Часть 4. Анализ среды

А. Тенденции и возможные события

Сфера	Описание	Стратегические выводы	Интервал времени	Важность
Технологи­ческая	Новые формы товаров	Незначительны		Низкая
Государст­венная	Введение требо­ваний к составу продукта	Незначительны		Низкая
Экономи­ческая	Нечувствительна к изменениям в экономике	Очень незначи­тельны		Низкая
Культурная	Домашние живот­ные считаются членами семьи Спрос на новые, полезные продук­ты Различия в по­требностях поку­пателей	Рост сверхдоро­гих марок Появление по­лезных для здо­ровья кормов Появление мно­жества специали­зированных сег­ментов	С середины 1980-х гг.	Высокая

Сфера	Цель	Состояние и примечания
5. Новые товары
6. Удовлетворение покупателей
7. Люди
8. Прочее

Б. Резюме прошлой стратегии В. Стратегические проблемы

Проблема	Возможные решения

Г. Характеристики внутренней организации

Элемент*	Описание — соответствие текущей/предлагаемой стратегии

* Структура, системы, культура и люди.

Д. Портфельный анализ

Определение СЬЕ может осуществлятся по товарному или рыночному признаку

Е. Анализ сильных и слабых сторон

Референтная стратегическая группа	Компетенции/недостатки компетенций, активы/пассивы, сильные/слабые стороны по отношению к другим стратегическим группам

Ж. Финансовые прогнозы на основании текущей стратегии

	Прошлый период	Текущий период	Прогноз
Операционные показатели
Доля рынка
Выручка от реализации
Себестоимость реализованной продукции
Валовая прибыль
Затраты на исследования и разработки
Затраты на рекламу/сбыт
Товарные доходы и расходы
Доходы и расходы подразделения/компании
Операционная прибыль
Баланс
Денежные средства/дебиторская задолженность/материально-производственные запасы
Кредиторская задолженность
Чистые оборотные средства
Основные средства (по данным баланса)
Накопленная амортизация
Чистые основные средства
Общая стоимость имущества (балансовая стоимость)
Оценочная рыночная стоимости основных средств
ROA (по балансовой стоимости)
ROA (по рыночной стоимости)
Распределение фондов
Увеличение чистого оборотного капитала

	Прошлый период	Текущий период	Прогноз
Покупка основных средств
Убытки от основной деятельности
Дивиденды
Прочее
Необходимые ресурсы

Примечание. Необходимыми ресурсами могут быть рабочие с определенны­ми навыками или опытом или некоторые физические объекты (здания, обору­дование). Отрицательная потребность в денежных средствах (т. е. прибыль) является источником средств. Можно составить прогноз для нескольких лет.