Общая классификация управленческих технологий

Основание классификации	Основные виды управленческих технологий
1	2
Объект управления	• Технологии управления экономической сферой; • политической; • социальной; • социально-культурной и духовной
Субъект управления	• Технологии деятельности органов государственной власти и управления; • местного самоуправления; • политического управления; • экономического управления
Механизм управления	• Технологии социально-экономического управления, т. е. с использованием рыночных механизмов; • социально-политического или административно-государственного управления с использованием механизмов власти; • социально-культурного управления с использованием механизмов культуры и общественного мнения
Виды организационных структур управления	• Технология линейного управления, когда управленческая деятельность основана на линейной структуре организации; • функционального, когда управленческая деятельность имеет функциональную структуру организации; • линейно-функционального, когда совмещены линейная и функциональная структуры организации
Степень охвата элементов управленческого цикла	• Общие (целостные) технологии управления, охватывающие все элементы управленческого цикла; • специальные (частные), охватывающие отдельные элементы управленческого цикла
Виды стиля управленческой деятельности	• Технологии авторитарного управления, устанавливающие единоначалие субъекта управления; • либерального, открывающие широкую свободу деятельности подчиненных; • демократического, обеспечивающие совмещение демократии и единоначалия
Тип процесса управления	• Технологии детерминированного управления, характеризующиеся строгой последовательностью выполнения управленческих действий; эффективного, предполагающие постоянную корректировку управленческих действий на основе изучения эффективности полученных результатов; • антикризисного, ориентированные на укрепление позиций социального объекта и недопущение кризисных ситуаций; • ситуативного, основанные на анализе ситуаций при выборе организационной структуры и механизма управления по трем параметрам: отношениям между руководителем и сотрудниками, структуре задачи, силе власти руководителя; • поискового, применяемые тогда, когда не ясны цель и ситуация в сфере управления
Этапы технологизации управленческой деятельности	• Технологии проектирования процесса организации управления (рациональная последовательность управленческих работ во времени и в пространстве, последовательность и теснота связей и т. п.); • проверки и внедрения управленческих технологий в практику управления социальными объектами и процессами; • осуществления процесса управления, моделирующие сам процесс управленческой деятельности с позиций его рационализации, продуктивности и результативности

Таблица 26