3. Понятие и сущность стратегии организации

Большинство теоретиков и практиков в области стра­тегического менеджмента сходятся во мнении, что стратегия затрагивает и организацию, и ее окружение, не бывает простой, существует на разных уровнях, предполагает разнообразные мыслительные процессы и пр.

Эффективная стратегия должна содержать в себе некото­рые критические факторы успеха и структурные элементы:

1. важные, отчетливо сформулированные цели. Их осуще­ствление должно обеспечивать длительную устойчивость и жизне­способность всей организационной системы;

2. поддержка инициативы. Выбранная стратегия должна ос­тавлять простор для самостоятельных действий и решений. Если же она является реакцией на внешние обстоятельства, то это лиша­ет организацию временных преимуществ и фактора неожиданности по отношению к конкуренту;

3. концентрация ресурсов. Стратегия должна гарантировать, что все силы организации будут мобили­зованы для получения результата в нужном месте в нужное время;

4. гибкость. Предусмотренная стратегией свобода маневра и возможности резервирования позволяют достичь значительных результатов при минимальных ресурсах, что и лежит в основе пре­восходства над конкурентом;

5. скоординированное и ответственное руководство. Руко­водители должны быть подобраны и мотивированы таким образом, чтобы их собственные интересы и ценности соответствовали возла­гаемой на них роли;

6. неожиданность. Внезапность и правильно выбранный мо­мент атаки позволяют достичь успеха и могут оказаться решающим фактором при изменении стратегической позиции в целом;

7. защита. Стратегия должна обеспечивать защиту основных ресурсов и всех жизненно важных систем организации для избега­ния неожиданных действий со стороны противника.

Таким образом, стратегия организации – это эффективная концепция ведения бизнеса, включающая комплекс конкретных действий для достижения реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Тематика докладов на семинарское занятие по теме «Подходы к осуществлению стратегического процесса» (сообщение на 7-10 мин., выделить резюме под запись для аудитории)

1. Школа дизайна: сущность, представители, ключевые положения, критика.

2. Школа планирования: сущность, представители, ключевые положения, критика.

3. Школа позиционирования: сущность, представители, ключевые положения, критика.

4. Школа предпринимательства: сущность, представители, ключевые положения, критика.

5. Школа познания (когнитивная школа): сущность, представители, ключевые положения, критика.

6. Школа обучения: сущность, представители, ключевые положения, критика.

7. Школа власти: сущность, представители, ключевые положения, критика.

8. Школа культуры: сущность, представители, ключевые положения, критика.

9. Школа внешней среды: сущность, представители, ключевые положения, критика.

10. Школа конфигурации: сущность, представители, ключевые положения, критика.