана и охарактеризовать его этапы.
Доклады: Необходимость бизнес-планирования в рыночных условиях.
Преимущества и недостатки бизнес-планирования.
Вопросы для обсуждения:
1. Цели, этапы бизнес - планирования.
2. Пользователи бизнес-плана и его назначение.
3. Основные разделы бизнес-плана и их характеристика.
4. Макроэкономическое окружение.
5. Анализ внешнего окружения.
6. Налоговое окружение предприятия, льготы по уплате налоговых платежей.
Основные понятия: бизнес-планирование, пользователи информации, макроэкономика, национальная экономика, отрасль экономики, субъекты рынка, производители, потребители, налог, налоговая политика, конкуренты.
Рекомендуемая литература:
Основная:
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова.-М.:, 2007.- С.74-82.
Дополнительная:
1. Власьевич Ю.Е. Сборник задач по экономике. М.: Изд. БЕК, 2008.- С.67-78.