Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
программа практики 2009.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
28.09.2019
Размер:
134.02 Кб
Скачать

2.3.2. Внутрихозяйственная специализация

Необходимо получить представление и отразить в отчете анализ информации о составе основных подразделений (цехов) предприятия (численность работников, включая управленческий и рядовой персонал по категориям профессий), ассортименте и объемах выпускаемой продукции в каждом подразделении на последний год обследования (табл. 21).

Таблица 21 – Состав подразделений основного производства на перерабатывающем предприятии

Показатели

Подразделения (название их по специализации)

1

2

3

Численность работников, чел.

В т.ч. управленческий персонал

рабочие (по категориям профессий)

Объемы производства основных видов продукции (по видам), т

Стоимость товарной продукции, тыс.руб.

Стоимость В.П. в сопоставимых ценах на 1 работника цеха, руб.

Обязанности и ответственность начальника цеха предприятия

Выводы: 1. Дать характеристику каждому цеху с точки зрения отличия их между собой.

2. Соизмерить численность работников с результатами: стоимость товарной и валовой продукции.

На примере одного из цехов предприятия рассмотреть состав и структуру затрат на переработку 1 т сырья и себестоимость 1 т готовой продукции, производимой в данном цехе (табл. 22).

Таблица 22 – Затраты на переработку и себестоимость 1 т готовой продукции

Показатели

Годы (последние)

1

2

3

1

2

3

4

Затраты на переработку 1 тонны сырья, руб.

В т.ч.: - оплата труда с начислениями

- содержание основных средств

- услуги автотранспорта

- водоснабжение

- электроэнергия

- теплоснабжение

- водоотведение

- пищевые добавки

- упаковка

- прочие прямые

- общепроизводственные

- общехозяйственные

Себестоимость 1 т готовой продукции (по видам продукции в данном цехе), руб.

Цена реализации 1 т готовой продукции (по видам), руб.

Вывод: Тенденции в уровнях затрат на переработку 1 т сырья и себестоимости 1 т готовой продукции.

Разобраться и включить в отчет организацию оперативного (помесячного) планирования и контроля в одном из цехов перерабатывающего предприятия, а также форму и периодичность их обсуждения.