- •Рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы, как производства, так и отдельных работников
- •Рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы, как производства, так и отдельных работников
- •Рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы, как производства, так и отдельных работников
- •Рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы, как производства, так и отдельных работников
- •Сравнение полученного результата с созданным эталоном
- •Сравнение полученного результата с созданным эталоном
- •Тест к семинарскому занятию № 2,3
- •Тест к семинарскому занятию № 4
- •Тест к семинарскому занятию № 5
- •Тест к семинарскому занятию № 8
- •Тест к семинарскому занятию № 9
- •Тест к семинарскому занятию № 10
- •Тест к семинарскому занятию № 11
- •Тест к семинарскому занятию № 12
- •Тест к семинарскому занятию № 13, 14
- •Тест к семинарскому занятию № 15
- •Тест к семинарскому занятию № 16
- •Тест к семинарскому занятию № 17
- •Тест к семинарскому занятию № 18,19
Тест к семинарскому занятию № 9
1. Проектно-матричная структура управления
предполагает, что исполнители проекта (подразделения или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия
структура (классический вариант) предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения
структура используется для руководства многофункциональными программами.
Правильный ответ____1
2. Матрично-штабная структура управления
предполагает, что исполнители проекта (подразделения или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия
структура (классический вариант) предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения
структура используется для руководства многофункциональными программами.
Правильный ответ____3
3. Функционально-матричная структура управления
предполагает, что исполнители проекта (подразделения или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия
структура (классический вариант) предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения
структура используется для руководства многофункциональными программами.
Правильный ответ____1
4. На соотношение централизации и децентрализации в управлении оказывают следующие факторы:
1) размер организации
2) технология производства и услуг
3) внешняя среда
4) все ответы верны
Правильный ответ________4__________
5. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:
количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;
численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений
Правильный ответ____________3_________
6. Показатель централизации персонала представляет собой отношение:
количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;
численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений
Правильный ответ___________2_____
7. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:
линейно-функциональная;
дивизиональная
функциональная;
проектная
Правильный ответ_______2_____
8. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:
проектная;
матричная;
штабная;
бригадная;
сетевая
дивизиональная
Правильный ответ_______6_____
9. Внешняя среда линейно-функциональной структуры управления обладает следующими характеристиками
1) стабильная
2) предсказуемая
3) динамичная
4) прогнозируемая
Правильные ответы____1,2________
10. Внешняя среда дивизиональной структуры управления обладает следующими характеристиками
1) стабильная
2) предсказуемая
3) динамичная
4) прогнозируемая
Правильные ответы________3,4____
10. Принципом функционирования линейно-функциональной структуры является
безусловная специализация управленческих кадров
междисциплинарный подход
последовательный экономический процесс
оперативность в принятии решений
Правильный ответ________1____
11. Принципом функционирования дивизиональной структуры является
безусловная специализация управленческих кадров
междисциплинарный подход
последовательный экономический процесс
оперативность в принятии решений
Правильный ответ______2______
Спецификой управленческих решений линейно-функциональной структуры управления является
безусловная специализация управленческих кадров
междисциплинарный подход
последовательный экономический процесс
оперативность в принятии решений
Правильный ответ_____3_______
13. Спецификой управленческих решений дивизиональной структуры управления является
безусловная специализация управленческих кадров
междисциплинарный подход
последовательный экономический процесс
оперативность в принятии решений
Правильный ответ_______4____
14. Безусловными достоинствами дивизиональной структуры являются
расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции на изменение состояний внешней среды, что увеличивает гибкость и адаптивность организации в целом;
выделение подразделений как “центров прибыли”, что позволяет не только определить ответственность линейных руководителей за получение доходов, но и уделить больше внимания отдельным рынкам, продуктам или потребителям:
руководители самостоятельных структур получают опыт координации и регулирования деятельности как производственных, так и функциональных подразделений. Это создает благоприятные условия для формирования руководящих кадров компании;
широкая децентрализация и делегирование полномочий практически полностью освобождают высшее руководство от текущих проблем развития фирмы и позволяет сосредоточиться на решении стратегических задач.
все ответы верны
Правильный ответ_______5_____
15. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:
дивизионных структур;
штабных структур;
матричных структур;
функциональных структур.
линейно-функциональных структур
Правильный ответ_____5_______
16. Продуктовая структура
это такая организационная структура, в которой выделяются относительно самостоятельные крупные подразделения, ответственные за конкретные продукты или услуги фирмы.
это отношения, при которых руководитель принимает решения, касающиеся деятельности организации только в одной из функциональных сфер (например, в финансовой, инновационной или производственной)
это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.
это такая организационная структура, при которой все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю
Правильный ответ______1_____
17. Региональная структура
это такая организационная структура, в которой выделяются относительно самостоятельные крупные подразделения, ответственные за конкретные продукты или услуги фирмы.
это такая организационная структура, сочетающая как продуктовый, так и территориальный принципы построения
это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.
это такая организационная структура, при которой все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю
Правильный ответ______4_____
18. Смешанная дивизиональная структура
это такая организационная структура, в которой выделяются относительно самостоятельные крупные подразделения, ответственные за конкретные продукты или услуги фирмы.
это такая организационная структура, сочетающая как продуктовый, так и территориальный принципы построения
это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.
это такая организационная структура, при которой все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю
Правильный ответ______2_____
19. Региональная структура управления
1) используется компаниями, выпускающими продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя.
2) используется компаниями, выпускающими продукцию широкой номенклатуры и ориентированными на узкие рынки сбыта и конкретного потребителя.
3) используется компаниями, выпускающими продукцию широкой номенклатуры и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя.
Правильный ответ_____1______
20. Дивизиональные структуры
обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов
ориентированы на оперативное принятие решений
рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка
предусматривают специализацию функций и компетентность
Правильный ответ_______2____