3. Показатели оценки деловой активности

3.1. Фондоотдача увеличилась на 30,72% за счет увеличения величины выручки от продаж.

3.2. Увеличение оборачиваемости средств в расчетах означает увеличение скорости оборачиваемости дебиторской задолженности на 77%.

3.3. Период оборачиваемости средств снизился почти на 44%, это показатель положительной динамики, т.к. если в 2005 году период оборачиваемости был на уровне 2,71 лет, то по состоянию на конец 2006 года он не должен превысить 1,53 года.

3.4. Скорость оборачиваемости запасов увеличилась.

3.5. Период оборачиваемости запасов вышел на положительный уровень.

3.6. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности также улучшился, время, в течение которого счета кредиторов будут оставаться неоплаченными, снизилось по сравнению с предыдущем годом.

3.7 — 3.8. Положительные значения продолжительности операционного и финансового циклов (в днях) говорят о том, что у предприятия появились незначительные финансовые ресурсы, которые могут быть отвлечены в запасы и дебиторскую задолженность.

3.9-3.10. Скорость оборачиваемости собственного капитала и активов увеличилась, это благоприятная тенденция, достигнутая путем проведения разносторонних мероприятий по оптимизации структуры активов ООО «РПАТП-4».

Таким образом, улучшение показателей деловой активности означает положительное изменение отдачи от усилий, направленных на продвижение предприятия на рынках продукции, труда, капитала.

4. Показатели рентабельности

Благоприятное изменении показателей рентабельности произошло за счет превышения выручки себестоимости оказанных услуг, т.е. за счет появления положительной прибыли, приходящейся на рубль выручки от продаж, расходов, активов, капитала.

Таким образом, полученные результаты свидетельствуют о том, что проводя даже незначительные по финансовым вложениям мероприятия, которые способствуют правильному управлению как активами, так и пассивами действующего предприятия, можно добиться значительных как финансовых, так и социальных результатов.

И то, что предприятие по итогам года получит прибыль, а не убыток - это результат правильных решений по оптимизации оборотных средств, принятых по итогам анализа состояния оборотных активов реально действующего автотранспортного предприятия.

Этот результат во многом зависит от умения руководства вовремя оценить сложившуюся финансовую ситуацию и разработать соответствующую политику управления имеющимися активами.

Заключение

Рациональное и экономное использование оборотных фондов является первоочередной задачей предприятия. В связи с этим особое значение приобретает исследование проблем, связанных с повышением эффективности использования оборотных средств предприятий, так как вне зависимости от форм собственности, отраслевых и технологических особенностей, масштабов производства, движение стоимости ресурсов и их кругооборот становятся возможны только благодаря обслуживанию этих процессов оборотными средствами.

Проведенный анализ состояния оборотных средств организации на примере автотранспортного предприятия ООО «РПАТП - 4» позволил выявить проблемные зоны в составе и динамике оборотных активов и реально оценить эффект от внедрения программ по их оптимизации.

Основными выводами теоретического обобщения исследуемого вопроса, анализа практических материалов и проектных предложений являются:

1. Объем и структура оборотных средств в значительной степени определяются отраслевой принадлежностью предприятия.

2. Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводится к решению двух важных задач: обеспечение платежеспособности и приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.

3. Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции оптимальной величины данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств в целом.

4. По итогам 2005 года ООО «РПАТП - 4» имело такие показатели оборотных активов, которые свидетельствуют о кризисном положении предприятии. Оно не имеет возможности нормально функционировать и развиваться в дальнейшем, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность.

5. Необходимо сформировать политику управления оборотными средствами в целом и разработать мероприятия по их оптимизации.

6. Среди основных мероприятий, предложенных к реализации, главными являются:

- изменение структуры производственных запасов за счет определения необходимого соотношения по каждому виду запаса, устранения выявленных излишков и закупки недостающих производственных товаров;

- проведение тендерных мероприятий, направленных на снижение себестоимости оказываемых услуг за счет выбора таких поставщиков нефтепродуктов, ГСМ и всех необходимых для работы автотранспортного предприятия материалов, которые предлагают более низкие цены и подходящие условия оплаты, и способствуют формированию рыночного преимущества ООО «РПАТП-4» перед предприятиями аналогичной деятельности.

- оптимизация существующей кредитной политики предприятия за счет снижения дебиторской задолженности покупателей и изменения условий оплаты оказываемых услуг;

- оптимизация денежных средств за счет ускорения оборачиваемости запасов и контроля денежных потоков предприятия.

7. Предложенные мероприятия позволяют достичь ожидаемого экономического эффекта, выраженного в положительной динамики финансовых результатов рассматриваемого автотранспортного предприятия без привлечения дополнительных заемных средств только за счет оптимизации оборотных активов предприятия.

Предложенные рекомендации по результатам проводимых исследований были уже учтены в процессе работы (в частности, по управлению дебиторской задолженностью) и дали определенный экономический эффект.

Таким образом, выбор стратегии развития предприятия и совершенствования показателей его деятельности зависит от ситуации на рынке, принятых на предприятии принципов корпоративной культуры и прежде всего от специфики деятельности предприятия. В разных секторах рынка и в зависимости от того, развивается компания, находится в фазе относительной стабильности или предкризисном состоянии, должны применяться различные методы совершенствования организации.