2. Организация проведения практики

Производственная практика студентов организуется в соответствии с «Положением о порядке организации, проведения, подведения итогов и материального обеспечения практики студентов высших учебных заведений Республики Беларусь», утвержденным Постановлением Совета Министров от 03.96.2010 № 860, Инструкцией по организации учебной и производственной практики студентов Белгосуниверситета, Положением о практике студентов Государственного учреждения образования Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ.

Продолжительность практики составляет 4 недели. Сроки ее прохождения определяются учебным планом и приказом директора Института.

Студенты проходят производственную практику в соответствии с индивидуальным заданием, которое разрабатывается руководителем практики от Института.

Руководство практикой студентов на предприятии осуществляют высококвалифицированные специалисты структурных подразделений. Совместно с руководителем практики от предприятия студенты должны составить календарный план работы на весь период практики. В течение 5 дней со дня прибытия на базу практики студент представляет руководителю практики от Института выписку из приказа по предприятию (учреждению) о зачислении на практику.

На студентов в период практики распространяются законодательство об охране труда и правила внутреннего трудового распорядка организации, а на студентов, принятых на работу на вакантные должности, распространяется также законодательство о труде.

Во время практики студент систематически ведет дневник, в котором записывает содержание выполненной работы в соответствии с календарным планом прохождения практики, отмечает возникающие перед ним трудности, делает выводы и предложения, направленные на улучшение организации работы подразделения.

0. 2. Содержание практики

В ходе производственной практики под руководством преподавателя Института и специалистов предприятия студенты выполняют различные виды работ, связанные с экономической деятельностью предприятия в области делового администрирования, маркетинга, финансов, бухучета и т.д. Студенты знакомятся с организационной структурой предприятия, его стратегическими и тактическими задачами, методами его функционирования, деятельностью различных подразделений и их взаимодействием. Во время практики студент должен изучить следующие разделы, которые могут быть использованы в реальной профессиональной деятельности.

1) Характеристика предприятия и выпускаемой продукции:

наименование предприятия, форма собственности, принадлежность к отрасли;

схема организационной структуры управления экономической и производственной деятельностью предприятия, ее соответствие производственной структуре;

производственная структура предприятия: состав участков подразделения, профиль их деятельности, производственные связи с другими подразделениями, схема производственной структуры, включая планово-экономические подразделения, бухгалтерию и т.д.;

назначение выпускаемой продукции, номенклатура, ассортимент, ее технический и качественный уровень;

экономические и производственные показатели деятельности предприятия.

2) Организационная структура и управление подразделением: организационная структура управления подразделением; руководитель подразделения (подчиненность, права, обязанности,

ответственность);

линейные и функциональные руководители, их права, обязанности, ответственность);

анализ норм управляемости;

изучение информационного и технического обеспечения системы управления;

анализ и обоснование принятия основных управленческих решений, особенности их реализации и формы контроля за их выполнением.

3) Система планирования на предприятии:

организация планирования на предприятии, виды планов, методика их разработки, бизнес-план предприятия, инвестиционного проекта, их наличие, состав, порядок разработки;

анализ системы планирования на предприятии, предложения по его совершенствованию.

4) Формирование производственной программы: планирование производства и реализации продукции на предприятии; производственная программа, ее анализ;

формирование производственной программы предприятия, роль и место маркетинга.

5) Планирование и мотивация труда на предприятии:

состав и структура персонала предприятия, их характеристика;

кадровая политика предприятия;

план по труду, методика его составления, расчет численности работающих;

производительность труда на предприятии, показатели, динамика, планирование их повышения;

отчетность по труду, ее анализ;

выводы и предложения по использованию трудовых ресурсов предприятия.

формы мотивации труда на предприятии, методы и подходы, мотивация труда рабочих, руководителей, специалистов;

формы и системы оплаты труда на предприятии, тарифная система и ее применение;

стимулирование персонала, существующее положение о премировании;

фонд заработной платы работников предприятия, структура и методы планирования и расчета заработной платы;

применение гибких систем оплаты труда на предприятии;

предложения по совершенствованию стимулирования труда работников предприятия.

6) Информационные технологии в управлении предприятием: системы информационно-рекламной и маркетинговой деятельности

предприятия;

информационные системы мониторинга рынка продукции, системно-аналитического анализа деятельности предприятия, принятия управленческих решений;

информационные системы, используемые в управлении кадровой службы, отдела планирования;

обработка экономической информации с помощью табличных процессоров применительно к данному подразделению;

система управления персоналом;

система социального обеспечения;

использование информационной нормативной базы;

уровни информационной подготовки сотрудников предприятия.