Приёмы афхд

АФХД проводится с использованием таких методических приёмов, как:

1. детализация;

2. сравнение;

3. группировка;

4. расчет абсолютных, относительных и средних величин;

5. элиминирование, которое подразделяется на приемы:

1. цепная подстановка;

2. способ разниц;

6. индексный метод или расчёт индексов;

7. балансовый метод;

8. графический метод;

9. методы экономико – математического анализа.

1. Детализация - это разбивка сложных показателей на более простые по разным признакам. Например, анализ такого показателя, как себестоимость может быть осуществлен, если он будет разложен на суммы отдельных видов затрат, входящих в себестоимость.

2. Сравнение – позволяет выразить характеристику явлений через другие однородные явления. Сравнение присуще каждому экономическому расчёту. При АФХД строительной организации применяются следующие виды сравнений:

→отчётные показатели сравнивают с плановыми;

→плановые и отчётные показатели сравнивают с показателями предыдущего года;

→сравнение показателей данной организации с показателями передовых организаций;

→сравнение показателей данной организации со средними отраслевыми данными и нормативами.

Сравнение проводится как по общим показателям строительной организации в целом, так и по её подразделениям (участкам, бригадам). Это даёт возможность детально изучить результаты работы и внести предложения по отдельным вопросам деятельности.

Пример: требуется дать характеристику трудоёмкости установки ж/б колонн по следующим данным:

трудоёмкость установки одной конструкции составляет:

1. плановая – 4,8 чел.-час;

2. отчётная – 4,7 чел.-час.;

3. нормативная – 5 чел.-час.;

4. в ведущих строительных организациях – 4,5 чел.- час.

Проведем сравнительный анализ:

• На данный период предусматривается снижение трудоёмкости по сравнению с нормативной на 5-4,8=0,2 чел.-час.

0,2*100/5=4%

• Фактическая трудоёмкость снижена на 5-4,7=0,3 чел.-час.

0,3*100/5=6%

• По сравнению с трудоёмкостью ведущих организаций данных работ фактическая трудоёмкость выше на 4,7-4,5=0,2 чел.-час.

0,2*100/4,5=4,44%

Вывод: как видно из расчётов трудоёмкость выполняемых работ против запланированных снижена на 2% (6%-4%). Однако, в передовых организациях трудоёмкость ниже на 4,44%, что позволяет сделать вывод о том, что строительная организация имеет резервы снижения трудоёмкости работ.

3. Группировка – выявление факторов, характеризующих объект анализа по тем или иным признакам. Сгруппированные данные оформляются в виде аналитических таблиц. Данные в таблице располагаются так, чтобы было легко сделать сравнение. Группировка может производиться по одному или нескольким признакам. Например, работающих по степени норм выработки, по возрасту, разряду и т. д.

Пример:

Группа рабочих- сдельщиков по специальности	Распределение рабочих по степени выполнения норм выработки, чел.				Средний процент выполнения норм выработки
	До 100%	100%-110%	110% и выше	итого
бетонщики	8	72	10	90	105
Монтажники	17	123	60	200	107