1. Факторами, що сприяли розвитку стратегічного планування є:

а) зростання розмірів підприємств;

б) науково-технічний прогрес;

в) формування виробничої програми;

г) вірні відповіді а і б;

д) вірні відповіді а і в.

2. Кому належить вислів. Стратегія – це план керування фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення постав­лених цілей.

а) А. Стрікленду, А. Томпсону;

б) Г. Мінцбергу;

в) А. Мандлеру;

г) Ш.М.Остеру;

д) І. Ансоффу.

3. Для підприємства сучасна стратегія є:

а) бюджетом, який визначає зміст і послідовність заходів, спрямованих на досягнення поточних цілей підприємства;

б) сукупністю прийомів та методів забезпечення розвитку підприємства "від досягнутого";

в) модель (сценарій) альтернативної поведінки в динамічному середовищі ринків і галузей бізнесу;

г) інструментом досягнення цілей розвитку на перспективу у вигляді довгострокового плану;

д) сукупністю прийомів та методів забезпечення розвитку підприємства "за відхиленням".

4. Акціонерні товариства, товариства з обмеженою відповідальністю, повні товариства, командитні то­вариства відносяться до:

а) приватного підприємства;

б) підприємства колективної власності;

в) комунального підприємства;

г) державного підприємства;

д) підприємства, заснованого на змішаній формі власності.

5. Що повинен містити кінцевий стратегічний план підприємства?

а) місію;

б) стратегію;

в) тактику;

г) політику;

д) всі відповіді вірні.

6. Які положення характерні колегіальному (співробітництво) підходу до формулювання стратегії?

а) 1. Керівник – головний «диригент», «стратег-архітектор» мозаїки стратегії організації. 2. Керівник має вирішальний голос при фор­муванні й визначенні стратегії. 3. Керівник – остання інстанція «істини стратегії»;

б) 1. Керівник делегує практично весь обсяг робіт групі підлеглих виконавців. 2. Процес формалізації стратегії зводиться до вико­нання планової роботи. 3. Спостерігається ізольованість у ланці «керівник – безпосередній виконавець»;

в) 1. Зацікавленість виконавців у розробці стратегії. 2. Боротьба між виконавцями за першість ідей. 3. Пошук ефективних методів і способів досягнення цілей;

г) Над створенням стратегії працюють планові органи і майбутні го­ловні виконавці під наглядом керівника.

7. Поясніть поняття «партисипативна форма прийняття індивідуального рішення» – це:

а) рішення приймає керівник на основі колегіального обговорення;

б) рішення приймає керівник на основі наявної інформації;

в) рішення приймає керівництво за результатами обговорення варіантів рішення за цілями із залученням співробітників, які будуть виконувати рішення;

г) рішення приймає виконавець, який передає його на узгодження в усі підрозділи підприємства, які залучатимуться до виконання рішення.

8. На Вашу думку, чи можуть стратегічне бачення і місія бути строго індивідуальними для кожної конкретної компанії, фірми, підприємства?

а) так;

б) ні;

в) так, тільки за визначених умов функціонування організації.

9. Що передбачає декомпонування загальної стратегії підприємства за принципом виділення окремих бізнес-аспектів ?

а) визначення стратегій бізнесу підприємства та стратегій їх автономного функціонального та ресурсного забезпечений в межах СГЦ підприємства;

б) визначення стратегій щодо відособлених бізнесів та стратегій їх централізованого забезпечений;

в) виділення провідної ключової стратегії-підсистеми бізнесу з наступною побудовою на її основі всіх інших стратегій-підсистем бізнесу;

г) виділення провідної ключової стратегії-підсистеми бізнесу з наступною побудовою на її основі всіх інших підпорядкованих стратегій-підсистем бізнесу та їх індивідуального, функціонального та ресурсного забезпечення:

д) виділення провідної ключової стратегїї-підсистеми бізнесу з наступною побудовою на її основі всіх інших залежних стратегій-підсистем бізнесу та їх синергетичного, централізованого, функціонального та ресурсного забезпечення;

е) виділення провідної ключової функціональної стратегії-підсистеми наступною побудовою на її основі всіх інших функціональних стратегій-підсистем бізнесу.

10. На підприємстві розробляється стільки стратегій, скільки останнє має основних функціональ­них напрямів діяльності. На Вашу думку, чи є справедливим даний вислів?

а) так;

б) ні;

в) не завжди.

11. Поняття «інтеграція вертикальна» – це:

а) стратегія інтеграції підприємства з іншими організаційними фор­муваннями;

б) стратегія інтеграції з партнерами, яка полягає у виборі системи рішень стосовно необхідності встановлення зв'язків;

в) об'єднання всіх функціональних відділів і служб підприємства єдиною метою;

г) план дій щодо поступового розширення частки ринку.

12. Які основні критерії пропонують використовувати А. А. Томпсон та А. Дж. Стрікленд для оцінки переваг однієї стратегії в порівнянні з іншою?

а) рентабельність капіталу та ступінь відповідності зовнішньому середовищу;

б) ступінь відповідності зовнішньому середовищу, переваги в конкурентній боротьбі та інтенсивності роботи;

в) якісний і кількісний;

г) рентабельність капіталу, ступінь відповідності зовнішньому середовищу та інтенсивності роботи.

13. Які методи, як правило, використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства в цілому?

а) матричні методи BCG, A DL;

б) портфельні методи МакКінсі, Шелл;

в) модель М. Портера (матриця конкурентної переваги) ;

г) моделі життєвого циклу продукту та технології;

д) модель накопиченого досвіду;

е) модель продукт-ринок (матриця І. Ансоффа);

є) метод комплексного стратегічного аналізу SWOT;

ж)метод комплексного стратегічного аналізу SPA СЕ;

з) методи перспективного фінансового аналізу;

и) вірні відповіді г, д і е;

і) всі відповіді вірні;

ї) відповіді а, б і в.