-По содержанию
1. проекты развития О.
2. проекты санации (реабилитации) О.
6. Жизненный цикл проекта (ЖЦ)
Процесс реализации проекта протекает во времени и представляет собой ряд следующих др за др фаз, этапов. Полная их совокупность составляет жизненный цикл проета. Т.е. промежуток времени м-ду началом и моментом ликвидации проекта.
Начало проекта – момент рождения идеи. Для деловых людей начало проекта чаще связано с началом вложения бабла в его реализацию. Сроки окончания проекта для разных участников опред-ся по-разному.
Понятие ЖЦ проекта - 1 из важнейших аспектов У проектами.С его помощью опред-ся продолжительность проекта, устанавливается укрупнённый состав работ, опред-ся динамика изменений затрат на проект.
Общепринятые под-ды к разбиению проектов на фазы приняли Всемирный банк и подразделение УНИДО.Фазы:
Прединвестиционная:
1.анализ инв-х возможностей
2.предварителное технико-экономическое обоснование
3.технико-эконом.обоснование
4.доклад об инв.возможностях
Инвистиционная:
1.переговоры, заключение договоров
2. проектирование
3. строительство
4. маркетинг
5. обучение
Эксплуатационная
1.приёмка и запуск
2.замена оборудования
3.расширение, инновации.
Правила по разработке БП, что разработка и реализация инвестиционного проекта м.б. представлена в виде 4х стадий:
-прединвестиц. (исследование рынков сбыта и их сегментов, сырьевых зон, балансов произв-ва и потребления, определение возм.поставщиков оборудвания и технологий, сырья. Материалов и комплектующих; подготовка исх данных для выполнения финн-эк расчётов инвест.проетов).
-инв (инжинерно-строительное, технологическое проектирование, стр-во зданий и сооружений, приобретение оборудования, ввод проектируемого объекта в эксплуатацию).
-эксплуатац (функционирование объекта проекта, выполение работ по его реконструкции. Модернизации, фин-экон и экологичекому оздоровлению)
-ликвидационная (ликвидация или консервация проекта).
Закономерности
1.затраты проекта и колич.персонала невелики в начале, на промеж фазах возрастают, резко падают, когда проект подходит к завершению.
2. Риск недостижимости целей проекта max в начале и уменьшается по мере движения к его завершению.
3. стоимость исправления незамеченных ранее ошибок проекта возрастает по мере приближения проекта к завершению.
7. Окр. Среда проекта- совокупность фокторов и объъъектов, непоср не принимающих участия в проекте, но влияющих на него и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.
Выд. непосредственное окружение проекта (взаимод-вие напрямую) и дальнее окружение проекта (опосредованное воздействие).
Окр среда- источник риска проекта.
Участники проекта – отдельные лица и О., вовлечённые в проект:
Инициатор – участник проекта, носитель осн идеи проекта и инициативы по его реализации.
Заказчик – будущий владелец, пользаватель результатов проекат. Чаще всего это О, в рамках которй реализ-ся проет. Заказчик определяют осн требования к рез-там проекта. Обеспеч. Финансирование, закл контракты с основными исполнителями проекта.
Руководитель(манагер) – физ лицо, которому заказчик поручает руководить работами, связанными с реализацией проекта.
В отдельных крупных и сложных проектах за выполение пректа отвечает специально приглаш.управляющая фирма, но в любом случае в качестве полноправного руков-ля проекта выступает 1 чел.
На период осущщщщния проекта созд команду, основная задача которой исполнение проетка до полного достижения его целей.
Контрактор- участник проекта, берущий на себя обязат-ва по выполнению отдельных работ проекта. Он м.выступать как подрядчик, поставщик продукции, ОС. Конструктор может отвечать за выполнение всех работ.
Субподрядчик (вып.отдельные работы, косвенный работник)
Инвестор- физ, юр лицо, имеющее свободное бабло, которое он размещает в проект с целью увеличения их стоимости.