- •Тема 1: «Исторический экскурс и современная ситуация развития менеджмента в России. Будущее менеджмента. Парадигмы современного менеджмента».
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •1.Цели, вырабатываемые российским менеджментов для коммерческих организаций ориентированы на
- •Семинарское занятие № 2,3 (4ч.)
- •Тема 2: «Личность и авторитет менеджера. Самоменеджмент». План:
- •Методические указания к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Задание № 4
- •Задание № 5
- •Задание № 6
- •Тестовые задания: Инструкция: один правильный ответ
- •Литература:
- •Семинарское занятие № 4 (2ч.)
- •Тема 3 «Власть и влияние менеджера» План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания.
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Тестовые задания:
- •Инструкция: один правильный ответ
Задание № 6
Прочитайте характеристику личности Ивана, определить его тип характера и приведите рекомендации к успешной деятельности для него и окружающим его людям
Ивана, молодого, но уже зарекомендовавшего себя менеджера, назначили главой одного из филиалов фирмы. Филиал маленький, коллектив — всего десять человек. Вначале Ивана своим подчиненным очень понравился: оптимистичный, общительный, он быстро и по-новому решал старые проблемы, буквально вдохнул новую жизнь в филиал. Однако через некоторое время сотрудники заметили, что такой ритм работы периодически нарушается. Сегодня все настроены по-деловому, работа кипит, настроение отличное, в общем, подъем. А через неделю атмосфера в офисе нервная, все валится из рук. Только спустя некоторое время выяснилось, что виновником этого был сам Федор, который и «заражал» своим настроением окружающих. Со временем все в филиале привыкли к таким сменам настроения и старались как-то их нейтрализовать: в период подъема не поддаваться эйфории, а в период спада — пореже попадаться шефу на глаза.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Тестовые задания: Инструкция: один правильный ответ
Направленность личности на взаимодействие означает:
что в процессе работы для человека главное – общение, сотрудничество с другими
что в процессе работы для человека главное – достижение цели, причем не важно собственной или кем-то заданной
что человек на предприятии в первую очередь решает свои собственные проблемы и добивается личного благополучия
Правильный ответ_______
Направленность личности на задачу означает:
что в процессе работы для человека главное – общение, сотрудничество с другими
что в процессе работы для человека главное – достижение цели, причем не важно собственной или кем-то заданной
что человек на предприятии в первую очередь решает свои собственные проблемы и добивается личного благополучия
Правильный ответ_______
Направленность личности на себя означает:
что в процессе работы для человека главное – общение, сотрудничество с другими
что в процессе работы для человека главное – достижение цели, причем не важно собственной или кем-то заданной
что человек на предприятии в первую очередь решает свои собственные проблемы и добивается личного благополучия
Правильный ответ_______
4.Интерсоциальные способности
предполагают склонность их обладателя к поиску причин, происходящих событий, осмыслению их роли, последствий
ориентированы на организацию взаимодействия людей, управление ими
направлены на создание конкретных объектов в тех или иных сферах деятельности: естественной, технической, знаковой, художестве5нной и др.
Правильный ответ_______
5.Аналитические способности
предполагают склонность их обладателя к поиску причин, происходящих событий, осмыслению их роли, последствий
ориентированы на организацию взаимодействия людей, управление ими
направлены на создание конкретных объектов в тех или иных сферах деятельности: естественной, технической, знаковой, художестве5нной и др.
Правильный ответ_______
Конструктивные способности
предполагают склонность их обладателя к поиску причин, происходящих событий, осмыслению их роли, последствий
ориентированы на организацию взаимодействия людей, управление ими
направлены на создание конкретных объектов в тех или иных сферах деятельности: естественной, технической, знаковой, художественной и др.
Правильный ответ_______
Авторитарный тип менеджера
характеризуется способностью быстро перестраиваться на новую модель деятельности, тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах.
часто прибегает к призывам, умеет воодушевить людей на трудные дела (возбуждает дух соперничества), стремится к демонстрации своей исполнительности перед вышестоящим руководителем
основной девиз у такого менеджера: «Работа! Работа! Работа!», в результате ориентация на личность подчиненного почти отсутствует, а это нередко отрицательно сказывается на имидже менеджера
предоставляет подчиненным полную свободу действий, поощряет инициативу, берет, как правило, на себя ответственность за поведение подчиненных.
стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности, отстраняет подчиненных от участия в управлении, подавляет инициативу исполнителей
Правильный ответ_______
Дипломатический тип менеджера
характеризуется способностью быстро перестраиваться на новую модель деятельности, тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах.
часто прибегает к призывам, умеет воодушевить людей на трудные дела (возбуждает дух соперничества), стремится к демонстрации своей исполнительности перед вышестоящим руководителем
основной девиз у такого менеджера: «Работа! Работа! Работа!», в результате ориентация на личность подчиненного почти отсутствует, а это нередко отрицательно сказывается на имидже менеджера
предоставляет подчиненным полную свободу действий, поощряет инициативу, берет, как правило, на себя ответственность за поведение подчиненных.
стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности, отстраняет подчиненных от участия в управлении, подавляет инициативу исполнителей
Правильный ответ_______
Демонстрационный тип менеджера
характеризуется способностью быстро перестраиваться на новую модель деятельности, тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах.
часто прибегает к призывам, умеет воодушевить людей на трудные дела (возбуждает дух соперничества), стремится к демонстрации своей исполнительности перед вышестоящим руководителем
основной девиз у такого менеджера: «Работа! Работа! Работа!», в результате ориентация на личность подчиненного почти отсутствует, а это нередко отрицательно сказывается на имидже менеджера
предоставляет подчиненным полную свободу действий, поощряет инициативу, берет, как правило, на себя ответственность за поведение подчиненных.
стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности, отстраняет подчиненных от участия в управлении, подавляет инициативу исполнителей
Правильный ответ_______
Либеральный тип менеджера
характеризуется способностью быстро перестраиваться на новую модель деятельности, тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах.
часто прибегает к призывам, умеет воодушевить людей на трудные дела (возбуждает дух соперничества), стремится к демонстрации своей исполнительности перед вышестоящим руководителем
основной девиз у такого менеджера: «Работа! Работа! Работа!», в результате ориентация на личность подчиненного почти отсутствует, а это нередко отрицательно сказывается на имидже менеджера
предоставляет подчиненным полную свободу действий, поощряет инициативу, берет, как правило, на себя ответственность за поведение подчиненных.
стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности, отстраняет подчиненных от участия в управлении, подавляет инициативу исполнителей
Правильный ответ_______
Деловой тип менеджера
характеризуется способностью быстро перестраиваться на новую модель деятельности, тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах.
часто прибегает к призывам, умеет воодушевить людей на трудные дела (возбуждает дух соперничества), стремится к демонстрации своей исполнительности перед вышестоящим руководителем
основной девиз у такого менеджера: «Работа! Работа! Работа!», в результате ориентация на личность подчиненного почти отсутствует, а это нередко отрицательно сказывается на имидже менеджера
предоставляет подчиненным полную свободу действий, поощряет инициативу, берет, как правило, на себя ответственность за поведение подчиненных.
стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности, отстраняет подчиненных от участия в управлении, подавляет инициативу исполнителей
Правильный ответ_______
Коллегиальный тип менеджера
это обычно демократ по натуре, профессионал по образованию и опыту работы, поощряет инициативу, делегирует полномочия в управлении.
работу обычно организует по принципу «Давай, давай! Потом разберемся», нередко осуществляет мобилизацию всех материальных и духовных ресурсов подчиненных на выполнение конкретного задания.
для него характерен постоянный поиск и создание условий для полезных преобразований, по натуре — это побудитель подчиненных на использование в своей деятельности нестандартных приемов
обычно — это прирожденный аппаратчик, склонный управлять людьми только из кабинета, положительные тенденции — аккуратность, подтянутость, осмотрительность.
