- •Стратегический менеджмент. Стратегический и операционный аспекты управления организацией.
- •Понятия: Стратегия.
- •Стратегический менеджмент.
- •Стратегическое планирование.
- •Сущность и особенности стратегических решений, их роль в функционировании и развитии компании.
- •Эволюция систем управления и корпоративного планирования.
- •Процесс стратегического управления: анализ внешней и внутренней среды; формирование стратегии и ее реализация: контроль и оценка реализации стратегии.
- •Корпоративная миссия, философия и видение организации.
- •Типология стратегий деловой организации2.
- •Понятие стратегий бизнес-единиц и функционального уровня.
- •Базовые корпоративные стратегии.
- •Конкурентные стратегии м.Портера.
- •Стратегия разработки нового продукта и стратегия быстрого регулирования.
- •Стратегический анализ и диагностика внешнего окружения компании. Цели, задачи и инструменты анализа внешней среды.
- •Pest-анализ.
- •Варианты воздействия внешнего окружения: возможности и угрозы.
- •С оотношение понятий: рынок и отрасль, отрасль и конкуренция.
- •Цели и задачи анализа микросреды компании.
- •Барьеры вхождения в отрасль.
- •Конкурентный анализ на основе модели 5-ти сил м.Портера.
- •Структура и масштабы конкуренции.
- •Ключевые факторы успеха (кфу).
- •Определение привлекательности отрасли.
- •Профиль отрасли
- •Анализ внутренней среды компании: сильные и слабые стороны.
- •Сущность, цели и методы внутренней диагностики компании.
- •Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» м.Портера.
- •Вспомогательная деятельность
- •Модели портфельного анализа.
- •Матрица бкг.
- •Матрица МакКинзи.
- •Ограничения матричного метода.
- •Использование swot – анализ и поиск синергетического эффекта при формировании и выборе альтернатив. Построение swot-матрицы.
- •Процесс реализации стратеги.
- •Взаимовлияние и взаимосвязь стратегии, организационной структуры и культуры компании.
- •Стратегический контроль.
- •Управление стратегическими изменениями12.
Конкурентные стратегии м.Портера.
Лидерство в минимизации издержек производства.
Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технология и инфенерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением. Маркетинг же при данной стратегии не обязательно должен быть высоко развит.
Специализация в производстве продукции.
В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей области. Это приводит к тому, что покупатели выбирают продукцию данной фирмы, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.
Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.
В этом случае фирма досконально выясняет потребности определенного сегмента рынка в определенного типа продукции. В этом случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако это является совершенно обязательным для проведения стратегии третьего типа, так это то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка. Т.е. должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.
Стратегия разработки нового продукта и стратегия быстрого регулирования.
нет
Стратегический анализ и диагностика внешнего окружения компании. Цели, задачи и инструменты анализа внешней среды.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмен с внешней средой, обеспечивая себе тем самым возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют другие организации. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в LR перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте организации в ней. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Е сть такая вот схема, давали на лекциях (Подсыпанина), очень наглядно.
По-моему, из инструментов есть только ПЭСТ-анализ, но вообще надо уточнить.