- •4 Система планирования ресурсов предприятия (erp). Основные понятия, принципы
- •5 Концепция управления с клиентами (crm).
- •6 Система управления цепочками поставок (scm).
- •7 Концепция «Точно вовремя».
- •Концепция Just-in-time (Точно в срок) приводит к изменению взглядов по следующим направлениям:
- •Пример использования метода Just-in-time (Точно в срок)
- •Преимущества метода Just-in-time (Точно в срок)
- •Проблемы реализации метода Just-in-time (Точно в срок):
- •8 Метод abc (Activity Based Costing) – анализ затрат по видам деятельности (пооперационный анализ затрат).
- •9 Расчет себестоимости продукции. Основные понятия, методы (попроцессный, попередельный).
- •10 Расчет себестоимости продукции. Основные понятия, методы (позаказный, партионный).
- •11 Планирование производства. Главный календарный план. Укрупненное планирование.
- •12 Планирование производства. Планирование потребностей в мощностях.
12 Планирование производства. Планирование потребностей в мощностях.
Планирование потребности в производственных мощностях (CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING, CRP) Функция планирования, предназначенная для определения, измерения и коррекции необходимых ограничений мощности или уровней мощности. Данный термин в MRP II относится к процессу детального определения количества труда и производственных ресурсов, необходимых для выполнения производственных задач. Открытые цеховые производственные задания и запланированные заказы системы MRP I (являются входными данными процесса CRP, который при помощи информации о маршрутизации деталей и данных о нормах времени (машин или рабочей силы) переводит эти заказы в необходимоерабочее время для каждого рабочего центра на каждый период планирования). И несмотря на то, что «черновое» планирование производственных мощностей (Rough-cut Capacity Planning - RCCP) уже могло показать, что существуют достаточные производственные мощности для выполнения объемно-календарного плана (Master Production Schedule - MPS), детальный анализ в рамках CRP может выявить их нехватку для некоторых периодов планирования, что может привести к необходимости изменения MPS.
Процесс планирования производства основывается на данных, полученных из следующих источников:
план продаж;
план производства;
общий экономический план предприятия. При планировании производства определяется:
количество комплектующих изделий, необходимых для производства;
промежуток времени, в течение которого производится продукция;
количество сырья и оборудования, необходимого для производства требуемого объема продукции в рамках запланированного периода времени
Система оперативного планирования производства:
совокупность методик и технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом показателей, порядком учета и движения продукции, оформлением учетной документации;
совокупность методов и способов исчисления основных показателей, необходимых для регулирования процесса производства в целях достижения запланированных рыночных результатов при минимальных общих затратах ресурсов предприятия.
Основные характеристики системы оперативного планирования:
методы составления календарных заданий функциональным подразделениям предприятия;
выбранная планово-учетная единица;
продолжительность планового периода;
способы и приемы расчета плановых показателей;
состав сопроводительной документации.
Система оперативного планирования обеспечивает согласование деятельности сотрудников функциональных подразделений предприятия.
Оперативное планирование в зависимости от содержания и сроков действия подразделяется на календарное и текущее.
Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласовывается последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.
Текущее планирование (диспетчирование производства) представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производственных процессов в целях обеспечения своевременного и полного выполнения плана производства и сбыта продукции в соответствии с имеющимися заказами покупателей.
В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.
Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль над выполнением планов производства и продажи продукции всеми функциональными подразделениями предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных подразделений, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб предприятия.
Внутрицеховое планирование — это процедура разработки оперативных планов и текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест. Планирование осуществляется на основе годовых планов производства и продажи продукции предприятия.
Планирование по такту выпуска изделий предусматривает выравнивание продолжительности технологических операций на всех стадиях общего процесса производства. Планирование осуществляется в соответствии с единым расчетным временем выполнения взаимосвязанных работ.
Планирование по заделам предполагает поддержание на требуемом расчетном уровне запаса заготовок, полуфабрикатов и комплектующих, предназначенных для дальнейшей обработки и сборки на каждой стадии производства. Для обеспечения ритмичной работы взаимосвязанных производственных участков и поточных линий определяются нормативные размеры производственных заделов, представляющие собой соответствующий запас заготовок. По назначению заделы бывают технологические, транспортные, страховые, межоперационные или межцикловые. Размер задела может быть установлен в деталях или днях.
Планирование по опережению предусматривает распределение и группировку деталей и работ по срокам выпуска, организацию их своевременного изготовления и передачи на соответствующие стадии производства. В этой системе планово-учетной единицей является отдельная деталь или сборочная единица продукции. Планирование осуществляется в зависимости от расчетного опережения времени.