- •Управление человеческими ресурсами
- •1 Тема: Региональный рынок труда
- •2. Динамика трудовых ресурсов
- •4. Социальные условия воспроизводства
- •5. Пути решения проблем трудовых ресурсов в условиях развития Арктики и освоения региона
- •2 Тема Концепция учр
- •1. Роль кадров в производственном процессе
- •2. Становление концепции учр
- •3. Содержание и сущность учр
- •Мотивация и результативность организации
- •2. Планирование потребностей в персонале.
Светлана Вячеславовна Сайданова 286305
Александр Алексеевич Дрегало 683862 (Ольга Павловна Конова, Никулина Светлана Сергеевна)
Управление человеческими ресурсами
1 Тема: Региональный рынок труда
1. Введение 2. Динамика трудовых ресурсов в регионе 3. Демографический потенциал трудовых ресурсов. 4. Социальные условия воспроизводства ТР. 5. Пути решения проблем трудовых ресурсов в условиях развития Арктики и освоения региона
Литература:
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия 2001 г. 2005 г. 2011 г.
ЭКО Экономика и организация производства Новосибирск
Социологические исследования 6 номер. Яновский Россия и Китай 30 лет реформы.
Стаут Ларри Управление персоналом
Настольная книга менеджера по кадрам
Кадры предприятия. 60 образцов положения об отделах и службах.
1. Введение. В современной экономике рынок труда – самый быстро меняющийся.
*На РТ разворачивается борьба за персонал.
* на РТ во все мире падает лояльность персонала (сотрудника по отношению к кампании)
* растет текучесть
Причины:
- в отличие от прежнего типа экономики основанного на капитале, база рынка строится на другом. 19 век- технологии и техники (мануфактруы, шахты) В 20 веке прибавляются капитал, деньги, биржевые рынке. А в 21 век прибавляется человек.
- появление возможности моментального информационного обмена, т есть коммуникации между людьми.
- глобализация бизнеса
2. Динамика трудовых ресурсов
Люди
1. Быть Демографический аспект
2. Мочь (способен к труду)
3. Хотеть (трудится и мотивация)
1. Быть. За всю историю области самый благоприятный 1985 год. 95265,77, 1990 – 5360 1995- 13302. 2000 – 14427.2005г – 12679 2010 – 11300
В АО 12000 прибывает людей на работу.
2. Мочь.
В АО было обследовано 274000 детей. Здоровых – менее 20-30 тыс. детей.
Поселенческий аспект.- рурурбанизация, решение – общежития.
4. Социальные условия воспроизводства
Число дошкольных учреждений – 1364, 2000 – 600,сегодня – меньше 400. Детей в 2 раза уменьшилось, а садиков в 3 раза.
Демографическая ситуация крайне плохая. Коми – 377 тыс, Вологодская – 262.
5. Пути решения проблем трудовых ресурсов в условиях развития Арктики и освоения региона
1. Привести
2. перейти на технику сокращения штатов
3. Эффективно восстанавливать численность населения, а не на мигрантов делать ставку.
4. Эксплуатировать человеческие ресурсы.
Перспектива- интенсификация тех, кто сегодня есть.
2 Тема Концепция учр
1. Роль кадров в производственном процессе
2. Становление концепции УЧР
3. Сущность и содержание УЧР
4. Стратегия управления УЧР
Литература
1. Российский Север: проблемы социального развития Волгин/Алексеев
2. Лексин В.Н. Швецов. Государство и регионы: теория и практика государственного регулирования территориальным развитием.
Среда включает общество и природу: все вместе среда. На пересечении человека и общества возникает личнпогсть..
Уколов В.Ф. Теория управления.
1. Роль кадров в производственном процессе
Что такое кадры: это основной состав квалифицированных работников. Кадры – функциональный подход к работнику.
Функции отдела кадров:
табельный учет
прием/увольнение
пенсионные дела
спецучет
делопроизводство
бытовое обустройство
больничные листки
повышение квалификации
социальные программы
продвижение
Человек – это объект нелинейного поведения, у него есть сознание и воля.
Ролевой или персоналистский подход: важно конкретно, что ты делаешь. В деталях прописываются роли и контролируют выполнение.
Служба управления персоналом:
анализ рынка рабочей силы
тестирование и интервьюирование
планирование найма рабочей силы
анализ трудовых отношений
анализ социальной напряженности
адаптационные процессы
изучение качества трудовой жизни работников
планирование внутриорганизационных перемещений
изучение условий труда
стратегическое планирование
оценка персонала
заключение контрактов
На 80-100 работников – один кадровик.
Кадровая служба |
Линейный руководитель |
Директор |
Обеспечение фирмы оптимальным количеством работниками нужной квалификации и мотивации (главная функция – обслуживание производственного процесса) Отличия: - фрагментарность и эпизодичность работы с каждым отдельным сотрудником. - преимущественно вспомогательный характер деятельность, то есть отбор обучение консультирование - ограниченность властных полномочий по сравнению с руководством |
(начальник смены, участка, мастер, прораб, механик) Руководства с персоналом состоит в повседневном управлении людьми |
В двух ликах: - в роли линейного руководителя, когда непосредственно управляет своими подчиненными (охранник, замы, шофер). - отвечает за всех работников на комбинате |