такой тип поведения менеджера полезен для урегулирования конфликтов.
Правильный ответ_______
Компромиссный тип менеджера
это обычно демократ по натуре, профессионал по образованию и опыту работы, поощряет инициативу, делегирует полномочия в управлении.
работу обычно организует по принципу «Давай, давай! Потом разберемся», нередко осуществляет мобилизацию всех материальных и духовных ресурсов подчиненных на выполнение конкретного задания.
для него характерен постоянный поиск и создание условий для полезных преобразований, по натуре — это побудитель подчиненных на использование в своей деятельности нестандартных приемов
обычно — это прирожденный аппаратчик, склонный управлять людьми только из кабинета, положительные тенденции — аккуратность, подтянутость, осмотрительность.
такой тип поведения менеджера полезен для урегулирования конфликтов.
Правильный ответ_______
Документальный тип менеджера
это обычно демократ по натуре, профессионал по образованию и опыту работы, поощряет инициативу, делегирует полномочия в управлении.
работу обычно организует по принципу «Давай, давай! Потом разберемся», нередко осуществляет мобилизацию всех материальных и духовных ресурсов подчиненных на выполнение конкретного задания.
для него характерен постоянный поиск и создание условий для полезных преобразований, по натуре — это побудитель подчиненных на использование в своей деятельности нестандартных приемов
обычно — это прирожденный аппаратчик, склонный управлять людьми только из кабинета, положительные тенденции — аккуратность, подтянутость, осмотрительность.
такой тип поведения менеджера полезен для урегулирования конфликтов.
Правильный ответ_______
Авральный тип менеджера
это обычно демократ по натуре, профессионал по образованию и опыту работы, поощряет инициативу, делегирует полномочия в управлении.
работу обычно организует по принципу «Давай, давай! Потом разберемся», нередко осуществляет мобилизацию всех материальных и духовных ресурсов подчиненных на выполнение конкретного задания.
для него характерен постоянный поиск и создание условий для полезных преобразований, по натуре — это побудитель подчиненных на использование в своей деятельности нестандартных приемов
обычно — это прирожденный аппаратчик, склонный управлять людьми только из кабинета, положительные тенденции — аккуратность, подтянутость, осмотрительность.
такой тип поведения менеджера полезен для урегулирования конфликтов.
Правильный ответ_______
Конструктивный тип менеджера
это обычно демократ по натуре, профессионал по образованию и опыту работы, поощряет инициативу, делегирует полномочия в управлении.
работу обычно организует по принципу «Давай, давай! Потом разберемся», нередко осуществляет мобилизацию всех материальных и духовных ресурсов подчиненных на выполнение конкретного задания.
для него характерен постоянный поиск и создание условий для полезных преобразований, по натуре — это побудитель подчиненных на использование в своей деятельности нестандартных приемов
обычно — это прирожденный аппаратчик, склонный управлять людьми только из кабинета, положительные тенденции — аккуратность, подтянутость, осмотрительность.
такой тип поведения менеджера полезен для урегулирования конфликтов.
Правильный ответ______
Самоменеджмент – это
последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.
осуществление контроля работы подчиненных
планирование и распределение работы между подчиненными
Правильный ответ______
Внешний путь познания себя
направлен на развитие и совершенствование таких внешних средств, как ум и способности
последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время
планирование и распределение работы между подчиненными
Правильный ответ______
Эмоции – волнение - оказывают на менеджера следующее воздействие
помогают осваивать новые сферы
стимулируют воздействие
помогают продвигаться вперед
стимулируют активность
добавляют солидности и изящества усилиям работников
Правильный ответ______
Эмоции – заинтересованность - оказывают на менеджера следующее воздействие
помогают осваивать новые сферы
стимулируют воздействие
помогают продвигаться вперед
стимулируют активность
добавляют солидности и изящества усилиям работников
Правильный ответ______