7. Методы нормирование труда на промышленном предприятии и их характеристика.

Классификация норм труда:

1. Метод обоснования. Труд работников должен нормироваться в основном по технически обоснованным нормам

   1. Технически обоснованные

      • Аналитически расчетный - по утвержденным нормативным материалам или путем  расчета по формулам

      • Аналитически исследовательский - на основе анализа данных, полученных в результате наблюдений

   2. Опытно-статистические

2. По степени укрупнения

   1. Дифференцированные

      • применяются в условиях массового и крупносерийного производства.

      • рассчитываются по отдельным элементам нормируемой технологической операции

   2. Укрупненные и комплексные

      • применяются в условиях коллективных форм организации труда

      • устанавливаются на планово-учетную (учетную) единицу продукции (работ), как правило, на законченное изделие, узел, бригадо-комплект, технически обоснованный передел

3. По срокам действия:

   1. Постоянные - устанавливаются на стабильные по организационно техническим условиям работы и действуют до изменения условий их выполнения работ.

   2. Временные - устанавливаются на период освоения тех или иных па бот при отсутствии утвержденных нормативных материалов для нормирования труда.

   3. Разовые - устанавливаются на отдельные работы, носящие единичный характер (внеплановые, аварийные и др).

   4. Сезонные - применяются на сезонных работах. В зависимости от организационно-технических и природно-климатических условий производства они уточняются на каждый сезон.

4. По сфере применения

   1. Межотраслевые

   2. Отраслевые

   3. Местные

5. Административно-территориальный признак.

Работодатель совместно  с профсоюзным комитетом утверждает новые и пересматривает действующие  нормы труда, систематически проводит проверку норм и нормативов по труду, создает условия для высокопроизводительной работы и роста производительности труда, обеспечивает внедрение технически обоснованных норм труда для всех категорий работников.

Для обеспечения  планомерной работы по повышению  норм выработки и обслуживания (по снижению норм времени и норм численности) на предприятии до начала планируемого года должен разрабатываться календарный план пересмотра действующих норм.

Большое значение для  проведения качественного анализа действующих норм на предприятии имеет систематический учет показателей состояния нормирования труда. Основными из них являются:

• удельный вес технически обоснованных норм в общем объеме работ, выполняемых всеми категориями работающих, в том числе норм, рассчитанных по прогрессивным нормативам;

• уровень охвата нормированием труда рабочих-повременщиков, служащих и специалистов:

• средний процент выполнения норм рабочими-сдельщиками и нормированных заданий рабочими-повременщиками;

• распределение рабочих-сделыников по степени выполнения норм времени (выработки);

• количество пересмотренных норм;

• величина снижения трудоемкости или число условно высвобожденных работников в результате пересмотра норм.

Календарный план пересмотра норм, а также план мероприятий  по дальнейшему совершенствованию нормирования труда утверждается работодателем по согласованию с профсоюзным комитетом.

Несмотря на постоянно  проводимую работу по повышению уровня нормирования труда, на предприятиях выявляются серьезные недостатки. Основные причины их стоят в том, что нормирование труда осуществлялось в отрыве от мер по более рациональной организации производства, управления и планирования, т. е. без тесной взаимосвязи с совершенствованием всего хозяйственного механизма, с улучшением подготовки кадров по нормированию, с повышением исполнительской дисциплины и ответственности.

Важность работы по улучшению нормирования труда  существенно повышается при функционировании предприятия в рыночных условиях, поскольку его результативность во многом зависит  от состояния нормирования и обоснованности затрат.