- •080200.62 Менеджмент
- •II. Пояснительная записка
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2.Место дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала» в структуре ооп бакалавриата
- •3.Общая трудоемкость дисциплины составляет 144 часа или 4 зачетных единицы.
- •4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала».
- •5. Образовательные технологии
- •6. Формы контроля
- •III. Учебная программа
- •Тема 1. Теоретические основы аудита персонала
- •Тема 2. Управленческий аудит
- •Тема 3. Методология аудита персонала
- •Тема 4. Уровни и инструментарий проведения аудита персонала
- •Тема 5. Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала
- •Тема 6. Аудит рабочих мест
- •Тема 7. Аудит найма и увольнений
- •Тема 8. Аудит вознаграждений
- •Тема 9. Аудит условий труда, безопасности и здоровья
- •Тема 10. Аудит интеллектуального капитала
- •Тема 11. Аудит работы служб управления персоналом
- •Тема 12. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования
- •IV. Рабочая учебная программа Рабочая учебная программа
- •Матрица компетенций
- •V. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации но итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •VI. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля) Планы семинарских занятий
- •Тема 10. Аудит интеллектуального капитала
- •Тема 11. Аудит работы служб управления персоналом
- •Тема 12. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования
- •Контрольные вопросы к зачету Вопросы к э зачету
- •VII. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
6. Формы контроля
Контроль успешности освоения студентами дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала» предусматривает:
контроль посещаемости аудиторных занятий;
контроль знания предметной области на основе устных ответов студентов;
оценку самостоятельной работы путем предъявления студентами периодических письменных отчетов;
оценку коллективной работы в командах (в рамках кейс – метода) и определение степени вклада в общий результат каждого студента;
контроль знаний по содержанию письменных самостоятельных работ (дважды в семестр).
III. Учебная программа
Тема 1. Теоретические основы аудита персонала
Организация как объект аудита. Взаимодействие интересов членов организации с организационными интересами. Специфические особенности методологических принципов системных исследований. Системный подход при проведении аудита. Организация как комплекс взаимосвязанных систем: открытая, закрытая. Процесс стратегического планирования в деятельности организации. Вопрос управления организацией в рамках стратегического планирования. Внутрифирменное планирование и место в нем оперативного управления организацией. Диагноз внутренних проблем организации в рамках управленческого обследования. Основные элементы организации. Схема анализа исходной позиции в работе организации.
Атрибуты современной организации: видение, миссия, образцовая модель (философия организации), идеал, культура организации, цели организации, рекламный лозунг, организационная структура фирмы, структура производственных подразделений фирмы (предметно-специализированная, технологически специализированная, смешанная организационная структура).
Аудит как форма диагностического обследования. Сущность, предмет, задача и методы аудита. Динамика целей и методов аудита (периодизация). Аудитор, аудиторская деятельность и аудиторские услуги (действия, контроля, информационные). Аудит, контроль и ревизия: сходство и отличие. Становление аудита в России. Структура рынка аудиторских и консалтинговых услуг в России. Проблема информационного риска и спрос на аудиторские услуги. Регулирование аудиторской деятельности. Правовые основы аудита. Аудиторские стандарты. Национальные аудиторские стандарты. Принципы проведения аудита.
Классификация аудиторской деятельности. Виды аудита. Внешний и внутренний аудит. Виды работ и задачи внутреннего аудита. Требования к знаниям, умениям и навыкам квалифицированного внутреннего аудитора. Причины динамического развития внутреннего аудита. Обязательный и инициативный аудит. Регулярный и разовый аудит.
Направления аудита. Виды аудита в системе направлений аудиторской деятельности. Перечень вопросов, которые должен исследовать аудитор в процессе проверки. Финансовый аудит. Государственный аудит и его цель. Управленческий аудит, его особенности и формы проведения.
Усовершенствование системы управления организацией с помощью аудита. Роль управленческого аудита в процессе усовершенствования управления организацией
Аудит в системе тотального управления качеством. Сущность аудита качества. Стандарты качества и их значение в хозяйственной практике предприятий. Стандарты качества серии ICO 8402, ICO 9000, ICO 9001-2000. Концепция ТQМ (Тоtal Quality Маnagement – «общее управление качеством»). Принципы ТQМ. Методы и средства ТQМ. Бенчмаркинг и его содержание, виды, процесс. Модель делового совершенства (модель системы менеджмента качества, основанная на процессном подходе). Премия за качество Деминга в Японии. Национальная премия за качество имени М. Болдриджа в США. Европейская премия за качество. Премия за качество в России.