Рабочая программа

1. Основные понятия, используемые в теории планирования. Сущность планирования в условиях рыночной экономики. Соотношение понятий: прогнозирование, программирование, проектирование. Сходства и различия между прогнозом и планом.

2. Предпосылки и ограничения планирования на предприятии. Основные причины применения внутрифирменного планирования, вызванные рыночными условиями хозяйствования. Пределы, с которыми сталкивается компания при формировании системы внутрифирменного планирования.

3. Принципы и методы внутрифирменного планирования. Классические принципы внутрифирменного планирования, сформулированные А.Файолем. Принцип участия и выгоды для компании от его использования. Общеэкономические принципы и их роль в плановой работе. Характеристика методов, используемых в практике внутрифирменного планирования; подходы при их выборе.

4. Система и процесс внутрифирменного планирования. Элементы системы планирования и их взаимосвязь. Субъект и объекты внутрифирменного планирования. Последовательность действий по разработке конкретного планового документа. Сущность «каскадного подхода» к процессу планирования на предприятии.

5. Типология и система планов промышленного предприятия. Классификация планов по масштабности целей, горизонту планирования, уровню управления, функциям деятельности и методам реализации. Роль и место бизнес-планов в системе планов предприятия. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса. Характеристика системы планов промышленного предприятия. Идеология планирования и ее влияние на формирование системы планов.

6. Содержание тактического (текущего) плана промышленного предприятия. Основные вопросы планов сбыта, производства продукции, материально-технического снабжения, по себестоимости, по труду и кадрам, финансового плана. Исходные данные для их разработки. Взаимосвязь тактического плана предприятия.

7. Плановые показатели, нормы и нормативы. Виды показателей, используемых в планировании и их свойства. Сущность норм и нормативов, их сходство и отличие. Классификация норм и нормативов и предъявляемые к ним требования. Основные методы разработки плановых норм и нормативов.

8. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования. Управленческая добавленная стоимость. Роль системы внутрифирменного планирования в ее формировании. Алгоритм оценки экономической эффективности системы внутрифирменного планирования. Затраты, связанные с осуществлением планирования на предприятии.

9. Организация внутрифирменного планирования. Участники плановой деятельности и их основные функции. Требования, предъявляемые к плановикам. Содержание планирования с точки зрения идеологии: реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование. Основные этапы организации и внедрения системы планирования для любой фирмы.

Тест по курсу

1. Под процессом планирования понимается:

1. последовательность действий, необходимых для осуществления воздействия на объект планирования;

2. последовательность выполнения операций при разработке управленческих решений;

3. изменения, происходящие на предприятии в результате действий менеджеров.

2. К принципам внутрифирменного планирования относятся:

1. необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность;

2. научность, сбалансированность, приоритетность, объективность;

3. все вышеперечисленное.

3. Методы планирования представляют собой:

1. совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых документов;

2. совокупность инструкций и рекомендаций для обоснования управленческих решений.

4. Из указанных определений выделите то, которое характеризует бизнес-план:

1. совокупность функциональных планов предприятия;

2. стратегический план компании;

3. план развития бизнес-идеи, требующий экономического обоснования.

5. Основным предназначением бизнес-плана является:

1. привлечение денежных средств,

2. реклама предлагаемого бизнеса,

3. создание деловой репутации фирмы.

6. В качестве ограничений планирования на предприятии могут выступать:

1. издержки планирования,

2. неопределенность среды хозяйствования,

3. размеры и масштабы деятельности фирмы,

4. некомпетентность менеджеров,

5. все вышеперечисленное.

7. Являются ли ограничения планирования препятствием для осуществления плановой работы на предприятии?

1. да, являются,

2. нет, не являются.

8. К основным элементам системы внутрифирменного планирования относятся:

1. целеполагание, анализ и прогнозирование среды хозяйствования, разработка системы планов;

2. целеполагание, анализ и прогнозирование среды хозяйствования, разработка системы планов; выполнение планов, анализ и контроль выполнения планов.

9. Из указанных определений выделите то, которое характеризует программы и проекты:

1. плановые документы, с высокой степенью детализации, ориентированные на определенный аспект функционирования и развития предприятия.

2. плановые документы, обеспечивающие решение задач по текущей деятельности производственных звеньев предприятия.

10. По масштабности целей планы подразделяются на:

1. долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

2. стратегические, тактические, оперативные;

3. общефирменные, внутрифирменные, индивидуальные.

11. Уровень и качество внутрифирменного планирования определяются следующими условиями:

1. квалификацией специалистов, наличием информационной и нормативной базы, обеспеченностью компьютерной техникой;

2. компетентностью руководства в конкретных сферах бизнеса, наличием деловых связей и интуицией.

12. Индикативные планы:

1. являются обязательными для исполнения,

2. носят направляющий, рекомендательный характер.

13. Вопросы построения системы плановых документов находятся в компетенции:

1. руководителей и специалистов фирмы;

2. органов государственного управления.

14. Формирование тактического плана предприятия начинается с разработки

1. плана производства,

2. плана по себестоимости,

3. плана сбыта,

4. инвестиционного плана.

15. Нормы и нормативы, используемые в планировании должны быть:

1. научно обоснованными,

2. прогрессивными,

3. удобными при расчетах,

4. все выше перечисленное.

16. Основными участниками внутрифирменного планирования являются:

1. высшее руководство и специалисты плановой службы предприятия, руководители и специалисты подразделений предприятия,

2. руководители и специалисты консалтинговых компаний.

17. Содержанием стратегического плана предприятия является:

1. формулирование миссии и целей деятельности предприятия,

2. формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии,

3. обоснование реализации выбранной стратегии.

18. Центральны разделом тактического плана предприятия является:

1. план развития науки и техники,

2. план повышения экономической эффективности производства,

3. план маркетинга,

4. финансовый план.

19. К стоимостным показателям плана производства относятся:

1. товарная продукция,

2. реализованная продукция,

3. затраты на один рубль товарной продукции,

4. стоимость основных фондов.

20. План сбыта и план производства в части определения объемных показателей отличается на:

1. величину планируемого изменения запасов готовой продукции,

2. величину незавершенного производства,

3. величину сырья и материалов на складе предприятия.

21. Если план сбыта оказался заниженным, то для компании это будет означать:

1. увеличение затрат и снижение доли прибыли,

2. потерю доли рынка.

22. В плане материально-технического снабжения отражается потребность:

1. в материалах, которые необходимы предприятию для выполнения плана производства;

2. во всех видах материально-технических ресурсов, в сырье и материалах на образование производственных запасов, а также величина закупок;

3. в сырье и материалах, которые предприятие должно получить из внешних источников.

23. К основным показателям плана по себестоимости продукции относятся:

1. товарная продукция, реализованная продукция;

2. прибыль от реализации продукции;

3. себестоимость единицы продукции, себестоимость товарной и реализованной продукции, затраты на один рубль товарной продукции.

24. План по себестоимости продукции включает:

1. разработку плановых калькуляций отдельных изделий;

2. составление сметы затрат на производство;

3. планирование снижения себестоимости продукции;

4. все вышеперечисленное,

25. План инвестиционной деятельности фирмы представляет собой:

1. технико-экономическое обоснование эффективности функционирования фирмы в будущем,

2. совокупность инвестиционных проектов, обеспеченных средствами для их реализации в плановом периоде,

3. перечень мероприятий, требующих капитальных вложений.

УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