8. Управление складскими запасами предприятия
Складские запасы - это запасы продукции, находящиеся на складах различного типа и уровня.
Положительная роль запасов заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процесса производства и сбыта, являясь своеобразным буфером, сглаживающим непредвиденные колебания спроса, сбои в поставках и производственном процессе, повышают надежность менеджмента. Негативной стороной запасов является то, что в них замораживаются значительные финансовые ресурсы и объемы товарно-материальных ценностей, которые могли бы быть использованы предприятием на другие цели, например, инвестиции в новые технологии, маркетинг, повышение производительности труда. Кроме того, большие уровни запасов продукции тормозят улучшение ее качества, так как фирма прежде всего заинтересована в их реализации до инноваций в качество. Финансовый менеджмент предприятия заинтересован в как можно меньшем уровне запасов.
Затраты на хранение запасов включают расходы на операции грузопереработки продукции на складе, арендную плату (за арендуемые складские помещения и оборудование), эксплутационные затраты (плата за электроэнергию, тепло- и водоснабжение, текущий ремонт и т. д.), заработную плату складского персонала, амортизационные отчисления. Затраты на хранение зависят от уровней запасов, причем структура их различна в зависимости от того собственные склады или склады общего пользования использует фирма. Затраты, связанные с текущим обслуживанием запасов, в основном состоят из налогов и страховки. Страховые платежи в значительной степени зависят от вида и стоимости продукции, а также их степени защищенности от повреждений, пожара и т. п. в большинстве случаев налоги на запасы начисляются по состоянию на день оценки запасов или на средний уровень в течение определенного периода времени. В стоимость рисков создания и поддержания запасов, входят потери, связанные с физическим и моральным устареванием (износом) продукции при хранении, которые сказываются в конечном итоге на ее цене. На сегодняшний день ОАО «ВИСТАН» работает на договорных отношениях, есть заказ, продукция производится, а запас готовой продукции на склад – это риск и потери для предприятия, так как производимый товар не пользуется большим спросом. А на изготовление уходит не один месяц.
9. Управление затратами предприятия
Производство продукции (работ, услуг) требует определенных затрат, которые составляют ее себестоимость. Вместе с тем предприятия несут ряд расходов, возмещаемых за счет других источников (прибыли, фондов специального назначения, целевого финансирования и целевых поступлений, государственного бюджета и т.д.). Но основная доля затрат включается в себестоимость продукции (работ, услуг).
Себестоимость продукции – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг), природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Затраты представляют собой оцененное в денежном выражении потребление производственных факторов с целью изготовления и сбыта продукции и поддержания работоспособности предприятия.
Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), предусмотрена группировка затрат в соответствии с их экономическим содержанием по следующим 5 элементам:
материальные затраты;
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация основных средств;
прочие расходы.
Группировка затрат по статьям расходов дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение.
В промышленности применяется следующая номенклатура основных калькуляционных статей:
сырье и материалы;
покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;
топливо и энергия на технологические цели;
основная заработная плата производственных рабочих;
дополнительная заработная плата производственных рабочих;
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
общепроизводственные (общецеховые) расходы;
общехозяйственные (общезаводские, общефабричные) расходы;
прочие расходы;
расходы на сбыт (коммерческие).
Этого можно достичь тремя основными путями: техническими, организационными и экономическими (рисунок 1.1).
Пути снижения себестоимости
Технические
Экономические
Организационные
-Стоимостной подход к управлению,
-Экономическое стимулирование персонала,
-Увеличение объема производства,
-Финансирование инвестиций.
-Совершенствование организации производства, труда и управления,
-Стандартизация и сертификация продукции,
-Реинжиниринг бизнеса.
-Выработка стратегии развития предприятия.
-Создание новой и повышение качества выпускаемой продукции,
-Обновление техники и технологии производства,
-Рационализация производства,
-Механизация, автоматизация. компьютеризация производства.
Рисунок 1.1 – Группировка путей снижения себестоимости*
Источник*: Составлено автором
Резервы и источники снижения себестоимости представляют собой неиспользованные возможности. Они подразделяются на 2 группы – резервы, зависящие и не зависящие от предприятия (рисунок 1.2).
Резервы снижения себестоимости
Внутренние производственные
Внешнее влияние
Улучшение использования средств труда
Улучшение организации, производства, труда и управления
Улучшение использования предметов труда
-совершенств-ние технологии производства,
-полное использование производствен-х возможностей,
-механизация и автоматизация производствен-х процессов.
-повышение квалификации персонала,
-научная организация труда и управления,
-соверш-ние нормирования и мотивации труда.
-компьютеризация учета движения оборотных средств и списания затрат на производство,
-предупреждение потерь от брака,
-совершенств-ние нормирования материальных затрат,
-экономия материальных ресурсов.
-информационные процессы в макроэкономике,
-цены на потребляемые ресурсы,
-налоговая нагрузка на предприятие,
-специализация и кооперация в условиях конкуренции.
Рисунок 1.2 – Классификация резервов снижения себестоимости*
Источник*: Составлено автором