Тема 1.

ТЕОРЕТИЧНІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Рисунок 1.1 – Взаємозв’язок різних сфер фінансів у загальній фінансовій системі.

Рисунок 1.2. - Основні принципи фінансового менеджменту

Рисунок 1.3. – Характеристика основних елементів механізму фінансового менеджменту

Рисунок 1.4. Загальна схема фінансового менеджменту.

Таблиця 1.1

Завдання фінансового менеджменту

Напрямок діяльності	Конкретні завдання управління фінансовими ресурсами
Фінансово-економічний аналіз	Загальна оцінка: активів підприємства і джерел їхнього фінансування величини і складу ресурсів, необхідних для підтримки досягнутого виробничо-економічного потенціалу підприємства і розширення його діяльності джерел додаткового фінансування системи контролю за станом і ефективністю використання фінансових ресурсів результативності і прогнозування фінансово-господарської діяльності
Оцінка забезпеченості підприємства фінансовими ресурсами	Оцінка оптимального обсягу фінансових ресурсів Аналіз джерел одержання фінансових ресурсів (довго - і короткостроковий кредити, готівка) Оцінка ступеню доступності і термінів надання фінансових ресурсів Оцінка інтересу одержанні фінансових ресурсів (процентні ставки, інші умови надання даного джерела ресурсів) Оцінка фінансового ризику
Інвестиційна політика і спрямування активів (розподіл ресурсів)	Аналіз і оцінка довго -, середньо - і короткострокових рішень інвестиційного характеру: оцінка портфельних інвестицій оптимальність трансформації фінансових ресурсів в інші види ресурсів (матеріальні, трудові, грошові) ефективність вкладень в основний капітал, його склад і структура ефективність фінансових вкладень і реальних інвестицій
Інформаційне забезпечення	Стандартизація й уніфікація основних показників діяльності підприємства Систематизація інформаційних носіїв і їхніх каналів Розробка забезпечення інформацією для операційного, тактичного і стратегічного фінансового планування
Фінансове планування	Розробка стратегічних і тактичних показників діяльності і розвитку підприємства Формування прогнозних бюджетів підприємства Діагностика інформаційних потоків і коректування поточних і перспективних планів
Контролінг	Перевірка повноти і вірогідності показників фінансово-господарської діяльності підприємства Розробка і ведення внутрішнього обліку Уніфікація методів і критеріїв оцінки діяльності структурних підрозділів підприємства Координація й агрегування фінансових планів за часом і змістом Перевірка фінансових планів підприємства на повноту і ступінь реалізації (реалізуємість)