Вопрос 2 Проблемы развития брендинга в Республике Беларусь

Проблемы развития брендинга в Республике Беларусь:

- техническое отставание некоторых отраслей производства, слабая конкурентоспособность на рынке;

- отсутствие четкой стратегической позиции в формировании бренда:;

- недооценка бренда как нематериального инструмента;

- использование авторитарного стиля руководства;

- неорганизованность команды создателей бренда;

- психологические барьеры со стороны потребителя: настороженное отношение к личным продажам, отношение к рекламе.

К стратегическим путям развития брендинга в РБ относят использование:

1. стратегии развития собственно торговых марок;

2. стратегии двустороннего вытягивания (вверх и вниз по ценовым сегментам);

3. концепции зонтичного бренда – сочетает в себе преимущества восточной (корпоративный бренд) и западной (бренд на уровне продукта) концепций брендинга;

4. создание системы привязки марочной индивидуальности через разработку марочных атрибутов, то есть визуализация через фирменный стиль;

5. принципов «позиционности» и «философии уникального свойства продукции»;

6. реализации PR-компаний;

7. учет психологических свойств бренда;

8. стратегии ребрендинга.

Развитию брендинга в республике могут способствовать следующие меры:

- укрепление юридической защиты атрибутов бренда;

- формирование потребителя нового типа ориентированного на потребление отечественных продуктов;

- широкое внедрение мерчандайзинга;

- вовлечение в процесс создания бренда каждого сотрудника организации;

- разработка и внедрение особых систем работы с поставщиками, технологий стимулирования сбыта (мероприятия с бонусными картами, торговыми акциями), поиск новых форм обслуживания;

- усиление позиций бренда путем создания продукции для отдельных целевых сегментов, создание уникальных изделий.

Лекция 5 Разработка бренда

План:

1 Факторы, влияющие на разработку бренда

2 Этапы разработки бренда

Вопрос 1 Факторы, влияющие на разработку бренда

Таблица 7 – Факторы формирования бренда

Факторы	Особенность факторов
деятельность компании-производителя	компания формирует бизнес-стратегию, которая определяет стратегию маркетинга: определяются цели и задачи на долгосрочный период, касающиеся разработки бренда. Разработав и начав реализовывать бренд, компания-производитель теряет 100 %-й контроль над ним – он переходит к потребителям
потребители	бренд складывается в сознании потребителя и начинает влиять на все элементы системы интегрированных маркетинговых коммуникаций и сбытовую политику предприятия
конкурентное окружение	учет данного фактора помогает предприятию минимизировать маркетинговые риски. Причем, рискуют как небольшие и местные компании, так и мультинациональные корпорации, которые могут подвергаться конкурентным атакам небольших компаний
мировая конъюнктура	данный фактор играет две роли: регулирующую и развивающую. Регулирующая роль связана с выполнением общих стандартов, касающихся деятельности организации и брендовой стратегии. Развивающая роль влияет на развитие рыночных отношений компании и отстаивание ее интересов среди участников экономического процесса