4.2. Оценка привлекательности сзх.
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической фирмы, используя для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы “Стратегическая сегментация”;
данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, которые Вы можете сделать при помощи таблиц;
данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме “Стратегическая сегментация”.
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования |
||||||||||||
№ СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
||
Параметры |
Шкала интенсивности |
|||||||||||
-5 |
0 |
5 |
||||||||||
1. Темп роста соответствующего сектора экономики |
понизится |
0 |
+2 |
+3 |
-1 |
+1 |
+2 |
0 |
+2 |
+4 |
повысится |
|
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения |
понизится |
+1 |
+2 |
+1 |
0 |
0 |
-1 |
+2 |
+2 |
+3 |
повысится |
|
3. Динамика географического расширения рынков |
расширение |
0 |
-2 |
+1 |
0 |
-1 |
+2 |
0 |
-3 |
-3 |
сужение |
|
4. Степень устаревания продукции |
снизится |
+3 |
+2 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
+3 |
повысится |
|
5. Степень обновления продукции |
Снизится |
+2 |
+3 |
+3 |
0 |
0 |
+1 |
+2 |
+1 |
+2 |
повысится |
|
6. Степень обновления технологии |
Снизится |
+3 |
+1 |
+1 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
+1 |
+3 |
повысится |
|
7. Уровень насыщения спроса |
повысится |
-4 |
-1 |
0 |
-3 |
0 |
0 |
+2 |
+1 |
+1 |
снизится |
|
8. Общественная приемлемость товара (услуги) |
понизится |
+1 |
+2 |
+2 |
-1 |
0 |
+1 |
+2 |
+3 |
+2 |
повысится |
|
9. Государственное регулирование издержек |
ужесточится |
-2 |
-1 |
0 |
+3 |
-2 |
-1 |
-2 |
+3 |
0 |
ослабеет |
|
10. Государственное регулирование роста |
ужесточится |
-2 |
-1 |
+1 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
-2 |
ослабеет |
|
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности |
возрастут |
-1 |
-2 |
-3 |
2 |
0 |
-2 |
1 |
4 |
3 |
уменьшатся |
|
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности |
уменьшатся |
3 |
4 |
3 |
2 |
0 |
-2 |
0 |
5 |
4 |
возрастут |
|
Общая оценка изменений в перспективе роста |
-5 |
4 |
9 |
14 |
4 |
-2 |
-1 |
7 |
18 |
20 |
5 |
|
Средняя оценка в перспективе роста |
|
0,33 |
0,75 |
1,17 |
0,33 |
-0,17 |
-0,08 |
0,58 |
1,50 |
1,67 |
|
|
Коэффициент |
|
1,07 |
1,15 |
1,23 |
1,07 |
0,97 |
0,98 |
1,12 |
1,30 |
1,33 |
|
|
Рост, % |
|
4,6 |
8 |
13,02 |
75,72 |
3,2 |
3,1 |
4,4 |
18,1 |
9,05 |
|
|
G= |
|
0,05 |
0,09 |
0,16 |
0,81 |
0,03 |
0,03 |
0,05 |
0,24 |
0,12 |
|
|
Оценка изменений рентабельности стратегических зон хозяйствования |
|||||||||||
№ СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Параметры. |
Шкала интенсивности |
||||||||||
+5 |
0 |
-5 |
|||||||||
1. Колебания рентабельности |
отсутствует |
+3 |
-1 |
0 |
+4 |
+4 |
+3 |
+3 |
-2 |
-4 |
очень велики |
2. Колебания объема продаж |
отсутствует |
+5 |
+2 |
+3 |
-1 |
+3 |
+2 |
+4 |
-2 |
-3 |
очень велики |
3 Колебания цен |
отсутствует |
+4 |
+2 |
-1 |
+4 |
+3 |
+4 |
+2 |
+4 |
-2 |
очень велики |
4. Цикличность опроса |
отсутствует |
+5 |
+5 |
+5 |
-1 |
+5 |
