- •Инновации на национальном уровне
- •Сотрудничество
- •Обучение и развитие навыков
- •Глобальная бизнес-стратегия ibm
- •Ibm превращается в интегрированную на глобальном уровне компанию, которая будет предоставлять клиентам услуги различных классов с использованием навыков в разных странах.
- •В то централизуются:
- •План технического развития предприятия - перспективный план развития новой техники на предприятии в соответствии с задачами научно-технического прогресса.
- •План организационно-технических мероприятий обеспечивает:
- •На многих предприятиях основными направлениями плана организационно-технических мероприятий являются:
- •План содержит:
- •Основные направления модернизация оборудования:
- •Организационная структура управления техническим развитием
- •1. Технико-экономический совет промышленного предприятия - это совещательный орган при директоре предприятия; направляет свою деятельность на решение следующих задач:
- •3. Отдел (бюро) стандартизации и нормализации. Этот отдел подчиняется главному конструктору или главному инженеру предприятия.
- •4. Бюро рабочего изобретательства (бриз). Это - орган заводоуправления, занимающийся организацией и способствующий развитию массового изобретательства на предприятии.
- •Каждому чертежу присваивается сокращенное условное обозначение - индекс.
- •Экономические требования к проектируемым изделиям следующие:
- •1. Задание по повышению уровня типизации, унификации и нормализации. Показателями этого раздела плана являются:
План содержит:
перечень работ по механизации и автоматизации цехов, участков и служб;
сроки их внедрения;
трудоемкость и стоимость этих работ; их экономическую эффективность;
перечень основного оборудования и средств автоматизации, которые должны быть получены со стороны.
В первую очередь в план включаются те работы, механизация и автоматизация которых дает большой годовой экономический эффект. Расчеты экономической эффективности позволяют установить правильную очередность работ и выбрать наилучшие варианты механизации и автоматизации. Для определения экономической эффективности автоматизации сопоставляются удельные показатели затрат по вариантам расширения производства на прежнем техническом уровне и на основе варианта его дальнейшей механизации и автоматизации. Если механизация и автоматизация производства осуществляются в несколько этапов, нужно определить, как изменятся количественные критерии эффективности и качественные характеристики эффективности на различных этапах.
Модернизация оборудования – усовершенствование находящихся в эксплуатации машин, оборудования путем внесения в конструкцию изменений, повышающих их технический уровень и экономические характеристики.
Модернизация оборудования позволяет нередко путем сравнительно небольших затрат применить к действующим машинам и механизмам передовые достижения проектирования и изготовления новейших машин.
Основные направления модернизация оборудования:
1) интенсификация технологических режимов;
2) оснащение оборудования автоматическими устройствами - загрузочными и подающими, ускоренного подвода и отвода инструмента, автоматического останова и выключения подач и другие;
3) изменение назначения машин (например, переделка устаревших токарных станков в протяжные);
4) повышение износоустойчивости машин.
Обычно модернизация оборудования производится при осуществлении очередного капитального ремонта машин. Модернизация оборудования сопровождается экономическим обоснованием.
В современном мире все более важное значение приобретают компьютеры, позволяющие осуществлять процессы обработки информации быстрее, надежнее, эффективнее. Многие предприятия ставят перед собой задачу «компьютеризации» и регулярно приобретают новые и заменяют устаревшие компьютеры. Часто мотивация необходимости закупки компьютерного оборудования мотивируется именно тем, что современные информационные технологии часто способствуют выигрышу в процессах внутрифирменного управления. Но при этом часто никто не занимается расчетами действительных выгод, которые часто себя не оправдывают.
Лишь некоторая часть работников пользуется компьютером в течение всего рабочего дня и то не на 100 % с учетом даже самых небольших перерывов. Основная масса сотрудников наиболее часто нуждается в компьютере в максимальном режиме в период подготовки отчетов, необходимых для проверки документов, в период авральной работы. Либо использование компьютеров некоторыми работниками происходит в ежедневном кратковременном режиме, а иногда даже не каждый день и не каждую неделю. В такой ситуации действительно создается ощущение катастрофической нехватки техники. Но если просчитать, сколько таких дней в году, способных создать очереди у компьютеров и соотнести их к тем дням, когда эти же компьютеры используются частично или вообще не заняты, то к этой проблеме можно подойти по-другому.
Одним из способов нормализации эффективного использования оборудования является анализ тех дел, которые провоцируют аврал, и распределение задач на возможно длительные периоды времени с обязательным промежуточным контролем. При этом сила и значимость промежуточного контроля должны быть равноценными заключительному. В таком случае распределенные задачи и промежуточные сроки их выполнения позволят сократить возможности создания узких мест, повысить эффективность использования современной компьютерной техники, возможно повлияют на дисциплину сотрудников и сгладят остроту стрессов и конфликтов в критические периоды работы.
При этом необходимо осуществить оправданные и действительно необходимые приобретения компьютерной техники, позволяющей реально повысить результативность работы и максимизацию прибыли (Боб Файфер 54 - 57).
Компании, не жалеющие денег на ИТ стремятся к получению своевременной информации стремясь создать условия успешной конкуренции в новом мире «высокоскоростного» бизнеса (Бил Гейтс 13). При этом повышение объема капиталовложений не решат проблему в целом. 80 % средств от общего объема капиталовложений среднестатистической компании идут на технологии, которые могут обеспечить создание самых эффективных информационных коммуникаций, но отдача составляет всего лишь 20 % от доступных сегодня преимуществ. Причинами этого являются:
недостаточная осведомленность в вопросах возможностей, предоставляемых СИТ;
неполное использование этих возможностей даже в случае достаточной осведомленности.