Заключение

Указанные методы можно использовать как для проектирования, так и для изменения организационной структуры. Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризован­ных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наи­большее значение имеют метод структуризации целей, экспортно-ана­литический метод, а также выявление и анализ организационных про­тотипов. Более формализованные методы должны быть использова­ны для углубленной проработки организационных форм и механиз­мов отдельных подсистем на стадии регламентации. Для проектиро­вания организационных структур новых организаций преимуществен­но используются формально-аналитические методы и модели, для со­вершенствования действующих организаций - методы диагностиче­ских обследований и экспертного изучения организационной систе­мы. Выбор метода решения той или иной организационной пробле­мы зависит от ее характера, а также от возможностей для проведения соответствующего исследования, определяемых наличием его мето­дики, необходимой информации, а также квалификацией разработ­чиков системы и сроками представления рекомендаций. В конечном итоге вся работа по проектированию организационных структур управления сводится к выработке направлений по их совершенствованию, что относится к числу важнейших средств повышения эффективности управленческой деятельности организации.

Список использованной литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 236 с.

2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

3. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента.- 2000.- №2.- С. 105 - 118.

4. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ВУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005.- 144с.

5. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право. Учебное пособие. 2-е изд.,испр. и доп.-М.: Издательство РДЛ, 2002.- 424с.

6. Кулькова И.С. Построение дерева целей // ЖУК.-2005.- №3.- С.1-13.