- •Е.А. Савицкая
- •Маржинальный анализ и обоснование управленческих решений в бизнесе. Методические указания и задания для проведения «деловой игры»/ тгсха; Автор - сост. Е.А. Савицкая. – Тюмень,2011. - 23 с.
- •Методические указания и задания для проведения «деловой игры» на тему: «Маржинальный анализ и обоснование управленческих решений в бизнесе»
- •1. Обоснование решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
- •2. Обоснование варианта машин и оборудования
- •3. Обоснование решения о производстве продукции либо ее покупке
- •4. Обоснование решения о выборе варианта технологии производства
- •По варианту а: …………………тыс.Руб., по варианту б: …………………тыс.Руб.
- •5. Обоснование выбора решения с учетом ограничений на ресурсы
- •Обоснование структуры производства продукции при дефиците ресурсов
- •6. Обоснование структуры товарной продукции
- •Изменение структуры товарной продукции
- •7. Обоснование решения об увеличении производственной мощности предприятия
4. Обоснование решения о выборе варианта технологии производства
Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимальной технологии производства.
Пример 4.1.
Вариант А. Компания приобретает детали, производит сборку готовых изделий, а затем их продает. Затраты постоянные составляют 400 млн. руб. в год, переменные - 170 тыс. руб. на единицу продукции.
Вариант В. Компания дополнительно покупает оборудование, которое позволяет выполнить некоторые технологические операции в собственных помещениях. При этом затраты постоянные составят 925 млн. руб., переменные - 100 тыс. руб. на единицу продукции.
Проценты по облигациям включены в постоянные затраты. Максимально возможная производственная мощность по двум вариантам - 10000 изделий в год. Цена реализации одного изделия - 250 тыс. руб.
Вариант А имеет более высокие переменные, но более низкие постоянные затраты. Более высокие постоянные затраты по варианту В включают дополнительные суммы амортизации нового оборудования и помещений, а также расходы на выплату процентов по облигациям, которые были выпущены для мобилизации средств на закупку оборудования. Расчетный объем производства не дан. Максимальный спрос ограничен производственной мощностью 10000 единиц. Поэтому следует определить по каждому варианту максимальную прибыль и безубыточный объем продаж:
Вариант А |
Вариант В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Цена реализации, тыс. руб.
2. Переменные затраты, тыс. руб.
3. Маржа покрытия на изделие,
тыс. руб.
4. Маржа покрытия на весь выпуск,
млн. руб.
5. Постоянные затраты, млн. руб.
6. Прибыль, млн. руб.
7. Безубыточный объем продаж, шт.
(5 : 3)
Следует дать ТЭО каждого варианта. Если вариант А более доходный при малых объемах реализации, а вариант В - при больших объемах, то должна быть какая-то точка пересечения, в которой оба варианта имеют одинаковую суммарную прибыль при одинаковом общем объеме реализации продукции. Для ее нахождения можно применять графический и аналитический методы.
при нулевой реализации маржинальный доход равен 0, а компания несет убытки в размере постоянных затрат (вариант А - ……… млн. руб., вариант В - …………. млн. руб.);
при объеме реализации 10000 единиц прибыль уже рассчитана (по варианту А - ……….. млн. руб., по варианту В - …………. млн. руб.).
прибыль по обоим вариантам одинаковая при объеме реализации ……. единиц, и при больших объемах вариант В становится …………., чем вариант А.
Пример 4.2.
Допустим, что объем реализации, при котором оба варианта дают одинаковую прибыль, равен Х единиц. Суммарная прибыль - это суммарная маржа покрытия минус постоянные затраты, а суммарная маржа покрытия — маржа покрытия на единицу продукции, умноженная на Х единиц. Отсюда прибыль равна: