Оценка стратегического потенциала фирмы

Анализ внутренней среды:

1) детальный (используется на стадии обоснования инноваций и подготовки проекта в его реализацию):

А) описание системно-нормативной модели состояния инновационного потенциала организации

Б) установление фактического состояния инновационного потенциала

В) анализирование рассогласование нормативных и фактических параметров состояния предприятия

Г) составляем перечень работ по усилению слабых сторон

2) диагностический (используется в условиях ограничения сроков, отсутствия специалистов, недоступности информации) условия качественного диагностического анализа:

А) Должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта

Б) использование закона Парето (80% успеха определяет 20% факторов)

В) необходимость знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы

Г) информация об отобранных диагностических параметрах должна быть максимально достоверна

Схема диагностического анализа:

- составляется перечень управляющих воздействий на фирму

- рассматривается ситуация внешней среды предприятия

- ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешнее проявление фирмы

- ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние фирмы

- установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров

- наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных

- оценка структурных параметров

- оценка частных параметров компании и определение интегральной оценки потенциала

Локальные частные диагностические параметры указывают на один дефект системы. Комплексный параметр указывает на несколько дефектов и недостатков компании. Структурные параметры описывают внутреннее состояние системы:

- ресурсные (характеризуют износ, старение ресурсов)

- функциональные (характеризуют эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, организационного потенциала фирмы)

Стратегический менеджмент технологий

Деление фирм с точки зрения ориентации технологии:

- производственно приводные (функция – улучшение производства)

- рыночно-приводные (основная функция – маркетинг)

В современном мире ещё появились:

- технологически-приводные (ориентируются на новую продукцию на базе новых технологий)

Их появление проявилось в следующем:

- участились замены продуктов и технологий

- во многих отраслях спрос начал достигать своего насыщения

- в новых отраслях промышленности спрос стал достигать насыщения быстрее

- большинство старых отраслей было поглощено новыми технологиями

- конкуренция стала более глобальной и более интенсивной

- иностранные конкуренты получили явные преимущества в конкурентной борьбе

- движения защиты окружающей среды стали заставлять применять меры по очистке от загрязнения окружающей среды

- потребители стали требовать всё больше и больше продуктов, которые отвечали бы их запросам, имели лучшее качество, но меньшую цену

Особенности стратегической ориентации компании:

- влияние одной функции заменятся балансом функциональных влияний

- изменился стиль управления

- основным критерием принятия решения компании является не оптимизация одной какой-то функции, а оптимизация доходов на инвестируемый капитал

Производство:

Основные переменные: производительность, себестоимость, цена

Ключевые факторы успеха на рынке: цена, качество, надежность, срок службы

Маркетинг:

Основные переменные: объём продаж

Ключевые факторы успеха:

- быстрая реакция на желания потребителей

- покупательская способность

Ниокр, ориентированные на продукт:

Основные переменные: непрерывное усовершенствование продукта

Ключевые факторы успеха:

- отношение затрат к эффективности

- максимальное усовершенствование продукта

Ниокр, ориентированные на технологии:

Основные переменные: продукт, который включает в себя новые технологии

Ключевой фактор успеха на рынке: новейшие технологии и современное производство

Ниокр, ориентированные на прибыль:

Ведущая функция: доходы на вложенный капитал

Ключевой фактор успеха на рынке:

- способность реагировать на желания потребителей

- возможность развивать новейшее производство