- •1. Сущность и соотношение понятий «предприятие», «организация». Предприятие как объект и субъект права.
- •2. Основные организационно-правовые формы, используемые в рф.
- •3. Коммерческие и некоммерческие организации: сущность и соотношение понятий, виды.
- •5. Акционерные общества как форма объединения капиталов: сущность, виды, проблемы создания и функционирования.
- •6. Сущность предпринимательской деятельности, её основные виды.
- •7. Малое предпринимательство, малые предприятия: сущность понятия, роль и место в экономике страны. Государственное регулирование деятельности малого бизнеса.
- •8. Предприятие - социально-экономическая система.
- •9. Сущность понятия "внешняя среда".
- •10. Внешние факторы макросреды, определяющие деятельность организаций.
- •11. Внешние факторы микросреды, определяющие деятельность организаций.
- •12. Совокупность факторов внутренней бизнес-среды деятельности организаций.
- •13. Формы и способы воздействия Государства на экономику.
- •14. Основные цели, стадии, формы и виды объединения организаций, их особенности.
- •15. Структура организации (предприятия).
- •16. Организация производственного процесса, производственный цикл.
- •17. Имущество и капитал организации (предприятия).
- •18. Основные средства организации: сущность и виды, роль основных фондов как внутреннего фактора бизнес-среды.
- •20. Виды износа основных фондов.
- •22. Стоимостная оценка основных средств.
- •23. Основные показатели использования основных фондов, проблемы их применения в процессе управления.
- •24. Оборотные средства организации: сущность, состав и структура.
- •25. Запасы на предприятии
- •26. Основные показатели эффективности использования оборотных средств организации.
- •27. Проблемы и способы управления оборотными средствами организации
- •28. Материальные ресурсы на предприятии.
- •30. Налоги: сущность понятия, система налогообложения, действующая в рф.
- •31. Продукция предприятия: сущность, структура, показатели.
- •32. Производственная мощность и производственная программа.
- •33. Качество и конкурентоспособность продукции: сущность понятия, основные показатели, стандарты, управление.
- •34. Персонал как особый вид ресурса организации, характеристики персонала, показатели использования, проблемы оптимизации его работы с учётом состояния российского рынка труда.
- •35. Производительность труда, управление её ростом, мотивация через оплату труда.
- •36. Затраты предприятия, себестоимость продукции.
- •37. Классификация затрат по экономическим элементам, по калькуляционным статьям.
- •38. Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
- •39. Точки безубыточности.
- •40. Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •41. Управление организацией: сущность, основные функции управления, понятие "система управления", основные критерии её оценки.
- •42. Целеполагание: виды целей организации, исходные посылки их формирования.
- •43. Планирование: сущность данной функции управления, виды планов, используемых на уровне организации, сущность и особенности традиционных бизнес планов.
- •44. Организация как функция управления: сущность понятия, критерии оценки.
- •46. Функция контроля: сущность, решаемые задачи, виды контроля.
- •47. Функция учёта: сущность, решаемые задачи, виды учёта.
- •48. Маркетинг как идеология бизнеса и функция управления организацией.
- •49. Задачи маркетинга на предприятии.
- •50. Потенциал предприятия. Производственный потенциал.
- •51. Инновационный и научно-технический потенциал организации
- •52. Инновация как фактор эффективного развития организации в современных условиях.
- •53. Инновационный процесс: сущность, стадии.
- •54.Инвестиции - сущность понятия, основные типы инвестиций.
- •55.Классификация инвестиций в реальные активы.
- •56. Инвестиционные проекты: сущность, проблемы поиска источников финансирования, способы реализации.
- •57. Инвестиционная активность и привлекательность организаций.
- •58. Жизненный цикл продукта и организации на рынке.
- •59. Стратегия развития предприятия.
- •60. Особенности ценообразования и поведения предприятия на различных рынках.
44. Организация как функция управления: сущность понятия, критерии оценки.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Зайчики, проститите меня! В конспекте критерии оценки у меня нет, а в инете всякая муть(
45. Функция анализа: сущность, решаемые задачи, виды анализа, АФХД.
Анализ — это функция управления, использующая средства и методы изучения обстановки, проблем, ситуаций путем выявления и сопоставления свойств и характеристик объектов исследования по установленным критериям и показателям для определения состояния этих объектов, их особенностей и тенденций изменения. Его главная цель — создание гносеологических предпосылок для развития, а это требует сосредоточения на угрозах внешней среды, недостатках и слабых сторонах управляемой системы, процессов управления, личностей руководителей и др.
В рыночных условиях возникает много трудностей, связанных с многочисленностью субъектов и факторов рынка, с большой степенью неопределенности и риска, поэтому неизбежно возрастают роль и значимость квалифицированного анализа. Причем от его достоверности и обоснованности в определяющей степени зависят направленность и результативность всех функций системы менеджмента.
Классификация видов АХД:
Отраслевой признак: Отраслевой-Проводится с учетом специфики отдельных отраслей экономики; Межотраслевой Применяется во всех отраслях национальной экономики
Признак времени: Предварительный (прогнозный)-Проводится до осуществления хозяйственных операций для обоснования управленческих решений и плановых заданий; Последующий (ретроспективный) Проводится после совершения хозяйственных операций для оценки результатов деятельности предприятия. Подразделяется на оперативный (ситуационный) и итоговый (заключительный)
Пространственный признак: Внутрихозяйственный - Изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений; Межхозяйственный В процессе анализа сравниваются результаты деятельности двух и более предприятий
По объектам управления: Технико-экономический -Изучает взаимодействие технических и экономических процессов, их влияние на результаты ХД; Финансово-экономический - Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, финансового состояния предприятия; Управленческий Проводится в целях планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений; Социально-экономический Изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на результаты ХД; Экономико-статистический Применяется для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления; Экономико-экологический Исследует взаимодействие экономических и экологических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию; Маркетинговый Применяется для изучения внешней и внутренней среды функционирования предприятия, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности
По методике изучения объектов: Сопоставительный Применяется для сравнения отчетных показателей с показателями плана, данными прошлых лет, передовых предприятий; Факторный Направлен на выявление величины влияния факторов на прирост и уровень результативных показателей; Функционально-стоимостной Метод выявления резервов и предупреждения лишних затрат в процессе производства продукции, оказания услуг; Маржинальный Метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные; Экономико-математический Применяется для выбора наиболее оптимального варианта решения экономической задачи, выявления резервов повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов
По субъектам (пользователям)анализа: Внутренний Проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления ХД; Внешний Проводится на основании финансовой и статистической отчетности внешними организациями (банками, акционерами, инвесторами и др.)
По охвату изучаемых объектов: Сплошной Проводится по результатам обследования всех без исключения объектов; Выборочный Проводится по результатам обследования только части объектов
По содержанию программы: Комплексный В процессе анализа деятельность предприятия изучается всесторонне; Тематический В процессе анализа изучаются только отдельные стороны ХД предприятия, представляющие в определенный момент наибольший интерес
Анализируемая подсистема предприятия: Производственный В процессе анализа изучается производственная деятельность предприятия; Финансовый В процессе анализа изучается финансовая сторона деятельности предприятия
Горизонт анализа: Оперативный Осуществляется контроль текущей, повседневной деятельности предприятия; Тактический, стратегический Анализ в долгосрочной перспективе
АФХД предусматривает комплекс изучения деятельности предприятия с целью достижения высоких результатов.
Цели АФХД:
Обеспечение устойчивой работы в условиях рынка
Обеспечение эффективности управления предприятия
Диагностика развития
Выработка статегии развития
Основные задачи АФХД:
Объектвная оценка реального состояния ФХД
Анализ имущественного и финансового положения, экономических и финансовых результатов деятельности, конкурентоспособности и т.д.
Определение факторов и оценка их влияния на изменения показателей деятельности
Оценка тенденций мировой активности, финансовой устойчивости, платёжеспособности и т.д.
Выявление резервов исполнительных ресурсов, снижение затрат, увелечение прибыли
Подготовка аналитических материалов для выбора и принятия управленчиских решений