- •«Разработка и организационно-экономическое обеспечение коммерческих идей»
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •1. Цель и содержание курсового проекта
- •Выбор варианта задания
- •Построение бизнес-плана по выбранным предпринимательским идеям
- •4. Алгоритм выполнения бизнес-плана по заданным идеям
- •Компрометация предпринимательских идей
- •Формулирование аргументов в пользу предлагаемых бизнес-идей
- •7. Порядок оформления, сдачи и защиты курсового проекта
- •Пример оформления титульного листа курсового проекта
4. Алгоритм выполнения бизнес-плана по заданным идеям
Алгоритм выполнения должен в точности соответствовать отчету по курсовому проекту и содержать следующие части
Определение миссии бизнеса.
Построение морфологической матрицы по данной бизнес - идее
Краткая характеристика товара или услуги.
Определение рынков сбыта товара или услуги. Для полной характеристики рынков необходимо провести сегментирование по различным критериям.
Выявление основных конкурентов. Производится с помощью специализированных справочных изданий и газет рекламных объявлений, и по результатам анализа рынка заполняется таблица 1. (К отчету по курсовому проекту необходимо приложить все материалы, на основании которых происходит обзор рынка конкурентов).
Таблица 1
Наименование учреждения |
Адрес и телефон |
Дополнительные сведения |
Цена за единицу товара или услуги в руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
В дальнейшем необходимо обосновать выбор собственной цены за единицу товара или услуги.
План маркетинга. Составляется план мероприятий, и все его возможные направления заносятся в таблицу 2.
Таблица 2
№ п/п |
Мероприятие |
Периодичность выполнения |
Всего за месяц, руб. |
Всего за год, руб. |
1) n) |
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
Организационный план по бизнес-идее. Составляется примерный план, который должен содержать управленческую структуру предприятия и планируемую численность персонала с соответствующей оплатой труда. Обоснование оплаты труда каждой штатной единицы производится по материалам газетных изданий рынка труда, прилагаемых к работе. Возможно применение и некоторых допущений, которые также необходимо пояснить. После составляется штатное расписание. Результаты заносятся в таблицу 3.
Таблица 3
№ п/п |
Должность |
Кол-во чел. |
Ставка (за месяц, за 1 час работы, за ед. товара или услуги) в руб. |
Кол-во показателя |
Всего за мес., руб. |
Всего за год, руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
|
По остальным статьям затрат заполняется таблица 4. Особенно следует отметить обоснование арендных платежей на рынке недвижимости. Эти данные должны быть получены из достоверных источников информации по рынку недвижимости, а сами материалы должны прилагаться к работе.
Таблица 4
№ п/п |
Статья затрат |
Ед. изм |
Стоимость за ед. изм., руб. |
В месяц |
Всего за год, в руб. |
|
Кол-во |
Сумма, в руб. |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
руб. |
|
|
|
|
Краткий экономико-финансовый анализ. Производится с помощью анализа безубыточности бизнеса.
Расчет переменных затрат на единицу реализации услуги (Зпер)
Расчет затрат производится по таблице 5.
Таблица 5
№ п/п |
Наименование составляющих |
Расчет |
Всего, руб. |
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
Определение цены единицы реализации (Цед.реал) производятся на основании данных таблицы 1 и собственного обоснования цены.
Расчет маржи
Маржа=Цед.реал-Зпер
Определение постоянных затрат (Зпост).
Расчет постоянных затрат производится на основании данных таблиц 2 и 4 за год. Данные расчетов сводятся в таблицу 6.
Таблица 6
№ п/п |
Наименование составляющих |
Всего за год, руб. |
|
|
|
|
|
|
Определение порога прибыльности, критического объема (Vкр) реализации услуги
Vкр = Зпост/Маржа
Расчет ожидаемой прибыли производится по формуле:
Прибыль = (Vреал – Vкр)Маржа
Где Vреал – объем реализации услуги.
Экономический риск по данной бизнес – идее.
Стратегия финансирования. Наметить возможные источники финансового обеспечения бизнес-идеи.
Приложения.
Следует отметить, что в рамках курсового проектирования выполняется сокращенный вариант бизнес-планирования (для себя, а не для инвестора). Однако он в любой момент может быть расширен до размеров стандартного бизнес-плана.
Объем бизнес-плана по каждой идее - 4-6 страниц, включая графический материал.