+3 |
-2 |
-3 |
+4 |
очень велики |
5 Уровень спроса по отношению к мощностям |
очень высокий |
0 |
+3 |
+4 |
+1 |
-2 |
-2 |
0 |
+4 |
+4 |
очень низкий |
6. Характеристика структуры рынка |
высокая концентрация |
+4 |
-3 |
-4 |
+4 |
+2 |
+2 |
+4 |
-4 |
-4 |
равномерное распределение |
7. Стабильность структуры рынка |
высокая |
+3 |
-3 |
-4 |
+4 |
+4 |
+3 |
+5 |
-4 |
-3 |
Низкая |
8 Обновление состава продукции |
редкое |
0 |
+4 |
+3 |
+2 |
+5 |
+5 |
+5 |
+3 |
-1 |
очень частое |
9 Продолжительность жизненных циклов |
большая |
+5 |
+5 |
+2 |
+5 |
+5 |
+5 |
+5 |
-1 |
+4 |
Малая |
10. Время разработки новой продукции |
длительное |
+2 |
+3 |
-1 |
0 |
+5 |
+4 |
+4 |
+2 |
+1 |
Короткое |
11 Расходы на НИОКР |
крупные |
+4 |
+2 |
+1 |
-3 |
-5 |
-5 |
-3 |
0 |
+4 |
Небольшие |
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) |
высокие |
+3 |
+2 |
+4 |
-3 |
-4 |
-3 |
-4 |
+3 |
+5 |
Низкие |
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
низкая |
-3 |
-2 |
-4 |
+5 |
+2 |
+1 |
+4 |
-4 |
-5 |
очень высокая |
14 Конкуренция зарубежных фирм |
слабая |
+4 |
+4 |
0 |
+5 |
+5 |
+5 |
+5 |
-2 |
+1 |
очень сильная |
15. Конкуренция на рынках ресурсов |
слабая |
+1 |
+2 |
+4 |
+5 |
+4 |
+4 |
+3 |
+3 |
+1 |
очень сильная |
16 Интенсивность торговой рекламы |
низкая |
-4 |
-3 |
-3 |
+4 |
+2 |
+2 |
+5 |
-4 |
-5 |
очень высокая |
17. Послепродажное обслуживание |
отсутствует |
+5 |
+5 |
+5 |
+5 |
+5 |
+5 |
+5 |
+5 |
+5 |
Значительное |
18 Степень удовлетворения потребителей |
очень высокая |
+3 |
+2 |
+1 |
+4 |
-2 |
-1 |
+4 |
+1 |
+2 |
Низкая |
19 Государственное регулирование конкуренции |
отсутствует |
+3 |
+4 |
+4 |
+4 |
+5 |
+5 |
+5 |
+4 |
0 |
очень жесткое |
20 Государственное регулирование производства товаров (услуг) |
отсутствует |
-3 |
-2 |
-3 |
-3 |
-2 |
-1 |
1 |
4 |
-3 |
очень жесткое |
21. Давление потребителей |
слабое |
0 |
1 |
-4 |
4 |
0 |
1 |
4 |
-3 |
-3 |
очень сильное |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
5 |
44 |
32 |
12 |
49 |
44 |
42 |
59 |
4 |
-2 |
-5 |
Средняя оценка в перспективе роста |
|
2,10 |
1,52 |
0,57 |
2,33 |
2,10 |
2,00 |
2,81 |
0,19 |
-0,10 |
|
Коэффициент |
|
1,42 |
1,30 |
1,11 |
1,47 |
1,42 |
1,40 |
1,56 |
1,01 |
0,98 |
|
Рентабельность, % |
|
12 |
9,3 |
8,5 |
19,4 |
4 |
6,5 |
5,2 |
12,4 |
12,8 |
|
P= |
|
0,17 |
0,12 |
0,09 |
0,28 |
0,06 |
0,09 |
0,08 |
0,13 |
0,13 |
|
Запишите полученные оценки привлекательности.
№СЗХ |
|
G |
|
P |
|
O |
|
T |
Привлекательность |
СЗХ1 |
0,3 |
0,05 |
0,5 |
0,17 |
0,15 |
0,62 |
0,05 |
0,46 |
0,17 |
СЗХ2 |
0,4 |
0,09 |
0,3 |
0,12 |
0,2 |
0,58 |
0,1 |
0,66 |
0,12 |
СЗХ3 |
0,4 |
0,16 |
0,3 |
0,09 |
0,2 |
0,48 |
0,1 |
0,54 |
0,13 |
СЗХ4 |
0,5 |
0,81 |
0,25 |
0,28 |
0,2 |
0,51 |
0,05 |
0,53 |
0,55 |
СЗХ5 |
0,4 |
0,03 |
0,3 |
0,06 |
0,2 |
0,48 |
0,1 |
0,54 |
0,07 |
СЗХ6 |
0,4 |
0,03 |
0,3 |
0,09 |
0,2 |
0,50 |
0,1 |
0,34 |
0,11 |
СЗХ7 |
0,3 |
0,05 |
0,3 |
0,08 |
0,3 |
0,56 |
0,1 |
0,33 |
0,17 |
СЗХ8 |
0,4 |
0,24 |
0,25 |
0,13 |
0,25 |
0,62 |
0,1 |
0,60 |
0,22 |
СЗХ9 |
0,4 |
0,12 |
0,3 |
0,13 |
0,25 |
0,64 |
0,05 |
0,74 |
0,21 |