Методические рекомендации
Условия эксплуатации (применения) объекта для обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения по режиму работы будет равна
,
где
–
приведенная к новым условиям годовая
производительность станка, работающего
в условиях первого производства;
–
фактическая годовая производительность
станка, работающего в условиях первого
производства;
–
сменность работы нового (второго)
производства;
–
то же, старого (первого) производства.
Фактор инфляции
Задача№7. По данным табл.6 определить: приведенное к концу 2004г цены по продукции «А» и «Б»; объем продаж в 2003г по ценам на конец 2004г; средний индекс инфляции по продукциям фирмы.
Табл.6. Исходные данные для учета фактора инфляции при обеспечении сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения
Показатели |
Значение показателей |
1.Количество реализованной продукции «А» в течение 2003г, шт |
1200 |
2. Количество реализованной продукции «Б» в течение 2003г, шт |
110 |
3.Цена (в среднем за год) единицы продукции «А» в 2003г, , у.е. |
150 |
4.Цена (в среднем за год) единицы продукции «Б» в 2003г, , у.е. |
470 |
5.Индекс инфляции по продукции «А» в среднем в 2004г |
1,25 |
6.Индекс инфляции по продукции «Б» в среднем в 2004г |
1,18 |
Методические рекомендации
Фактор инфляции при обеспечении сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения учитывается по формуле
где
–
приведенное к новым условиям по уровню
инфляции значение функции объекта
(инвестиция, цена, себестоимость,
трудоемкость, затраты в сфере потребления
и т.д);
– то же, номинальное значение функции;
–
индекс инфляции за анализируемый период.
Практическое занятие№5 Приемы анализа управленческих решений
Задача№8. Требуется определить темп прироста объема продаж фирмы в 2004г и направления расширения рынка по следующим данным:
-объем продаж товара «А» на рынке 1 в 2003г – 450тыс. у.е;
-то же на рынке 2 – 130тыс. у.е;
-объем продаж товара «Б» на рынке 1 в 2003г – 1240тыс. у.е;
-то же на рынке 3 – 3150тыс. у.е.
На основе сегментации рынка установлено, что темп прироста:
объема продаж товара «А» на рынке 1 в 2004г – 5%;
-то же на рынке 2 – 12%;
-объем продаж товара «Б» на рынке 1 в 2004г – 2,5%;
-то же на рынке 3 – 4,5%.
Методические рекомендации
Учитывая, что объем рынков по товарам разный, то для темпа прироста объема продаж фирмы в 2004г применяем прием средних величин.
Задача№9. Фирма стала терять свои конкурентные преимущества на рынке, поэтому стал снижаться уровень конкурентоспособности выпускаемого товара. Для получения необходимой прибыли фирма может выбрать одну из трех основных стратегий:
1.повышение качества выпускаемого товара, т.е. переход на более прогрессивную модель;
2.снижение цены на товар путем совершенствования организации производства, технологии, системы менеджмента;
3.освоениенового рынка сбыта.
Фирма не имеет отработанной конструкторско-технологической документации на более прогрессивную модель товара, а маркетологи не подготовили новый рынок. Технологи и менеджеры имеют согласованные предложения по совершенствованию технологии, организации производства и системы менеджмента. Поэтому фирма приняла стратегию №2.
Исходные данные:
1)уравнение регрессии для факторного анализа себестоимости товара
,
где
–
норма расходов материала на производство
товара, кг;
–
полная трудоемкость изготовления
товара, норма час;
–
средневзвешенный коэффициент
пропорциональности основных
производственных процессов изготовления
товара (оптимальное
значение
=1);
–
коэффициент стабильности кадров на
фирме, доля единицы (оптимальное значение
=0,9…0,95);
показатели степени при факторах в
уравнении регрессии показывают их
эластичность, т.е. на сколько процентов
снизится себестоимость при улучшении
данного фактора на 1%, например, при
снижении нормы расхода материалов на
1% себестоимость снижается на 0,652% и т.д.
по уравнению.
2)годовая программа выпуска товаров – 1500 шт;
3)реализация организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и системы менеджмента позволит:
-снизить норму расхода материалов на 4,5%;
- снизить трудоемкость изготовления на 6,8%;
-повысить средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара на 5,3%;
снизить текучесть кадров на 9,2% ;
4)срок действия мероприятий – 3 года;
5)инвестиции в разработку и реализацию мероприятий – 110тыс у.е;
6)себестоимость единицы продукции до внедрения организационно-технических мероприятий – 830у.е;
7)норма прибыли по данному товару – на 2004г сохраняется на уровне 2003г – 8,5%;
8)степень капитального риска реализации мероприятий – 0,8.