- •Содержание
- •Глава 1. Исходные особенности корейской нации как базис международной конкурентоспособности 5
- •Глава 2. Основные факторы международной конкурентоспособности рк 18
- •Глава 3. Самые актуальные факторы международной конкурентоспособности рк 31
- •Глава 4. Практические примеры повышения международной конкурентоспособности отраслей. 43
- •Введение
- •Глава 1. Исходные особенности корейской нации как базис международной конкурентоспособности
- •1.1. Национальный менталитет и традиционные ценности корейского народа
- •1.2. Географическое положение и ресурсы
- •1.3. Государственное устройство и политическая ситуация в Корее
- •Глава 2. Основные факторы международной конкурентоспособности рк
- •2.1. Центральное местоположение рк в Северо-Восточно-Азиатском регионе
- •2.2. Качество трудовых ресурсов
- •2.3. Центр научных исследований и разработок Северо-Восточной Азии.
- •2.4. Продвинутая информационная инфраструктура
- •2.5. Логистическая база сва
- •2.6. Наличие свободных экономических зон, созданных по кластерному принципу
- •2.7. Благоприятная бизнес-среда
- •2.8. Региональный финансовый центр
- •2.9. Инвестиционная привлекательность
- •2.10. Динамичный рынок сва и процветающая внешняя торговля рк
- •Глава 3. Самые актуальные факторы международной конкурентоспособности рк
- •3.1. Высокие технологии и политика инноваций
- •3.2. Новая Зеленая Политика
- •3.3. Кейс “Восстановление рек”
- •3.4. Кейс “Сэмангым - новый город, открытый миру”
- •Глава 4. Практические примеры повышения международной конкурентоспособности отраслей.
- •3.1. Кейс “Автомобилестроение”
- •3.3. Кейс “Корейский Кинематограф”
- •Заключение
- •Библиографический список Книги
- •Интернет-источники
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
2.3. Центр научных исследований и разработок Северо-Восточной Азии.
Высокое качество образования с одной стороны и жизненная необходимость производства высокотехнологичной продукции в отсутствие природных ресурсов с другой стороны определили интенсивное развитие системы научных исследований и разработок как одно из необходимых условий выживания страны. Осознавая это, государство сформировало специальную политику по R&D.
Корейская система R&D способствовала успешному развитию страны через стратегическое заимствование иностранных технологий и процесс создания внутренних R&D возможностей страны. Система R&D рассматривается как развивающаяся, отражая постоянно меняющиеся социо-экономические требования к стране со стороны глобальной экономики, при этом государство играет главную роль в ускорении и создании условий для R&D, чтобы оно способствовало социально-экономическому развитию страны.
Корея копирует ведущие мировые исследовательские и внедренческие центры (ИВЦ) - (Финляндия, Ирландия, Силиконовая долина) с тем чтобы сформировать кластер ИВ-процессов мирового уровня. Различные законы создаются чтобы привлечь к участию местные и международные исследовательские центры. Для эффективного воплощения этих целей корейское правительство создало специальные агентства для надзора за процессом.
Обеспеченная образованной и обладающей высокой квалификацией рабочей силой, а также являющаяся передовым рынком для тестирования хай-тек продукции, Корея готова привлечь региональные головные исследовательско-внедренческие офисы многонациональных компаний (ТНК). Примером успешного привлечения в Корею международной высокотехнологичной компании может быть компания Fairchild Semiconductor.25 Fairchild – пионер силиконовой долины, специализирующийся на полупроводниках – присоединил к себе подразделение компании Samsung по полупроводникам в 1999 за 450 млн долл. Общий объем продаж к 2002 г. вырос на 15% по сравнению с предыдущим годом благодаря высокому спросу, особенно со стороны Samsung Electronics – их самого крупного заказчика. В глобальных продажах доля Кореи также возросла с 19% в 2001 до 21,5% в 2002. Будущее Fairchild Korea обещает быть блестящим, т.к. они используют свое стратегическое положение чтобы обратиться к растущему рынку Китая, используя региональный ИВ центр и продвинутую логистическую базу.
В течение последнего десятилетия Корея последовательно повышала расходы на R&D. Расходы на R&D являются ключевым индикатором стремления правительства и частного сектора приобрести конкурентное преимущество в науке и технологиях. В 2007 г. валовые национальные затраты на R&D в процентах от ВВП составили 3,21%, что значительно превышало средний уровень по OECD (2,3%). В 2009 этот показатель составил 3,37% ВВП. До 1980 г. государство было основным источником расходов на R&D. С тех пор частный сектор последовательно повышал свой вклад, и в 2007 г. доля частного сектора в расходах составляла 76,2%, государственного - 22,3%.26
2.4. Продвинутая информационная инфраструктура
В настоящее время управление информацией является одним из ключевых моментов управления хозяйственными процессами. Информационная инфраструктура Кореи строится на многоуровневой основе - начиная с районных сетей и до национальных операторов, причем правительство является одновременно заказчиком и координатором множества национальных проектов, таких как полное дистанционное обслуживание в Пенсионном фонде, Налоговой и Таможенной службах, банковских системах, Единый портал регистрации фирм. В совокупности с частными информационными проектами, такими как трехмерная карта всей Кореи, национальные торговые порталы, почтовые и транспортно-экспедиционные службы, формируется общенациональная информационная инфраструктура, позволяющая вести распределенный дистанционный бизнес в масштабах всей страны, в т.ч. из-за рубежа.
Технической базой для этой информационной инфраструктуры являются самые быстрые в мире и недорогие интернет-сети , а также мобильная связь. Для сравнения, в США интернет в 4 раза медленнее, а стоит в 2,5 раза дороже.27 Интернетом пользуется 81% населения //http://www.itu.int/, мобильной связью - 97,2%.28