6. Организация работы по финансовому оздоровлению предприятия.

Управление финансовым оздоровлением как составная часть менеджмента предприятия. Цели и задачи системы управления финансовым оздоровлением предприятия. Должностные обязанности (функции) финансового менеджера по выполнению задач обеспечения денежными средствами, распределения средств, обеспечения контроля. Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации.

Управление финансовым оздоровлением как составная часть менеджмента предприятия. Система управления ФО п/п яв-ся частью фин менеджмента. Любое действие фирмы: формирование стратегии, разработка маркетинговой политики несет в себе финансовую составляющую. Практически все бизнес-процессы на п/п связаны с финансами, проходят фин проверку, поэтому рассмотрение вопросов орган-ции управления ФО п/п-я неразрывно связано с созданием общей системы фин-го менеджмента, который в свою очередь яв-ся составной частью комплексной системы управления п/п-ем. Для построения оптимальной системы управления ФО п/п необходимо сформулировать цели и задачи данного вида деятельности.

Цели и задачи системы управления финансовым оздоровлением предприятия. Под целью фин менеджмента обычно понимается повышение благосостояния владельцев п/п или приролст капитала, вложенного владельцами. Такая формулировка позволяет: -учесть интересы собственников, -указывать на другие, кроме прибыли, возможности улучшения фин рез-тов, например, улучшение курсовой стоимости акций, -учесть фактор неопределенности и риска при принятии управленческих решений.

Как при стабильном функционировании п/п, так и при финансовом неблагополучии задачами фин управления называют следующее: обеспечение денежными ресурсами, распределение денежных ресурсов и контроль за ними. В современных условиях финансы могут решать и новую задачу – увеличение стоимости фирмы, создания новых денежных средств для владельцев.

Должностные обязанности (функции) финансового менеджера по выполнению задач обеспечения денежными средствами, распределения средств, обеспечения контроля.

Конкретиз-ю данных задач в зависимости от ситуации и их реал-ции организует один из топ-менеджеров (вице-президент фирмы по финансам, фин директор, антикриз-й управ-й и т. д.). в должностные обязанности которых входит: 1)фин анализ деят-ти п/п, 2) принятие долгосрочн инвестиционных решений, 3)разработка бизнес-планов, бюджетирование, др виды планирования на п/п, 4)принятие кр/срочн фин решений, 5)распределение ден потоков во времени, 6)обеспечение п/п фин-ми ресурсами, или финансирования, 7)обеспечение эффектив-сти использования фин ресурсов, 8)формир-е политики защиты активов (страхования), налоговой политики, дивидентной политики, 9)формирование политики поведения на фин рынке, 10)разработка системы оплаты труда и стимулирования наемных работников, 11)организация поведения фин-го реинжениринга; 12) обеспечение контроля. Данные функции, особенно в небольших фирмах, иногда выполняют исполнительный директор. В небольших фирмах функции антикризисного фин управления могут выпол-ся топ-менеджерами по финансам, в крупных корпорациях – вводится соответствующая должность в финансовом подразделении.

Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации. В наст время наиболее полно функции антикризисного управления может выполнять система контроллинга. Контроллинг пред-ет собой синтез постоянного мониторинга значимых изменений, контроля, экон анализа и диагностики фин состояния, планирования, организ-ции информац-х потоков для принятия управленческих решений. К-г направлен на ускорение процесса обработки информации и принятия решений. Задача К-га – в концептуалбной разработке, внедрение и последующем обслуживании системы управления, а также в подготовке аналитич информации для принятия управленч-х решений. К-г: (1)стратегический и (2)оперативный. (1)-направлен на прогнозирование возможных кризисных ситуаций, их предотвращение, его целью яв-ся создание продуманной системы действий по обеспечению выживаемости п/п и предотвращению криз-х ситуаций. (2)-подготовка решений по быстрому реагированию на изменения внешней и внутренней среды, он позволяет выявить нарушения стандартов деят-сти, сформулиров-х в процессе стратегич-го контроллинга, и подгот- ть инф-ю для принятия корректирующих решений путем адаптации стандартных алгоритмов к конретной ситуации.

Важнейшая задача контроллинга – координация деят-сти системы управления, и в небольшой фирме для ее решения необходимо выполнение следующих условий: -создание немногочисл-й рабочей группы из высококвалифиц-х аналитиков, подчиненных непосред-но первому заместителю директора, -обеспечение доступа специалистов рабочей группы к любой имеющейся информации и возможность организации сбора любой недостающей информации. В этом случае система контроллинга уже сможет выполнять свою осн функцию – укрепление и развитие антикриз-го потенциала п/п, т.е. увелич-е запаса его фин прочности и создание арсенала методов управления, которые позволит противостоять внешним и внутренним неблагоприятным факторам. Опыт отдельных российских компаний показывает, что внедрение системы контроллинга в широком понимании позволяет скорость реакции менеджеров на изменения внешней и внутренней среды, повысить гибкость п/п, сместить акцент с контроля прошлого на анализ и прогнозирование будущего. Контроллинг может быть “несущей конструкцией” антикризисного управления на п/п.